展开全部

主编推荐语

【得到独家首发】“营销笔记”系列第二部,关于渠道经营和传播推广的34个真相。

内容简介

在如今的商业环境里,生产制造已不再是难题,难题在于:怎么卖出去?

从营销的角度来说,卖货主要就是靠4P中的后两个P:渠道和推广。《营销笔记》讲述了4P中的2P,即产品和定价;《卖货真相》讲述了4P中的后2P,即渠道和推广。

小马宋结合20年行业从业经验,以及餐饮、消费、传播领域的咨询实践心得,用大量中国本土成功案例,拆解了企业如何适配渠道以及如何有效推广,将渠道建设和营销推广中常见的渠道创新、品牌经营等方面的问题做出了详尽的阐述,并给出了行之有效的指导方法。

本书中包含大量为中国读者所熟知的品牌,如古茗奶茶、飞鹤、霸王茶姬、爱玛电动车的营销实践和幕后故事。本书将经典理论与中国的营销案例结合起来,再用战略高度来概括,为广大读者总结出一套成熟的营销实操方法论。

目录

  • 版权信息
  • 前言 怎么卖货
  • 第一部分 渠道
  • 笔记1 4P是一个你中有我、我中有你的体系
  • 笔记2 渠道能力几乎决定了创业公司的生死
  • 笔记3 渠道创新本身也是商业创新的一种
  • 笔记4 渠道组织的难度
  • 笔记5 渠道管理的本质就是不断提升整个渠道的组织效率
  • 笔记6 渠道增量与渠道平移
  • 笔记7 酒类渠道案例
  • 笔记8 奶茶渠道案例
  • 笔记9 渠道案例
  • 笔记10 餐饮渠道案例
  • 笔记11 并不是所有的商品都能靠一种渠道获得销售
  • 第二部分 推广
  • 笔记12 4P中“promotion”的准确含义
  • 笔记13 推广就是让顾客产生记忆、购买和传播
  • 笔记14 营销推广活动“三角”:场景、内容和形式
  • 笔记15 营销推广的底层逻辑
  • 笔记16 设计推广的时候,你根本不知道你的顾客在想什么
  • 笔记17 从顾客需求出发设计推广内容
  • 笔记18 影响消费者决策的POM模型
  • 笔记19 做广告为什么有效?
  • 笔记20 广告的四种作用
  • 笔记21 一个新品牌究竟是怎么从0到1进行推广的?
  • 笔记22 花小钱办大事
  • 笔记23 推广的本质在于降低顾客的交易成本
  • 笔记24 一句带有态度的口号,能立刻获得顾客的心理共鸣
  • 笔记25 那些网红品牌都是怎么起步的?
  • 第三部分 品牌
  • 笔记26 品牌是所有相关人士对一件事物的认知集合
  • 笔记27 企业品牌力越强,在营销上就越占优势
  • 笔记28 品牌塑造的菱形结构图
  • 笔记29 用次级品牌杠杆创建品牌
  • 笔记30 品牌定位是一种认知
  • 笔记31 我们究竟应该怎么做品牌
  • 番外篇
  • 人无我有,人有我无
  • 一个咨询公司的经营逻辑
  • 面对强大的竞争对手该怎么办
  • 营销咨询值多少钱
  • 别做“坏的市场调研”
  • 营销中那些老板纠结的问题
  • 越想增长,越难增长
  • 用产品经理思维做出超级地推
  • 后记 终极武器
展开全部

评分及书评

4.7
922个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    读后小结

    此书揭示销售行业的内幕和技巧,帮助读者了解销售的本质和成功的关键因素。1. 销售的本质:介绍销售的定义和重要性,强调销售是一种价值交换的过程,需要建立信任和满足客户需求。2. 销售技巧:介绍一些常用的销售技巧,如提问技巧、倾听技巧、演讲技巧等,帮助销售人员更好地与客户沟通和推销产品。3. 销售心理学:探讨客户心理和购买决策的影响因素,如情感驱动、社会认同等,帮助销售人员理解客户需求并进行有效的销售。4. 销售管理:介绍销售团队的管理和激励方法,包括目标设定、绩效评估、培训发展等,帮助企业提高销售业绩。5. 销售伦理:强调诚信和道德在销售过程中的重要性,提醒销售人员遵守职业道德规范,建立长期的客户关系。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      卖货真相

      模仿、执行、创新,看营销笔记 & 卖货真相,学反营销套路。上承营销观(正名)、产品(product)、定价(price),再谈渠道(place)、推广(promotion)、品牌(brand),下启 “营销笔记” 第三部预告,既有 “人无我有,人有我无”,又有 “梦想增长,越难增长”,还有最小可行 “三个锦囊”,有理有据言之有物。期待下一个真相ต

        转发
        2
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        學會用一段就成神的工具書

        同样,面对增长焦虑,面对长期增长的困局(短期增长非常容易,算账就行了,但是持续增长真的非常难),我们只有调整视角,才可能破局。我一直相信,转化看待问题的方式,而非解决问题本身,往往才是最关键的办法。这里面最难的一个转变,就是如何从一个追求增长的视角变成价值创造的视角,从一个 “我如何得到增长” 变成 “我如何成为一个值得被奖励增长的人”。只有进入这样的视角,才有可能去做真正有利于长期增长的事情。比如在巨大的趋势面前做开创性的事情;关注用户,并且提供超额价值;立足于长期去做积累。否则,找再多的方法、喊再多次长期主义都没用,毕竟问题出在那颗 “心” 上,而非那个大脑上。

          2
          评论
        • 查看全部189条书评

        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。