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72千字 字数
2019-01-01 发行日期
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主编推荐语

曾仕强教授作品，讲透中国式领导的气场真相。

内容简介

身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。

曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为，领导的气场不是天生的，也不是靠能言善辩就能赢来的。

身为领导者，要练就强大的气场，就要了解中国人的人性，学会修己安人；话不多但掷地有声，遵循规矩也知道变通；不仅有能力还受到大家欢迎，懂得深藏不露，关键时刻又能力挽狂澜。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 管理无方，气场只是空谈
  • 不管人，一定要理人
  • 管理不是非此即彼的简单选择
  • 管理是修己安人的历程
  • 无为而治，使大家各自发挥所长
  • 第二章 深谙人性，看人不止一面
  • 不执着是第一特性
  • 讨厌被人管
  • 天生爱讲理
  • 说话模棱两可
  • 做事小心谨慎
  • 圆通而不圆滑
  • 明哲保身最要紧
  • 怕吃亏上当
  • 爱占小便宜
  • 自私又爱面子
  • 第三章 话不必多，要讲得恰到好处
  • 先说先死，因而专门胡扯
  • 一味不说，同样死得很惨
  • 说而不死，才是真功夫
  • 重真实性，更重妥当性
  • 不要明言，使大家有面子
  • 申诉有道：对象不同，方式不同
  • 下情上达：谨记“上下”观念
  • 上情下达：不要高高在上
  • 平行沟通：避免“谁怕谁”的心态
  • 第四章 入情入理，守规矩也要知变通
  • 外圆内方，遇事“情”字为先
  • 遇到矛盾，用行动去化解
  • 给足面子，使其讲理
  • 既重制度，也重人情
  • 外方内圆，知法更要知变通
  • 第五章 向上启发，上司永远是对的
  • 对上不能拍马屁
  • “上司永远是对的”辩证法
  • 向上司报告有技巧
  • 上司越级指示后要求得双赢
  • 第六章 尊重平级，做到皆大欢喜
  • 学会将心比心
  • 懂得照顾同级
  • 不要太计较
  • 互助而非竞争
  • 遭遇平级越位指示后要多反省
  • 第七章 知人善任，让下属感觉被尊重
  • 适才适用，还要跟踪指导
  • 分清下属是“不能”还是“不为”
  • 安抚好能干、耍大牌的下属
  • 把自己的意见变成下属的意见
  • 承上启下，不出卖老板
  • 增事不增人，不要硬碰硬
  • 指出下属的错误，还要让他有面子
  • 下属越级报告后与其认真沟通
  • 第八章 展现魅力，成就领导的气场
  • 守本分——明白什么该做，什么不该做
  • 守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
  • 守时限——提前完成才能做到
  • 守承诺——除了理，还要讲人情
  • 重改善——避免突变，而要永远在变
  • 善调整——分清角色，避免混淆
  • 善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见
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出版方

北京联合出版公司·中文在线

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