主编推荐语
讲解Excel、SPSS、LLamasoft等软件在供应链优化决策中的应用。
内容简介
全书立足于学生职业能力培养，由校企合作编写，围绕企业供应链管理流程中的关键决策环节和职业教育的发展趋势，兼顾理论深度和实践训练，突出实际应用，深入浅出，通俗易懂。
全书按照“项目任务式”进行编写，共分为八个项目，包括供应链管理的认知、供应链需求预测、供应链综合计划与产能优化、定价与客户关系优化、供应链的采购决策优化、供应链库存优化、供应链网络优化和综合实训。
本书内容新颖，讲解透彻，可作为高职本科、高职高专相关专业如物流管理、供应链运营、电子商务、连锁经营管理、国际贸易、市场营销、商务管理等商科类专业的教材，也可作为工商企业培训用书和供应链管理从业人员的学习和参考用书。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 项目一 供应链管理的认知
- 知识目标
- 技能目标
- 素质目标
- 项目导学
- 任务一 认识供应链及供应链管理
- 一、什么是供应链
- 二、什么是供应链管理
- 三、不同视角下供应链管理的流程
- 四、供应链管理的目标
- 任务二 认识绿色供应链管理
- 一、什么是绿色供应链
- 二、绿色供应链与传统供应链的不同
- 三、绿色供应链管理的主要内容
- 任务三 认识智慧供应链管理
- 一、什么是智慧供应链
- 二、智慧供应链的特征
- 三、数据驱动的智慧供应链建设
- 任务四 认识供应链服务
- 一、什么是供应链服务
- 二、供应链服务的特点
- 三、供应链服务商的特点
- 四、供应链服务的常见内容
- 五、供应链服务商的能力基础
- 实训 企业供应链管理现状调研与分析
- 项目二 供应链需求预测
- 知识目标
- 技能目标
- 素质目标
- 项目导学
- 任务一 供应链需求预测的认知
- 一、供应链需求预测的概念及意义
- 二、开展供应链需求预测的必要性
- 三、供应链需求预测的影响因素
- 四、供应链需求预测的特点
- 五、供应链需求预测的基本过程
- 任务二 供应链需求的定性预测
- 一、用市场调查法进行预测
- 二、用类推法进行预测
- 三、用PERT预测法进行预测
- 四、用集合意见法进行预测
- 五、用专家预测法进行预测
- 任务三 供应链需求的定量预测
- 一、用时间序列法进行预测
- 二、用回归分析法进行预测
- 三、用Bass预测法进行预测
- 四、预测方法适用性及误差度量
- 实训一 使用定性预测法实施需求预测
- 实训二 使用定量预测法实施需求预测
- 实训三 使用Bass预测法实施需求预测
- 项目三 供应链综合计划与产能分配优化
- 知识目标
- 技能目标
- 素质目标
- 项目导学
- 任务一 供应链综合计划的制订
- 一、综合计划的认知
- 二、综合计划问题描述
- 三、综合计划策略
- 四、利用线性规划制订综合计划
- 五、利用Excel生成综合计划
- 六、制订一个粗略的主生产计划
- 七、综合计划的实施
- 任务二 供应链产能分配优化
- 一、产能分配问题的认知
- 二、产能分配的权衡公式
- 实训一 天贝科技供应链综合计划的制订与分析
- 实训二 制造商和物流商的供应链产能分配优化
- 项目四 定价与客户关系优化
- 知识目标
- 技能目标
- 素质目标
- 项目导学
- 任务一 供应链管理中的定价策略
- 一、根据消费者定价——差别定价
- 二、根据时间定价——动态定价
- 任务二 供应链管理中的客户关系优化
- 一、客户数据收集
- 二、客户反馈指标分析
- 三、客户分析模型构建
- 四、客户价值评价
- 实训一 供应链管理中的差别定价策略
- 实训二 基于RFM客户数据模型的客户分析评价
- 项目五 供应链采购决策优化
- 知识目标
- 技能目标
- 素质目标
- 项目导学
- 任务一 供应商分类管理
- 一、供应商的ABC分类
- 二、卡拉杰克矩阵分类
- 任务二 综合成本法选择供应商
- 一、供应成本的影响因素
- 二、供应总成本的计算
- 任务三 不确定需求下的最优采购量确定
- 一、采购量与最优服务水平
- 二、影响最优服务水平的因素
- 三、一次性订货的最优采购量
- 实训一 综合成本法选择供应商
- 实训二 一次性订货下的最优采购量确定
- 项目六 供应链库存优化
- 知识目标
- 技能目标
- 素质目标
- 项目导学
- 任务一 库存的认知
- 一、认识库存
- 二、认识周转库存
- 三、认识库存成本
- 四、单一产品的订货批量（经济订货批量）
- 任务二 库存策略的选择
- 一、需求特征的认知
- 二、需求特征测度指标的认知
- 三、需求分析
- 四、库存策略的类型
- 五、库存策略的选择
- 任务三 安全库存优化
- 一、补货策略对安全库存的影响
- 二、安全库存的计算
- 三、安全库存的优化
- 实训一 不同补货策略下的安全库存分析
- 实训二 库存优化中的集中策略与分散策略
- 项目七 供应链网络优化
- 知识目标
- 技能目标
- 素质目标
- 项目导学
- 任务一 供应链网络优化的认知
- 一、供应链网络构成
- 二、供应链网络优化的价值和内容
- 三、供应链网络优化思路
- 任务二 基于加权距离的设施选址
- 一、加权平均距离的认知
- 二、以加权距离为目标的设施选址
- 任务三 基于服务水平的设施选址
- 一、服务水平的认知
- 二、以服务水平为目标的设施选址
- 任务四 设施选址中的成本及量化分析
- 一、设施成本的认知
- 二、运输成本的构成及计算
- 任务五 权衡成本和服务水平的供应链网络设计
- 一、最小化总成本的设施选址模型
- 二、成本与服务水平的权衡方法
- 任务六 多级供应链网络设计
- 一、多级供应链认知
- 二、多级供应链网络的设计
- 实训一 以加权距离最小为目标进行设施选址
- 实训二 以运输成本最小为目标进行设施选址
- 项目八 供应链规划与优化综合实训
- 知识目标
- 素质目标
- 项目导学
- 实训一 KC公司需求分析与库存策略选择
- 实训二 Gcall手机安全库存优化
- 实训三 MX公司基于加权距离的设施选址
- 实训四 MX公司基于服务水平的设施选址
- 实训五 MX公司基于运输成本的设施选址
- 实训六 MX公司权衡成本和客户服务水平的供应链网络设计
- 实训七 ZB公司多级供应链网络设计
- 附录A T分布表
- 附录B 标准正态分布表
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了4.0有理论，有实践
由于这本《供应链管理》是由校企共同编写，所以能紧密结合企业供应链管理流程中的关键决策环节，又能兼顾职业教育的发展趋势。在内容的安排上，能做到既注重理论深度，又能强调实践训练，而不是单纯的纸上谈兵。在通过视频 (音频) 的进一步补充说明之下，确实能帮助我们读者理解和掌握供应链管理的相关知识。全书按照 “项目任务式” 进行编写，共分为八个项目，包括供应链管理的认知、供应链需求预测、供应链综合计划与产能优化、定价与客户关系优化、供应链的采购决策优化、供应链库存优化、供应链网络优化和综合实训。这些项目涵盖了供应链管理的各个方面，对于帮助学生们全面了解和掌握相关知识和技能，确实会有帮助。此外，本书还提供了 PPT、实训及案例素材等立体化的配套资源，用户可以扫描二维码登录人邮教育社区网站（http：//http://www.ryjiaoyu.com）下载使用，以便更好地学习和掌握供应链管理的相关知识。
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
