号召多，方法论少

商业计划书的 12379 方法论（内容不多，很快可以看完）进行创业设计和商业计划书制作的基本思维框架和实操路径的五个部分：1 围绕一个核心：一套完整的问题解决方案。2 体现两个功能：对外整合 “资源”，对内创业地图。3 论证三个价值：问题，方案，团队。7 回答七个问题：5W2H。9 呈现九个模块：1 公司简介四大要点：封面要素、业务描述、理念表达、优势亮点。2 市场机会：赛道，基数，规模，想象空间。3 产品介绍：创新优势。4 商业模式：运营模式、盈利模式、营销模式。5 团队组织：股权结构、公司架构。能力匹配，优势互补，关键人才完备，分工明确，高效协同，执行力强，具有创业精神。6 运营现状：发展历程，成效验证，成果展示，财务状况。7 战略规划：合理、可信可靠的数据预测时间段内核心业务指标、核心财务指标等，并通过行动计划、相关投入和执行方案来论证发展预期的合理性和可行性，以此体现项目未来的想象空间及项目的价值。8 风险管控：对宏观、产品、运营和团队风险的预警和管控。9 融资计划：融资方式，项目估值，资金用途，退出方案，对赌条款。一个标准化商业计划书内容 “936 模型”，即九大模块 36 个要点。

最开始的计划书不是写给投资人看的，写给自己看没有办法这么详细。比如最开始的价值验证阶段，想营销模式那些事就是浪费时间，纯粹是为了给投资人一个答案。对，创业最开始的想法是自己有某种优势。或者是能力，或者是资源，是钱也行。然后是从优势到产品，或者到服务场景。这个时候想推广方式还不合适，产品和场景可能还会变。补充就这么多吧。等市场和产品验证没问题了，需要融资和扩张嗯时候，好好思考一下书中的问题，很有必要。不是所有的创业都非要干个上市公司，成功率太低。踏实一点更靠谱，先把辛苦钱赚到手再说。