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主编推荐语

无论是人际关系,还是工作创意,都可以应用的高维度思考训练指南,打破思维壁垒,让你的每一次努力更准确、更有效。

内容简介

《高维度思考法》:

一直在解决问题的人,永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”,意识到“无知、未知”,就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段,我们往往被“解决问题型”的价值观所支配,在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而,“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题,发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。

书中以伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”来做比喻,分析“解决问题型”和“发现问题型”这两种思考方式的不同和特征。指出擅长解决既有问题的人并不擅长发现问题,反之亦然。但是这二者在企业中同时存在,掌握发现问题的思考方式,自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势,思考如何活用自己的长处,克服自己的短处,才是最关键的。

同时,为了更好地在未知领域中发现问题,书中还介绍了三种提升视角或思考“维度”的方法,让大家更好地发现问题,正确定义问题,从而做到真正的问题解决。


《高维度思考法:职场问题解决篇》:

为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩?为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标?严格按照上司或客户的要求工作,就一定能让对方满意吗?如何才能读懂趋势,及时赶上下一个风口?

回答上面这些问题的关键,在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例,详细解析了运用“元思维”实现高维度思考的两种方法:Why型思维和类推思维。Why型思维通过追问上层目的,帮助我们冲破思维定式和狭隘视野,洞察问题的本质;类推思维通过放眼大千世界,教我们如何从其他领域借鉴灵感,从而实现跳跃式创意。

如果你正被繁重的工作压得喘不过气来,或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展,那么不妨按着本书的提示,开启一段简单高效的职场问题解决训练吧。如果能像无人机一样,像谷歌地球一样,从杂务中抽离出来,拉长镜头看一看,你会发现崭新的世界、不同的视角,所有难题都能迎刃而解。

目录

  • 高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题
  • 版权信息
  • 前言
  • PART Ⅰ “知”与“无知、未知” 阐明其结构
  • 1.1 “未知的未知”这一死角
  • 你能列举出几个“便利店里不出售的东西”?
  • 拉姆斯菲尔德所说的“未知的未知”
  • “常识”是位于“已知的未知”外侧的墙
  • 1.2 “知”是“事实和解释的组合”
  • 什么是“事实”,什么是“解释”
  • 事实是零维,解释是N维
  • 解释就是“分”和“连”
  • “画线”须明确“方向”和“长度”
  • 知识是“可重现”的快照
  • 想象和创造是指“知识的重构”
  • 1.3 “无知、未知”的思考框架
  • “无知、未知”和“三个领域”
  • 通过“维度”所见的三种无知
  • 关于无知的对立轴
  • 1.4 已知和未知的不可逆循环
  • “知”和“未知”扩张的边界
  • “无知、未知”和“知”的循环
  • “无知管理”的思维方式
  • 1.5 苏格拉底和德鲁克所提倡的“无知”的两种视角
  • “元认知”是基于“无知之知”的意识的原点
  • 用无知重置既有知识
  • 你能做到unlearning(舍却所学)吗?
  • 德鲁克所说的“无知”的活用法
  • PART Ⅱ “解决问题”的困境 能“解决问题”的人不能“发现问题”
  • 2.1 “知(识)的困境”
  • “问题”源自事实和解释的乖离
  • 创新者是指“重新画线”的人
  • 模式识别有助于理解,模式化导致死脑筋
  • “画线”导致“出乎预料”
  • 定义问题造成“封闭体系”
  • 2.2 “封闭体系”的困境
  • “封闭体系”和“开放体系”的循环
  • “公司”这一“封闭体系”也会成长、退化
  • 同样适用于人类的“封闭体系”的困境
  • 2.3 “解决问题”的困境
  • 从下游的解决问题到上游的发现问题
  • 上游和下游是不连续的
  • 社会、企业、学校被“下游”最优化的原因
  • PART Ⅲ “蚂蚁的思维”vs.“蝈蝈的思维” 从解决问题到发现问题
  • 3.1 “蚂蚁思维”与“蝈蝈思维”的差异
  • 蚂蚁与蝈蝈的思维的三个差异
  • 判断是蚂蚁还是蝈蝈的检查表
  • 3.2 从“存量”到“流量”
  • 当蚂蚁的美德瓦解时
  • “有产者”与“无产者”的区别
  • 从“未知”=“不知道的事”开始思考的蝈蝈
  • 积蓄“已知”=“知(识)”的蚂蚁
  • 3.3 从“封闭体系”到“开放体系”
  • “画线”的蚂蚁与“不画线”的蝈蝈
  • 重视“中心和序列”的“封闭体系”
  • “二选一”的蚂蚁与“二分法”的蝈蝈
  • “封闭体系”思路的优势和弱点
  • 3.4 从“固定维度”到“可变维度”
  • 为了“升维”,要以“上位概念”思考
  • 是使固定变量达成最优化,还是创造新的变量
  • 各单位所体现的经营管理的维度的不同
  • 低维比高维容易理解
  • “固定的蚂蚁”与“可变的蝈蝈”的对立结构
  • 3.5 从“奇点”出发的问题发现法
  • “奇点”是如何产生、进化的
  • 蚂蚁和蝈蝈对待奇点的不同反应
  • 权力阶层vs.革新者
  • 画线?不画线?
  • 奇点进化例——智能手机时代的信息安全
  • 用来思考“奇点”的框架和练习题
  • 奇点发现法——着眼于“禁止”“其他”
  • 3.6 蚂蚁和蝈蝈能否共存共荣?
  • 各领域的蚂蚁和蝈蝈
  • 在“二维”中,蚂蚁常占据压倒性的优势
  • 蝈蝈在蚂蚁窝里跳不起来
  • 互相怎么看
  • 通过“元级”克服对立结构
  • 决定是蚂蚁还是蝈蝈的性格和环境
  • PART Ⅳ 发现问题所需的“元思考法” 升维发现问题
  • 4.1 上位概念与下位概念
  • 上位概念是指用以思考的解释层
  • 上位概念是指用“元”思考
  • 脱离“现在、这里、这个”
  • “无知之知”是“元认知”的产物
  • 4.2 通过“抽象化、类推”升维
  • “分类”是源自抽象化的上位概念
  • “关系与结构”的抽象化
  • 不用方程式难以教算术的理由
  • 抽象化没有“公民权”的理由
  • 作为抽象化应用的“类推”
  • 4.3 通过思考的“轴”升维
  • 思考的“轴”是指解释的方向性
  • 思考的“轴”的三个种类
  • “多样性”之所以重要的理由
  • 4.4 通过“Why(上位目的)”升维
  • 目的与手段、原因与结果是“一个道理”
  • “为什么?”是向上位概念回溯的唯一口令
  • “How型疑问词”的“维度”
  • 只有“为什么?”能“重复5遍”
  • 以上位目的思考的Why型思维
  • 通过Why型思维“改变赛台”
  • 4.5 为了活用“元思考法”
  • 与上游工作契合的元思考法
  • 上位概念的工作不可能“分担”
  • 后记
  • 高维度思考法.职场问题解决篇
  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 热身篇
  • 你是“以自我为中心”的人吗
  • 寻找身边的“自相矛盾”
  • “元视点”的应用训练
  • 如何做到“自知无知”
  • 用元视点思考
  • 元思维的两个方法
  • 第2章 Why型思维训练
  • “为什么”的独到之处
  • 基础篇
  • 寻找“上层目的”
  • 思考上层目的的两个意义
  • 如何“改变战场”
  • Why从两个角度 “超越时间”
  • 只有Why可以表示“关系”
  • 只有Why可以反复使用
  • Why型思维与What型思维
  • 实践篇 照单全收之前先“推敲”
  • 别把方法当作目的
  • 练习“改变战场”
  • 真正的竞争对手在哪里
  • 第3章 类推思维训练
  • 什么是类推
  • 类推是“抽象化”+“具体化”
  • 类推的重要性
  • 类推的“缺点”
  • 类推思维需要“意译”
  • 类推和猜谜
  • 类推思维的两种模式
  • 根据“回转寿司”进行类推
  • 寻找“关系的类似”
  • 寻找“结构的类似”
  • 抽象化训练1
  • 抽象化训练2
  • 向“自助餐”借鉴
  • 进一步借鉴“自助餐”
  • 对折法则
  • 跟团旅行与自由行的差别
  • 向生物借鉴
  • 借鉴“顺序”或“流程”
  • “以人为镜”进行类推
  • “职业谜语”与类推思维
  • 第4章 工作中的类推思维
  • 报纸和百科全书的共同点是什么
  • 复印机和电梯的共同点是什么
  • 出租车和土特产商店的共同点是什么
  • 遥控器和数码相机的共同点是什么
  • “打破常识”的类推思维
  • 连接不同行业的类推思维
  • “按需匹配”之后
  • “个性化预约”之后
  • “细分化”之后
  • 根据“实时价格”进行类推
  • 根据“跳跃式发展”进行类推
  • 根据“实时运转率”进行类推
  • 根据“评分和推荐”进行类推
  • 如何培养元思维
  • 后记
  • 出版后记
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评分及书评

4.7
23个评分
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    给这本书评了
    4.0
    用从无知和未知发现新问题和创造新视角的思考法解决“困境”。

    📖书名:高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题️ 作者:【日】细谷功为什么推荐这本书?本书核心是 “从知到无知的视角转换”,以及与此相关的三组关键词 ——“从存量到流量”“从封闭体系到开放体系”“从固定维度到可变维度”。🌟“无知的管理”。一生留下近 40 册著作的管理界巨匠彼得・德鲁克在逝世前约两年(2004 年初)时曾接受美国《财富》杂志的采访,记者问他:“假如您还有没写的主题,会是什么?” 德鲁克答道:“是无知的管理。要是早写出来,大概已经成为我的最高杰作了。”🌟 “从下游到上游” 的需求转换。IBM 的人工智能 “沃森”,曾在美国最受欢迎的智力问答节目《危险边缘》中战胜人类冠军。从人工智能击败国际象棋世界冠军开始,电脑逐渐在各种智力活动中凌驾于人类之上。“靠知识量取胜” 和 “解决既有问题” 已不再是人类该努力的课题。现阶段,人类应该把努力的方向转换至(广义的)解决问题,即发现并定义没人意识到的新问题这一 “上游部分”。在商业、教育等多种场合,均要求这种 “从下游到上游” 的需求转换。🌟“解决问题的困境”。擅长(狭义的)解决既有问题的人不擅长发现问题,反之亦然。这便是本书所阐述的 “解决问题的困境”。📖 本书大体上由四个部分构成。-PART Ⅰ 对 “未知的未知” 加以阐述,同时提出本书对于 “知” 和 “无知、未知” 的定义和框架。-PART Ⅱ 针对 “‘解决问题’的困境”,通过对比 “河的上游和下游”,阐释 “解决问题与发现问题的思路差异”,即在何种场合需要何种思路,它们之间存在怎样的结构性矛盾,也就是 “困境”,以及 “为什么” 会出现这种困境。发现问题居于解决问题的上游,但二者之间并非一路坦途相通,而是存在不连续的裂隙。很多时候,人们正是因为没有意识到这一点,才难以发现问题。世人往往被 “解决问题型” 的价值观所支配,本书会在这个部分谈及该现象的原因,并探求困境的解决办法。-PART Ⅲ 通过 “蚂蚁和蝈蝈” 的类比,明确对比两种思路,思考二者的对立结构和 “共存共荣” 的方向性,同时指出基于 “奇点” 的发现问题和用以预测未来的着眼点。任何领域均存在蚂蚁思维的人和蝈蝈思维的人,关键在于理解这两种思路的机制,根据不同的场合加以区分,各尽其用。-PART Ⅳ 讲解了三种通过超越维度打破壁障的元思考法,即能像蝈蝈那样 “跳跃思考” 的 “用以发现问题的思考方法”。🌟“上位概念” 和 “元视角”。本书将通过三种上位概念的用法,讲解蚂蚁和蝈蝈的思路差异之一 ——“是只用下位概念思考,还是配合上位概念思考”,将其作为关系到具体创意的思考法介绍给读者。

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      给这本书评了
      5.0
      头一回被一本不说人话的书,撩拨的如此兴趣盎然。

      这本书读起来非常的烧脑,因为作者不说人话。如果把里面那些用来举例子的案例摘出去,纯纯的就是一本纯逻辑推理书啊。然而,恰恰是放入了这一点点案例,又让你稍微动点脑,就能有一种读懂了的感觉,但如此密集的逻辑推演,读下来一定是云山雾罩,晕头转向的。只是单纯享受阅读过程中思考的过程也蛮享受的。原本这样的书,我一定是翻不过十页就放弃的,可就是作者在最开始部分给我举了一个例子,突然让我茅塞顿开,欲罢不能了。作者让我们在阅读本书前,先回答一个小问题:说出十种便利店售卖的产品,再说出十种便利店不卖的产品。你先别往下读了,自己试着做一下这道题,看看你的答案是啥。我猜前半个问题大家的答案大同小异。比如:方便面、火腿肠、碳酸饮料、鲜奶、面包、盒饭、巧克力、饼干、辣条、熟食。。。。。我们能说出自己常卖常吃的那些东西。可后半个问题大家的回答就千差万别了。有些人会把自己限制住,只会往商品上想,比如:服装、首饰、大型电器、手机。。。再延展一点的,可能会想到汽车、保险、商品房、迪士尼门票、同样可以被定义为商品的东西。看到这个时候,大多数人才会往更加宏大的事物上去想,比如非洲、地球、银河系、仙女座、空气、河流、海洋啥的。而更进一步的人就会在纯概念或者微观上去回答了,比如共产主义、摩尔定律、几何原理、左倾思想、量子力学、波粒二象性等等。。。。然后才开始无边无际的思考了。现在回想一下,你刚才的答案是处于哪个级别呢?这个就是思维维度的差异。这本书的书名就叫《高纬度思考法:打破认知的壁垒》,切题吧。好了,后面全是各种关于认知的逻辑分析却又都和现实思维模式接轨,这就让人欲罢不能了。接下来书籍就讨论了已知的已知,已知的未知和未知的未知,绕吧?读这段时,我一直在思考平时群里的群学员思考问题的桎梏,最窄的是 max 只能做家装效果图,然后你说把视野放宽,他能想到的就是要不去做工装、室外、建筑动画?他会做的就是已知的已知,而他认为自己可以转行去做的就是已知的未知。可行业只有这些岗位吗?max 除了可以做模型外,可以做渲染、做动画、做特效,可以从事游戏、从事影视动画、可以做影视后期、可以为虚拟现实搭建底层模型场景,可以进入产品领域做产品宣传页,可以做数字视频舞台背景,可以做工厂生产流程动画,可以做音乐跑泉的模拟。。。。可以做的太多了,可他们并不知道这些,这就是未知的未知。然而这就够了吗?这只是跳脱出了第一个维度的桎梏。也就是靠技术在一线工作有多少种选择。可我们再来改换一个维度呢。比如,一定要在一线做技术吗?如果不做技术你还有那些选择?可不可以做销售岗位,可不可以去做设计师,可不可以组建团队承接外包,可不可以自己做教学,通过培训来享受复利,可不可以创业,自己当老板?打开一个新维度后,就多了这么多可能性。那我们再突破一层桎梏。一定要做现在这个领域的工作吗?可不可以做和技术不相关的行业呢?比如凭借自己的才艺去做网红主播,比如去丽江、大理开一家咖啡厅或者民宿、比如借助家里的关系回家承包工程,比如买一辆车跑滴滴。。。。所以一定要从事和这个领域技术相关的工作吗?在你思考维度没有打开时,你根本不知道那些未知的未知,而当你打破这些桎梏,开拓了视野后,你已知的未知增加了,你就会有更多维度的选择。那么另一个问题来了,打破维度限制后,你是变聪明了?还是变得更为无知了?其实是变得更为无知了。我猜大家都听过那个案例,你一开始只是一个小圆,那么你接触的未知领域就只有小圆周长那一圈。可等你的认知视野增大了,你的圆周也就变大了,那么你懂得事情增加了,同样你不懂的事情更是成几何级数的方式增加。所以,视野越是开阔的人,越谦恭,因为他们更加知道自己的无知。越是深明事理的人越会说:“我不明白”,而越是不明事理的人,越会说:“我知道”。越是学习,就越知道自己有多无知;越是意识到自己无知,就越想更深入的学习。书里还有一个非常触动我的概念,就是认知的不可逆性。书里举了一个非常直观的例子。比如我们小的时候都做过的那道 “鸡兔同笼” 的问题。当我们上初中后,掌握了一元二次方程式后,我们可以轻易的通过 x+y x*y 等方式来把具体的数字带进去,然后快速的解决掉这个问题。当你掌握了这个知识后,遇到这样的问题,你很难做到把这个认知放弃,转而用笨办法去算那样的题的。还有一个我想到的例子,就是我们从小就都背九九乘法表,也习惯了心算账目,然后付钱时将零头一起付给售货员,让他找给我们整钱。而没受过这个训练的老外,就非常不理解我们为啥要给他们那么多钱,他们只能根据计算器的结果找零。还有我们都背过的那些知名的古诗,当有人背诵前半句,你就算不随声附和,也会在心中默念的。这些都是认知的不可逆性。书里的概念是逐步升级的。他会引领着你逐渐养成跳出现象看本质的元认知能力。虽然整本书都比较难啃,但我还是劝那些想要掌握一些底层规律的人去阅读原书,提升一下自己的思维能力。

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        5.0
        元思维

        从更高维度来思考,审视和决断。

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        出版方

        后浪出版公司

        后浪出版咨询(北京)有限责任公司(简称后浪出版公司),成立于2006年,经过十余年持续稳定的发展,逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种,在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。