这本书看完有一种压迫感，这当然不是老师的问题，是我自己觉得惶恐。迭代太快，危机感很强。说句实话，很多时候听完课或者看完书都会觉得老师们说的都很对，实操起来难度还是大。小公司转型很多时候都处于很被动的局面，很多小公司被大公司排挤，利润薄弱，加上疫情，这几年很多小公司都苦不堪言。过去一年的原材料涨价差点就要了很多人的老命。对于工贸、制药、化工等企业来说，环保管控也越来越严格，无疑就是雪上加霜。大企业有实力有资本，可以快速智能化升级。相比于大型企业来说，小企业就面临着更大的试错成本和风险，稍不留神就会陷入找死的境地。小型企业自动化、信息化基础较为薄弱，即使自身盈利能力还过得去，老板通常也不会选择对现有的模式和设备进行革新；如果企业本身就经营恼火，若再是投入巨资去智能化升级，确实不大可能实现。上次有位老师就在说创新，增加数据库，建立用户体系等方式提升竞争力。可是这块的硬件投入也挺大的，新零售时代是把双刃剑。努力在找方法降低成本，快速实现转型升级，真正做到科学会经营、数字化管理。

进化的路上，我们不会停下脚步，但我希望这种温暖的力量与你同行！

错过的部分直播用读书顺回来，还是比较有启发的作品。本书中活力老人、数字石油、Z 世代、公域私域、低频模型、心智预售、反垄断相对发人深省，商业是有魅力的也是有黑洞的，如何用有限的资源应对无穷的风波，始终是个值得深思的命题。如果不知道明天的路往哪走，不妨日拱一卒博一寸光明。刘润老师的书读起来轻松自在，翻完一遍总觉得忽然而已 ^o^