这本书是写给那些想要有所作为、进而需要了解文化本质的领导者和管理者的。事实表明，技术的发展带来了更多的职业亚文化，全球化的加剧带来了更多混合了不同职业文化和民族文化的群体组织，最终使得文化的本质变得越来越复杂。一个国家中两个公司的合并，与来自两个不同国家的两个公司想要在第三个国家通过一个工程进行合资所产生的问题是完全不同的。企业（和社会）的管理者和领导者既是文化的创造者，也是文化的产物。领导者有一种独特的职能，他们不仅要在新组织中创造文化，而且要管理成熟组织中的文化问题。为了完成这些职能，领导者需要理清一些概念和工具。本书主要从以下几个角度来展开：文化是什么，以及何时、怎样评估或变革文化。格式引文：[美] 埃德加・沙因著.【企业文化生存与变革指南】湛庐文化.2017:12. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DkVutdchr2ZGiEIc

1，提到企业文化四个字，工作的人不可能没听过，甚至还私底下各种评论过，当然主要是批判自己在所在的企业… 但是，对企业文化到底理解多少呢？2，沙因，是真的理解企业文化的人。企业文化就是一个 “场域”，就像磁场一样。因为无形，所以很难抓得住。3，而企业文化的来源是什么？沙因分为三个企业阶段，创业、成熟、衰落阶段，创业肯定来自于创始人，这个也回答了之前我的困惑 “船到底是谁造的” 4，任何的变革，都会涉及到企业文化的变革，最近一年多一直在实践推进企业变革，所以很有感触。企业文化说起来是表面现象，比如官僚，开放，等级，自由等等词语，但是这不是底层的代码。5，沙因一个观点，非常关键，抓的很准，不要为了变革而变革，变革首先要围绕业务问题，到底业务上、企业发展上遇到了什么问题。这会出现很多 “证伪信息”，也就是说很多阻碍业务发展的问题出现，说明了现在的文化某些要素存在阻碍，不能适应新的环境市场发展的要求。6，而要想正确的引导文化变革，需要相应的具备领导力的领导者，这个也很关键。首先理解当下的问题本质，理解推动变革的规律，结合实际情况，抓住机会实施变革。书中举了好几个企业例子，很好。7，不要全盘否定，甚至企业哪怕遇到问题，大部分的文化要素还是好的，需要继续保留甚至是发扬光大，而这是第一步，对于不适应的文化要素，需要谨慎摒弃。8，企业文化就是集体习惯，就是集体的思维方式和行为方式，所以要打持久战，有明确的愿景目标，持续的客观审视，不断的沟通推进，建立组织以及个人的反思习惯，这是最重要的。具备了反思意识和能力，就能跳出画面看画，就能自我审视问题。9，而沙因只能是描述一个大象具备长鼻子、大耳朵、四条粗腿和很胖的体格子。仅此而已，到底大象长什么样子，这只是管中窥豹，任何事情不是具体的，一旦具体，就是现在描述信息的上千万倍，所以文字能够表达的永远是有限的。10，骨子里是能够感知企业文化的人，也不自觉的在做相关的尝试，所以对于此方向，会继续探索，希望继承并且发展企业文化理论。

值得多次精读