4.2
用户推荐指数
互联网 类型
7.5 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
174千字 字数
2020-06-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

作者基于数学思维和模型以及自己多年的工作经验，形成了一套系统的策略产品方法论。

内容简介

这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。

策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位，正在逐渐成为产品经理岗位的核心。作者在策略产品领域有多年的经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程，经验非常丰富，本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。

本书共一共6章：第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识这岗位；第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略；第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和ABtest技能，这3项能力是项目评估的3个重要组成部分；第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有非常大的实践参考价值。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 全面认识策略产品经理
  • 1.1 策略产品经理的定义
  • 1.2 策略产品经理的分类与职责
  • 1.2.1 策略产品经理vs功能产品经理
  • 1.2.2 策略产品经理的三种类型及其职责
  • 1.3 策略产品经理的职业前景
  • 1.4 策略产品经理的工作内容
  • 1.4.1 团队配置：策略团队的工作分工
  • 1.4.2 个人配置：策略产品经理的日常工作内容
  • 1.5 对策略产品经理的认识
  • 1.6 本章小结
  • 第2章 内容型产品的推荐策略
  • 2.1 推荐策略初探
  • 2.1.1 内容推荐定义
  • 2.1.2 推荐系统的指标体系
  • 2.1.3 推荐系统的极限
  • 2.2 推荐系统的基础知识
  • 2.2.1 推荐模型的基础知识
  • 2.2.2 树状结构与网状树形结构
  • 2.2.3 分类/标签体系设计的基本原则
  • 2.2.4 精确率和召回率的理解方式
  • 2.3 三种不同形式内容型产品的推荐策略
  • 2.3.1 PGC产品的内容推荐策略
  • 2.3.2 连载类内容的推荐策略
  • 2.3.3 社区的内容推荐策略
  • 2.4 本章小结
  • 第3章 主观评估：科学的“玄学”
  • 3.1 主观评估的分类和常用手段
  • 3.1.1 为什么需要主观评估
  • 3.1.2 主观评估的三个特点
  • 3.1.3 主观评估的两种常用手段
  • 3.2 主观评估的方法论
  • 3.2.1 主观评估的三条关键准则
  • 3.2.2 用户价值观和平台价值观的关系
  • 3.2.3 抽样方法和置信区间的计算方法
  • 3.3 项目实例：有监督模型的通用分类器标注流程
  • 3.3.1 标准制定流程中的“求同存异”
  • 3.3.2 样本标注的标准流程
  • 3.3.3 模型训练与汇报模板
  • 3.3.4 实际工作中的关键节点及决策
  • 3.4 耐心等待“信号”出现
  • 3.5 本章小结
  • 第4章 多变量数据分析：数据的基石
  • 4.1 数据分析的基本方法论
  • 4.1.1 确认问题
  • 4.1.2 拆解问题
  • 4.1.3 验证假设并寻找原因
  • 4.1.4 形成数据报告
  • 4.2 描述型统计量和统计学小知识
  • 4.2.1 描述型统计量的九值、三图、一表
  • 4.2.2 策略产品经理需要了解的三个统计学知识
  • 4.3 策略产品经理的SQL技能与常见分析案例
  • 4.3.1 SQL极简入门
  • 4.3.2 数据分析案例：男性向/女性向漫画Top10计算
  • 4.4 本章小结
  • 第5章 A/B测试：因果性的“钥匙”
  • 5.1 A/B测试的定义与应用
  • 5.1.1 A/B测试的背景
  • 5.1.2 A/B测试的定义和分类
  • 5.1.3 A/B测试上线流程
  • 5.2 假设检验的思想与基本方法
  • 5.2.1 原命题与逆否命题
  • 5.2.2 假设检验：先提出需要检验的假设，再收集证据
  • 5.2.3 A/B测试中的内部效度
  • 5.3 A/B测试在实际工作中的使用指南
  • 5.3.1 A/B测试中的收益预估
  • 5.3.2 分流均匀性检验和小样本问题
  • 5.3.3 A/B测试的5个操作误区
  • 5.3.4 A/B测试的两种局限性
  • 5.4 本章小结
  • 第6章 策略产品经理项目实践
  • 6.1 策略方案设计的基本原则
  • 6.1.1 策略产品经理的“术”
  • 6.1.2 如何定义策略理想态
  • 6.1.3 策略产品经理的软素质
  • 6.2 “芝麻信用分”等社交资本的设计思路
  • 6.2.1 简单社交资本与复杂社交资本
  • 6.2.2 复杂社交资本的“道”和“术”
  • 6.2.3 复杂社交资本设计中的关键节点
  • 6.3 主观评估之职级评定问题
  • 6.3.1 对内指标和对外指标的“道”和“术”
  • 6.3.2 理想态的定义：职级评估问题
  • 6.3.3 职级评估问题的关键节点
  • 6.4 如何度量100年内最佳体育教练
  • 6.4.1 关于全局对内指标
  • 6.4.2 “最好教练”的理想态是什么
  • 6.4.3 使用ELO等级分进行数值设计
  • 6.5 内容型产品中，什么是优质内容
  • 6.5.1 什么是优质内容
  • 6.5.2 是否应该推荐优质内容
  • 6.5.3 “天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题
  • 6.6 内容稀缺性的度量方法
  • 6.6.1 基于用户画像的度量
  • 6.6.2 基于A/B测试实验的度量
  • 6.7 内容型产品中关于评论的策略设计
  • 6.7.1 评论区的理想态是什么
  • 6.7.2 前置型策略设计
  • 6.7.3 后置型策略设计
  • 6.8 策略模型的构造法数值设计
  • 6.8.1 找到因子和因子的关系
  • 6.8.2 设计曲线的理想形状
  • 6.8.3 构造法设计公式的迭代思路
  • 6.9 本章小结
展开全部

评分及书评

4.2
6个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    适合初级策略产品的一门实践课程

    了解主流的策略产品类型，关于内容推荐产品的一些方法论

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      一本讲明白什么是策略产品

      印象中的产品，就是改善一下体验，做一做文档。现在市场上已经相当饱和了，在未来更偏向于智能商业，一切都是以数据为基础，再给定方向和解决方案。

        转发
        评论

      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。