内容非常丰富，从项目启动到中间的开发实施，再到交付以及后续的维护，都有非常多的实际参考案例。书里面的具体情景和做法，也许很多人这辈子都不会遇到，但是思考和决策方法很值得学习。

项目是以产品和任务为目标的工作方式。华为以项目团队为基本单位，是很多创新行业的基本组织形态。书中有案例有理论有经验有工具，不单能指导具体的项目运营，还能帮助我们用项目管理的思维，解决工作和生活的很多事务。学内容学方法，更要学思维方式。

书中的干货不多，而且大部分都是一些比较平常的项目管理的内容。基本上就是华为的管理怎么怎么好，然后再总结一下理论。当然知道华为的管理好，但他们的管理也是从无到有，从弱到强一个过程，然后逐渐搭建起来的。我读这本书我并不是要知道华为的管理如何的好，我是想学习如何去实践项目的管理，在小公司，小团队里面如何去形成制度化的管理流程。书中的一些理论都是比较套话的，我希望得到的一些比较细的，能够真实的去实践的内容。总的来说，读完这本书我的感受是华为项目管理牛逼，但是对我没有太大的用。