关键抉择是指个体在面对与个人价值观相悖的决策时的重要时刻。这样的时刻不仅考验着一个人对价值观的坚守，更塑造其性格，并可能影响其职业生涯的成败。本书作者小约瑟夫・巴达拉克通过深入研究管理案例，提出了一个颠覆常识的观点：我们常常面对的并非对错之间的抉择，而是在两种或多种看似都正确的方案间做出选择。这本书并未直接提供 “关键抉择” 的具体操作方法，而是构建了一个极具操作性的思考框架，帮助我们在生活和职场中权衡并做出关键决策。无论是企业家、领导者还是普通职场人，都能从中受益，获得深刻的体悟。作者通过分析三个职场案例 —— 年轻职员、部门主管和企业高管，让读者身临其境地体验并学习如何构建解决选择困难的思考框架。这一思考框架的搭建，是在西方哲学家如亚里士多德、马基雅维利、尼采和威廉・詹姆斯等思想基础上的拓展。亚里士多德的经验主义教导我们界定困境中的是非；尼采的 “成为你自己” 则鼓励我们深入探索自己的价值观和品质；马可・奥勒留的 “宁静的空间” 则提示我们在忙碌中创造思考的空间，跳出困境，向他人学习，并思考真正想要的生活。尽管解决对与对冲突的思考框架因人而异，但其核心在于权衡各种正确方案的利弊后做出决策。这样的决策不仅要考虑眼前，更要经得起时间的考验，并反映个人在借鉴他人经验后形成的独特标准和价值观。每一次艰难的抉择都是一次成长和自我革新的机会。

思索特定决策对其生活的意义对于面临决定性时刻的管理者尤为重要。面对紧迫而实际的情况，相比亚里士多德和尼采提出的更个人化、更长远、更无形的问题，马基雅维利和詹姆斯提出的具有战术性、务实性、行动导向性、政治敏锐性的问题可能更为有效。对亚里士多德来说，伦理的基本问题是 “何为美好生活？”。当眼前的压力和复杂性让人无暇他顾时，人们面临关键抉择就很容易忽视这一重要观点。