经济
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268千字
字数
2023-06-01
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主编推荐语
详解数字化转型的思考范式、行动范式,给出商业银行数字化转型变革和实施路径。
内容简介
本书从方法和实践两方面介绍了商业银行如何进行数字化转型。在方法层面,给出了独到的行业数字化转型框架,讲解了领域建模方法,介绍了银行业务模式的创新方法;在实践层面,通过介绍一个银行数字化转型项目,对书中提及的理论及方法进行了验证。
目录
- 版权信息
- 数字经济创新驱动与技术赋能丛书编委会成员名单
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 前言
- 第1章 必由之路:银行数字化转型
- 1.1 银行数字化转型的定义
- 1.2 银行数字化转型的作用
- 1.2.1 实现商业价值的指数级增长
- 1.2.2 构建业务与技术的能力网格
- 1.2.3 推动运营治理的新实践
- 1.3 银行数字化转型面临的七大困境
- 1.3.1 业务趋同带来的创新窘境
- 1.3.2 对企业架构(EA)的重视程度不足
- 1.3.3 竖井式应用系统建设导致共享化程度低
- 1.3.4 分散的人员专业知识结构
- 1.3.5 缺乏培育设计思维的行业环境
- 1.3.6 支撑业务创新的组织结构不够敏捷
- 1.3.7 遗留系统和新建系统的关系定位不清
- 1.4 银行数字化转型面临困境的根源
- 1.4.1 缺乏行之有效的方法论
- 1.4.2 缺乏持续转型的组织文化与数字化领导力
- 1.4.3 缺乏颠覆性创新的机制
- 第2章 银行数字化转型的顶层设计:应用框架思想
- 2.1 系统思考
- 2.1.1 什么是系统思考
- 2.1.2 数字化转型的DT思维范式
- 2.1.3 建立指数思维
- 2.2 银行数字化转型框架
- 2.2.1 银行数字化转型框架的构成
- 2.2.2 转型框架的构建原理
- 2.2.3 企业架构(EA)
- 2.2.4 扩展EA的数字化架构(DA)
- 2.2.5 敏捷EA的开发过程
- 2.3 管理与技术融合的数字化转型框架
- 2.3.1 三种能力的深度融合:管理、业务、技术
- 2.3.2 采用多维要素指引的转型管控原则
- 2.3.3 聚合构建块资源的业务操作系统——数字化组件平台
- 2.4 数字化转型框架的现实意义
- 2.4.1 指导转型工作的有序开展
- 2.4.2 确保转型工作的成功实施
- 2.4.3 形成转型的知识资产
- 第3章 实施数字化转型的行动框架
- 3.1 DTDM的概念
- 3.2 DTDM的八要素
- 3.2.1 要素一:系统思考
- 3.2.2 要素二:聚焦
- 3.2.3 要素三:推动
- 3.2.4 要素四:方法
- 3.2.5 要素五:过程
- 3.2.6 要素六:资源
- 3.2.7 要素七:验证
- 3.2.8 要素八:分析与改进
- 3.3 DTDM的执行
- 3.3.1 输入
- 3.3.2 处理
- 3.3.3 输出
- 第4章 银行数字化转型的六大领域
- 4.1 业务战略的转型
- 4.1.1 市场环境变化下的战略模式转型
- 4.1.2 银行数字化转型业务战略的构成与基础
- 4.2 业务模式的转型
- 4.2.1 业务模式的定义
- 4.2.2 业务模式转型的途径:流程、模式、领域
- 4.2.3 构成业务模式的元件:能力网格组件
- 4.2.4 业务模式的创新:价值主张设计
- 4.3 组织结构的转型
- 4.3.1 数字化转型的组织特征:指数型组织
- 4.3.2 数字化转型的组织能力:知识创造
- 4.3.3 数字化转型的组织形式:数字业务平台与超文本组织
- 4.4 流程设计模式的转型
- 4.4.1 业务流程:可持续创新的引擎
- 4.4.2 流程设计新模式:编排能力构建块
- 4.5 产品设计模式的转型
- 4.5.1 银行的价值“产品”:银行产品与服务产品
- 4.5.2 产品设计模式的数字化升级:精益产品开发体系
- 4.6 用户体验模式的转型
- 4.6.1 价值网络的参与者与用户体验模式
- 4.6.2 用户体验模式的转型设计
- 4.6.3 客户生活事件驱动的体验模式
- 第5章 支撑六大领域转型的关键举措
- 5.1 建模
- 5.1.1 第一性原理与还原论
- 5.1.2 因果关系与复杂系统构建
- 5.2 描述实体信息
- 5.2.1 实体的定义及应用
- 5.2.2 数据建模
- 5.3 分析业务活动的结构模型
- 5.3.1 业务活动分析与金融数据模型FSDM
- 5.3.2 业务对象模型
- 5.4 支撑业务活动的行为建模
- 5.4.1 功能模型分析原理
- 5.4.2 涌现计算与工作流模型
- 5.4.3 实现业务能力
- 5.5 创造涌现物的服务交互建模
- 5.5.1 服务模型的基本结构
- 5.5.2 服务构建块自组织的涌现过程
- 5.5.3 按客户需求目标实现业务能力涌现
- 5.5.4 涌现物的价值度量
- 5.5.5 服务接口的定义形式
- 5.5.6 接口服务组件
- 5.6 实现场景驱动的用例建模
- 5.6.1 BIAN介绍
- 5.6.2 BIAN体系概览
- 5.6.3 BIAN框架设计原理解析
- 5.6.4 BIAN元模型
- 5.6.5 BIAN能力地图
- 5.6.6 BIAN框架的使用方法及用例建模
- 5.6.7 BIAN与TOGAF ADM阶段成果验证
- 5.7 领域驱动模型(DDD)
- 5.7.1 DDD的关键概念
- 5.7.2 DDD与BIAN的关系
- 5.8 银行产品建模
- 5.8.1 银行产品的定义
- 5.8.2 银行产品的设计模型
- 5.8.3 定义产品特征和安全条款
- 5.8.4 基于组件的银行产品组装过程
- 5.8.5 银行产品模型与BIAN框架体系的关系
- 第6章 DTbanko的数字化转型
- 6.1 DTbanko的基本情况
- 6.1.1 DT工程实施背景
- 6.1.2 DT工程实施总体思路
- 6.2 项目实施准备的举措
- 6.2.1 建立组织级一致的思考框架
- 6.2.2 导入数字化转型框架
- 6.2.3 采取一致性的行动框架
- 6.3 引入银行业企业能力框架
- 6.3.1 构建DTbanko的能力构建块
- 6.3.2 构建DTbanko的信息构建块
- 6.3.3 构建DTbanko的服务构建块
- 第7章 DT工程具体实施详述
- 7.1 成立CEO领导的战略规划CXO团队
- 7.1.1 组建以CDO领衔的转型管理组织
- 7.1.2 建立以客户需求为中心的经营团队
- 7.1.3 建立数字赋能的技术团队
- 7.2 DTbanko在六大焦点领域的实施落地
- 7.2.1 以营销5.0驱动的全景方案
- 7.2.2 通过情境规划解决核心问题
- 7.2.3 围绕DTF构建业务能力
- 7.3 建立数字化转型的业务操作系统
- 7.3.1 数字平台的定义
- 7.3.2 数字平台的组成与功能
- 7.3.3 运营主干系统
- 7.3.4 开放平台:实现开放式创新
- 7.4 DT转型的工程管理
- 7.4.1 DTbanko数字化转型管理平台
- 7.4.2 DTbanko数字化转型的三个阶段
- 7.4.3 DTbanko数字化转型涉及的活动
- 第8章 DT工程技术承接方案
- 8.1 构建原子化的架构体系
- 8.1.1 绘制微服务组件地图
- 8.1.2 微服务架构模式下的数字平台
- 8.2 技术实施难点
- 8.2.1 实现微服务
- 8.2.2 数据处理与数据库设计
- 8.2.3 编排微服务API
- 8.2.4 运营主干的遗留系统服务化
- 8.3 构建digitalPaaS平台
- 8.3.1 聚合PaaS平台——digitalPaaS
- 8.3.2 digitalPaaS的技术实现——云原生架构
- 8.4 EABusiDevSecOps
- 8.4.1 EABusiDevSecOps概述
- 8.4.2 业务人员应用开发方式
- 8.4.3 IT专业人员组件开发方式
- 结语
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。