每日一书：《打胜仗的策略》。红队策略源于以色列边防军的 “第十人原则”，它赋予了 “组织文化” 一个简明的概念：所谓文化就是 “创造一种叙事，一种包容性的叙事”，创作一部富有想象力的 “剧本”，构造组织的意识形态。在人类各类组织中，企业与军队在组织层面有最多的共通性。军队与企业最本质的相同之处，在于 “活下来” 和 “活得强大” 是两者共同的底线追求。与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸，也更残酷，因此，军队也是最具危机意识和最具创新力的组织。第二次世界大战期间，哈佛商学院在很长时间内都曾是美国空军的管理培训基地。第二次世界大战之后，美国空军的 10 位前军官、著名的 “蓝血十杰” 以不到 10 年的时间拯救了濒临危境的福特汽车公司，进而在全美企业界掀起了一场管理革命，他们对当代管理学的贡献一点不亚于彼得・德鲁克。“领导者所需要的最重要的信息，常常来自组织的最前沿，而不是组织的中心”。◎　最大限度地放弃控制，敞开胸怀拥抱权力的变化，让权力从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中。◎　秒速行动，培养上上下下对行动的偏好，让更好的行动更快产生，避免行动滞缓和瘫痪。◎　造就普遍信任的组织文化。◎　构建 “蜘蛛网组织加海星型组织” 的新组织变种。在组织中构建 “红队策略” 是一个相当困难的领导力工程，但缺失了这样的策略，组织必将付出沉重的代价。以色列边防军有一个 “第十人原则”：如果前面的 9 个人在认知上高度一致，那么第十人就必须担当起 “挑错者”“反对者”，甚至 “破坏者” 和 “颠覆者” 的责任。红队这个词可以追溯到 19 世纪初普鲁士军队使用兵棋或作战模拟来训练其军官。一组军官制订一个战斗计划，另一组扮演敌人努力破坏前者的计划。目的是在作战指挥室中找出普鲁士防御策略上的缺陷或弱点，而不是等到了战场上才发现。这些桌面模拟使用木块代表军事单位。因为大多数普鲁士士兵穿着蓝色军装，所以主队以蓝色木块为代表，被称为 “蓝队”；敌军用红色木块来表示，被称为 “红队”，他们的工作是找出主队计划和战略中的弱点。红队的名字也就被沿用下来了。红队可能会让你的组织不太舒服，但它也会帮助你走在前面，领先于竞争对手，应对日益不确定的世界。正如美国国防部的解释：红队是为挑战企业自身的计划、方案、假设而设的，正是这种挑战性，将红队与其他管理工具区别开来。所有计划都基于假设，所有假设都基于理解，而理解往往是有限的，而且是有瑕疵的。通过质疑假设，红队使计划更加周全。公元 1806 年，拿破仑在耶拿击败普鲁士军队，普鲁士国一败涂地。普鲁士将军们自知他们中没有一个人能对抗拿破仑，但如果抱成一团，打败拿破仑不是没有可能。他们说服普鲁士国王把军队的改革交给一些最聪明、最优秀的军官，而不是某位将军。他们把这个团队叫作总参谋部。总参谋部重建了普鲁士军队，6 年后，拿破仑在莱比锡战役中被击败。又过了两年，当这位狡猾的皇帝从厄尔巴岛出逃时，普鲁士人和他们的英国盟友再次在滑铁卢给了他致命一击。普鲁士人在那个世纪余下的时间里战无不胜，美国在内的其他国家纷纷效仿，建立起自己的参谋体系。不管是建立一个独立常设的红队，还是根据需要来组建一支临时性的红队，成员都必须是具备良好的分析能力和批判性思维能力的男性和女性。

今天得到听书上新的书是布莱斯・霍夫曼的《打胜仗的策略》，本书作者霍夫曼堪称卓越的 “红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略 —— 红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。红队策略是指人为地在组织中设置一支 “敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为 10 章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。01. 商场如战场，很多成功企业都是在借鉴军队的决策和管理策略，从而有效保证战略实施的，甚至战略一词也源于军队。02. 所谓致胜策略就是红队策略，过于一致的信息容易失控，同时也很难提前建立风控措施，红队策略就是要有唱反调的机制（永远要逆向思维，换角度来思考）。03. 红军策略缘起于以色列边防军的 “第十人原则”：如果前面的 9 个人在认知上高度一致，那么第十人就必须担当起 “挑错者”“反对者”，甚至 “破坏者” 和 “颠覆者” 的责任。04. 红队分析通常分为 3 个阶段：首先，使用分析工具来质疑常规规划过程中想当然的论据和假设。其次，利用想象力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机会。最后，采用逆向思维来挑战计划，迫使组织采取其他思考角度。05.Cynefin——“一种创造意义的框架” 戴维・斯诺登创立，这位威尔士学者的研究领域是知识管理和复杂性理论。红队规则有个大前提：大敌当前，不要红队（混乱象限）to：第五章技巧一。06. 准确重塑问题，理解问题不要急于解决问题，而是要分析问题理解问题，保证起点正确。表述问题不能过于宽泛和过于狭窄，要将问题置于更大的背景下。如：我们如何实践书中知识点，获得个人成长。07. 多角度思考，优化决策 “想 - 写 - 分享”，通过针对确定的问题进行意见呈报，而不是临时的头脑风暴。确保每个人都能贡献价值观点，而非受到别人影响。08. 表达真实想法，促进协作沟通 “解放结构”，在问题反馈上开绿灯，不要有等级限制，比如匿名提交问题。“是… 而且…” 探讨法：后 1 名发言者要在肯定前 1 名发言者的基础上，做扩展表诉。09. 对手行为预测法角色扮演联系 —— 做你自己最大的敌人通过模拟对手，换位思考，找出对手可能对你战略做出的回应和动作。（相当于软件开发中的压力测试环节）10. 亚马逊公司有一条铁律般的原教旨文化：“你唯一可以做的，就是把所有东西推翻，从零开始！”，而华为则有 “蓝军策略”（红蓝只是叫法不同）最后来说，本书的核心思想是用逆向思维，提前检验你的战略，介绍了很多检测和思考方式，避免战略短视，有较强借鉴和实操意义。听书版值得一听。

#管中窥豹读书计划第 403 本 #《打胜仗的策略》📕人类正在进入一个充满高度不确定性的时代。这个时代最大的特征是 —— 数字回声：信息秒速交叉传递，同时在秒速传递中发生扭曲；任何人每时每刻都能够杜撰新故事；一部手机就能够在任意地方掀起一场全球风暴；真相和假象、虚构和非虚构的边界模糊了。我们曾经坚信 “事实是坚不可摧的东西”，但在今天，人类即将步入 “事实不再可靠” 的时代。📕组织应致力于上下共同来构造使命、创造愿景、共创语境，要让组织中的绝大多数人打心底里认为，我们正在完成的正是我们一起出发要去完成的事业；让人人都有归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来。📕以色列边防军通过设定 “第十人原则”，保障了自己国家的安全。“第十人原则” 是指，如果对于同一信息有 9 人都得出相同的结论，反对就成了第十人的职责。不管看起来多不可能，第十人必须假设其他 9 人都是错的并重新进行思考。📕对于组织来说，最大的失败是想象力的失败，组织想要打胜仗，非常规思考势在必行。群体思维和自满情绪可能会导致大灾难，组织需要更加努力地思考，质疑自己的假设。红队策略帮助组织减少群体思维，提供逆向分析并 “挑战全新的作战概念”，以便在真正的对手行动之前发现自己的弱点。红队是一种对战略进行测试和应对不确定性未来的革命性方法，一种帮助组织打胜仗的策略。📕所有计划都基于假设，所有假设都基于理解，而理解往往是有限的，而且是有瑕疵的。通过质疑假设，红队使计划更加周全。但红队不仅仅是质疑假设。一些红队技术能帮助你解决复杂问题，并预测预期之外的行动后果。有的红队技术，将会告诉你你的计划为什么会失败，以及未来将有哪些惊人变化。📕一个完整的红队分析通常分为 3 个阶段。首先，使用分析工具来质疑常规规划过程中想当然的论据和假设。其次，利用想象力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机会。最后，采用逆向思维来挑战计划，迫使组织采取其他思考角度。