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60千字 字数
2021-05-01 发行日期
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主编推荐语

定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一，成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。

内容简介

工作分解结构（WBS）的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。

本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。

目录

  • 版权信息
  • 声明
  • 第1章 简介
  • 1.1 本实践标准的目的
  • 1.2 引言
  • 1.2.1 什么是WBS
  • 1.2.2 为什么需要WBS
  • 1.2.3 何时创建WBS？何时更新WBS
  • 1.2.4 哪类项目有WBS
  • 1.3 WBS的目的
  • 1.3.1 什么是WBS的“良好实践”
  • 1.3.2 为什么WBS是必不可少的
  • 1.3.3 WBS的商业价值
  • 1.4 适用范围
  • 1.4.1 本实践标准与其他项目管理标准间的关系
  • 1.4.2 WBS过程与其他《PMBOK®指南》过程间的关系
  • 1.4.3 WBS在项目生命周期的位置
  • 1.4.4 项目集WBS与项目WBS
  • 1.5 总结
  • 第2章 概念和原则
  • 2.1 引言
  • 2.2 采用生命周期创建WBS
  • 2.2.1 在预测型（瀑布型）生命周期中使用WBS
  • 2.2.2 在迭代型生命周期中使用WBS
  • 2.2.3 在增量型生命周期中使用WBS
  • 2.2.4 在敏捷型生命周期中使用WBS
  • 2.2.5 关键概念/特征
  • 2.3 原则
  • 2.3.1 100%原则
  • 2.3.2 WBS以外的活动
  • 2.3.3 WBS编号
  • 2.4 方法
  • 2.4.1 分解
  • 2.4.2 创建WBS
  • 2.4.3 创建方法
  • 2.4.4 思维导图
  • 2.4.5 WBS词典
  • 2.5 样式
  • 2.5.1 层级式
  • 2.5.2 提纲式
  • 2.5.3 表格式
  • 2.6 工作的表示方式
  • 2.6.1 示例1：修建住宅
  • 2.6.2 示例2：组织聚会
  • 2.6.3 示例3：定制自行车
  • 2.7 总结
  • 第3章 关系、整合与环境
  • 3.1 引言
  • 3.2 与其他标准的关系
  • 3.2.1 PMI标准之间的关系图
  • 3.2.2 《PMBOK®指南》
  • 3.2.3 《敏捷实践指南》
  • 3.2.4 《挣值管理实践标准》
  • 3.2.5 《组织级项目管理标准》（OPM）[16]
  • 3.2.6 《项目集管理标准》
  • 3.3 创建WBS
  • 3.3.1 分解工作
  • 3.3.2 生命周期和不同分解类型的示例
  • 3.4 总结
  • 第4章 WBS质量
  • 4.1 引言
  • 4.2 使用质量指导原则
  • 4.2.1 高质量WBS的核心属性
  • 4.2.2 高质量WBS的裁剪方法
  • 4.2.3 项目集质量方法
  • 4.3 WBS示例分析
  • 4.3.1 预测型生命周期
  • 4.3.2 增量型生命周期
  • 4.3.3 迭代型生命周期
  • 4.3.4 敏捷型生命周期
  • 4.4 高质量WBS诊断核对单
  • 4.4.1 范围
  • 4.4.2 进度计划
  • 4.4.3 成本
  • 4.5 总结
  • 第5章 WBS应用与使用
  • 5.1 引言
  • 5.1.1 本章引言
  • 5.1.2 PMI文库总览
  • 5.2 应用WBS
  • 5.2.1 进度计划示例
  • 5.2.2 估算示例
  • 5.2.3 预测型生命周期WBS示例
  • 5.2.4 迭代型生命周期WBS示例
  • 5.2.5 增量型生命周期WBS示例
  • 5.2.6 敏捷型生命周期WBS示例
  • 5.2.7 风险管理示例
  • 5.2.8 挣值管理示例
  • 5.3 更新WBS
  • 5.3.1 更新项目WBS
  • 5.3.2 更新项目集WBS
  • 5.3.3 更新合同WBS
  • 5.4 总结
  • 5.4.1 本章回顾
  • 5.4.2 PMI文库引用
  • 参考文献
  • 参考书目
  • 附录X1 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）变更
  • 附录X2 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）编审人员
  • X2.1 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）核心委员会
  • X2.2 审核人员
  • X2.2.1 SME审核
  • X2.2.2 征求意见稿的审核人员
  • X2.2.3 PMI标准项目集成员顾问小组
  • X2.2.4 协调机构审核
  • X2.2.5 制作人员
  • X2.2.6 协调小组
  • X2.3 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）中文版翻译贡献者
  • 附录X3 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）示例
  • X3.1 生产平台项目示例
  • X3.2 生物通风测试项目示例
  • X3.3 新化合物开发项目示例
  • X3.4 加工厂建设项目示例
  • X3.5 外包项目示例
  • X3.6 网站设计项目示例
  • X3.7 通信项目示例
  • X3.8 “设计—招标—建造”项目示例
  • X3.9 软件实施项目示例
  • X3.10 国际赛车学校竞赛项目示例
  • X3.11 地铁线路项目集1示例
  • X3.12 地铁线路项目集2示例
  • X3.13 地铁线路项目集3示例
  • 术语表（英文排序）
  • 术语表（中文排序）
  • 索引
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。