传播学 类型
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241千字 字数
2010-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书以电视栏目的运营管理为核心，结合新媒介的发展，梳理了我国电视运营的历程，对我国电视栏目生产体制和运行机制进行了反思。

内容简介

电视栏目的运作与管理是电视业务研究的重点课题，同时也是电视实践者的操作难题。作者重点围绕电视栏目的生产流程及管理，从栏目的策划、栏目形态及表达、栏目评价激励、赢利模式以及过程管理等核心环节，结合业界的具体操作案例展开论述，并从竞争、职能、机制三个角度对影响未来电视栏目运营的各项因素做出了前瞻性的思考。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 概论
  • 一、 电视：合力下的传播者媒体
  • （一）电视：复杂的合成体
  • （二）《超级女声》：电视的嬗变
  • （三）电视：传播者的媒体
  • 二、 电视栏目：当艺术遭遇市场
  • （一）从“作品”到“商品”
  • （二）从“创作者”到“经营者”
  • 三、 运营：机制与流程
  • （一）机制：做事的方法
  • （二）流程：做事的程序
  • 四、 本书的目的与体例
  • 第二章 需要了解的历史
  • 一、 宣教时代（1958—1978年）
  • 二、 节目化生产时代（1979—1992年）
  • （一）电视成为“第九艺术”
  • （二）节目成为基本单元
  • （三）电视成为事业
  • 三、 栏目化运作时代（1993—1998年）
  • （一）栏目进入电视
  • （二）节目栏目化运作
  • （三）栏目化时代的变革
  • 四、 频道化运营时代（1998年至今）
  • （一）走进多频道时代
  • （二）频道专业化的开始
  • （三）频道化时代的栏目运营
  • 第三章 电视栏目的生产体制
  • 一、 中国电视运行机制变革
  • 二、 中心制与频道制
  • （一）中心制：计划事业型媒体管理的传统选择
  • （二）频道制：市场产业型媒体管理的竞争选择
  • （三）实践案例：CCTV-2的频道化改革进程
  • 三、 制播合一与制播分离
  • （一）制播分离的西方实践
  • （二）制播分离的中国之路
  • （三）制播分离的中国实现路径
  • 第四章 电视栏目的运行机制
  • 一、 电视时代的一个缩影
  • 二、 同名之下的差异
  • （一）权责不同
  • （二）来源不同
  • （三）“职业化”不同
  • 三、 同名之下的差异
  • （一）资金使用权
  • （二）用人选择权
  • （三）退出机制
  • 四、 当时过境迁时
  • （一）电视：从栏目到频道
  • （二）观众：从“约会”到游离
  • （三）竞争：从个力到合力
  • 五、 一个需要反思的制度
  • （一）制片人制的现时缺陷
  • （二）需要的不仅仅是反思
  • 第五章 电视栏目的策划路径
  • 一、 需求路径
  • 二、 形态路径
  • （一）形态融合
  • （二）服务分众
  • （三）真人体验
  • 三、 人才路径
  • 四、 技术路径
  • 第六章 电视栏目的生产要素
  • 一、 目标决定选择
  • 二、 内容：快感体验，有用
  • （一）快感体验
  • （二）功利诉求
  • 三、 形态：简洁，独特
  • （一）形态服务于内容
  • （二）以人为本
  • 四、 传达：时段，方式
  • （一）纵向：全天节目分布策略
  • （二）横向：全年节目分布策略
  • 五、 传播：目的，手段
  • （一）《超级女声》的成功
  • （二）节目活动化时代
  • 第七章 电视栏目的评价激励
  • 一、 从无到有：中国电视节目评价历程简述
  • 二、 以何为度：中国电视节目评价的指标选择
  • （一）客观指标：收视率
  • （二）客观指标：满意度
  • （三）主观指标：领导、专家、观众
  • （四）成本指标：投入与产出
  • 三、 各为其主：中国电视节目评价的现实操作
  • （一）中央电视台的栏目评价系统
  • （二）湖南卫视：卡位评价
  • （三）SMG电视节目评估体系：体系的突破
  • 四、 多元化生存：中国电视节目评价的趋势判断
  • （一）一个新维度的加入：网络影响力
  • （二）一种新价值的确立：传播力
  • 第八章 电视栏目的赢利模式
  • 一、 交换什么
  • （一）产品：电视节目交易
  • （二）广告：二次销售
  • （三）版权：品牌的力量
  • （四）新媒体：技术产生价值
  • 二、 多元化赢利：《超级女声》的实践
  • （一）节目本身收入
  • （二）节目品牌运营收入
  • （三）外延代理收入
  • 三、 怎么交换
  • （一）电视节目市场渠道
  • （二）广告经营方式
  • （三）全新赢利模式的探索
  • 第九章 电视栏目的过程管理
  • 一、 过程管理的前提保障：人财物管理
  • （一）人才是媒体最重要的资源
  • （二）经费是节目生产的基础
  • （三）设备是节目生产的工具
  • 二、 过程管理的标准：全流程节目质量控制体系
  • （一）选题环节控制：创新是一个节目进步的灵魂
  • （二）制作与播出环节控制：执行力是节目成败的关键
  • （三）播后评价反馈：善于倾听别人的意见
  • 第十章 电视的嬗变：影响电视栏目运营的因素
  • 一、 传者的嬗变：互动传播与“YOU”时代
  • （一）从单向到互动
  • （二）人人都是传播者
  • 二、 渠道的嬗变：视频内容与渠道整合
  • （一）电视成为视频
  • （二）渠道整合成为必然
  • 三、 观众的嬗变：意见领袖与身份认同
  • （一）只爱我“所爱”
  • （二）玩的就是身份
  • 四、 理念的嬗变：意愿经济与请注意受众
  • （一）从注意力经济到意愿经济
  • （二）从请受众注意到请注意受众
  • 第十一章 栏目的变革：电视栏目运营未来趋势思考
  • 一、 竞争：从类型形态到内容价值
  • 二、 职能：从制作生产到传播营销
  • 三、 机制：从制片人制到项目制
  • 四、 结语：一切为了品牌
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出版方

中国传媒大学出版社

中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。