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主编推荐语

一部从原理、方法论、实施路径、实践案例等多个维度全面讲解企业风险管理及其数字化转型的著作。

内容简介

本书是作者多年来在甲方银行和乙方咨询公司的经验总结,内含大量行业领先方法、模型及经验,其中包括了业界独创并首次公开的内容,具有很高的参考价值。

全书共14章,分为三部分:

第一部分风险管理和数字化(第1~4章),首先介绍了金融科技和风险管理的基础知识、原理和方法,以及金融科技如何重塑风险管理;然后介绍了企业风险管理和内部控制的变革方向和方法;最后从总纲角度提出了企业风险管理数字化转型的架构、方法论和实施路径。

第二部分核心风险的管理与数字化转型(第5~11章),基于风险管理数字化转型方法论总纲,从业务实操的角度讲述了战略风险、信用风险、操作风险、流动性风险、洗钱风险、组织与人才风险、信息科技风险共7个领域的风险管理及其数字化转型,为每一类风险都提供了个性化的方法论和实操建议,包括很多数据建模方法、定性和定量的计量方法、风险数据指标体系和变革思路。

第三部分数字化转型专题(第12~14章),结合社会和行业热点,从落地实战的角度讲解了战略级流程风险体系的数字化转型、信贷业务信贷管理的数字化转型、数字化信贷产品的设计,这些内容属于风险管理数字化转型在应用层面的重要领域。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一部分 风险管理和数字化
  • 第1章 金融科技与风险管理基础
  • 1.1 金融科技与监管科技
  • 1.2 风险管理的基础知识
  • 1.3 风险管理的数学知识图谱
  • 1.4 财务分析
  • 第2章 金融科技重塑风险管理
  • 2.1 金融科技的简要发展历程
  • 2.2 金融科技及其在金融行业的应用
  • 2.3 金融科技监管和监管沙盒
  • 2.4 金融科技常见问题与改进方案
  • 2.5 金融科技推动风险管理变革
  • 第3章 风险管理的变革
  • 3.1 三道防线理论、COSO框架和巴塞尔协议
  • 3.2 风险管理的热点主题
  • 3.3 风险管理变革的方向和机制
  • 3.4 内部控制的概念、流程及演进
  • 3.5 内部控制的数字化和智能化
  • 3.6 内部控制变革的方向及方法
  • 第4章 风险管理数字化转型方法论总纲
  • 4.1 数字化转型简介
  • 4.2 为什么要进行数字化转型
  • 4.3 风险管理的数字化转型架构、方法论和实施路径
  • 4.4 风险管理数字化转型的突破点
  • 4.5 数字化转型的常见问题及其改进方案
  • 第二部分 核心风险管理及其数字化转型
  • 第5章 战略风险管理及其数字化转型
  • 5.1 战略和运营的基本概念
  • 5.2 战略风险管理的发展
  • 5.3 战略风险管理的常见问题和风险点
  • 5.4 战略风险管理的重点工作
  • 5.5 战略风险管理数字化转型
  • 第6章 信用风险管理及其数字化转型
  • 6.1 信用风险的基本概念
  • 6.2 信用风险管理的发展
  • 6.3 信用风险管理的常见问题和风险点
  • 6.4 信用风险管理的重点工作
  • 6.5 信用风险管理数字化转型
  • 第7章 操作风险管理及其数字化转型
  • 7.1 操作风险的基本概念
  • 7.2 操作风险管理的发展
  • 7.3 操作风险管理的常见问题和风险点
  • 7.4 操作风险管理的重点工作
  • 7.5 操作风险管理数字化转型
  • 第8章 流动性风险管理及其数字化转型
  • 8.1 流动性风险的基本概念
  • 8.2 流动性风险管理的发展
  • 8.3 流动性风险管理的常见问题和风险点
  • 8.4 流动性风险管理的重点工作
  • 8.5 流动性风险管理数字化转型
  • 第9章 洗钱风险管理及其数字化转型
  • 9.1 洗钱和洗钱风险的相关概念
  • 9.2 反洗钱监管政策的发展
  • 9.3 反洗钱工作的常见问题和风险点
  • 9.4 反洗钱领域的重点工作
  • 9.5 洗钱风险管理数字化转型
  • 第10章 组织和人才风险管理及其数字化转型
  • 10.1 人力资源管理的基本概念
  • 10.2 人力资源风险管理的发展
  • 10.3 组织和人才风险管理的常见问题和风险点
  • 10.4 组织和人才风险管理的重点工作
  • 10.5 组织和人才风险管理数字化转型
  • 第11章 信息科技风险管理及其数字化转型
  • 11.1 信息科技风险的基本概念
  • 11.2 信息科技风险管理的发展
  • 11.3 信息科技风险管理的常见问题和风险点
  • 11.4 信息科技风险管理的重点工作
  • 11.5 信息科技风险管理数字化转型
  • 第三部分 数字化转型专题
  • 第12章 战略级流程风险体系的数字化转型
  • 12.1 战略级流程风险体系建设简介
  • 12.2 战略级数字化流程风险体系建设的框架
  • 12.3 战略级数字化流程风险体系建设的程序和方法
  • 12.4 流程中风险点挖掘和设置的方法
  • 12.5 流程中数据点挖掘和设置的方法
  • 第13章 信贷业务和数字化信贷管理转型
  • 13.1 信贷业务及其管理简介
  • 13.2 信贷业务组织、岗位及其职责
  • 13.3 金融科技和数字时代下信贷业务的发展
  • 13.4 信贷业务的数字化流程管理
  • 13.5 客户管理、担保管理、额度管理和押品管理
  • 13.6 信贷中台建设
  • 第14章 数字化信贷产品设计
  • 14.1 产品管理能力模型与信贷产品设计概述
  • 14.2 数字化部门、岗位及其职责设计
  • 14.3 数字化流程和操作规范设计
  • 14.4 数字化信贷产品关键模块设计
  • 14.5 数字化零售信用贷款和抵押贷款设计
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。