4.7 用户推荐指数
商业
类型
7.5
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
140千字
字数
2018-05-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
《企业经营的真谛》收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,是在日航重建期间的讲演。只要理解经营的真谛,认真实践,经营企业绝非难事。
内容简介
稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。
目录
- 版权信息
- 推荐序 一灯照隅 万灯照世
- 前言
- 京瓷哲学的三个要素
- 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法
- 用正确的思维方式来凝聚员工的合力
- 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项
- 明确企业的目的和目标
- 赋予企业优秀的品格
- 哲学的实践从“每天反省”开始
- 人类社会所要求的领导人的资质
- 人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格
- 哲学才是经营的源泉
- 向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞
- 经营的真谛就是把哲学做到极致
- 在逆境中找到的“哲学”
- 只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事
- 无止境的努力带来成功
- 思维方式是负数,结果也会是负数
- 哲学带来了日航意识改革的成功
- 哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音
- 员工意识和公司业绩联动
- “阿米巴经营”带来企业持续发展
- 在经营实践中产生的“阿米巴经营”
- “阿米巴经营”的三个目的
- 运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点
- 阿米巴之间如何定价
- 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
- 阿米巴长需要哲学
- 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制
- 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”
- 京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学
- 并非财务专家的我所确立的会计原则
- 经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题
- 与财务部长的争论中产生的会计学
- 1.以现金为基础的经营原则
- 2.一一对应的原则
- 3.筋肉坚实的原则
- 4.完美主义的原则
- 5.双重确认的原则
- 6.提高核算效益的原则
- 7.玻璃般透明的经营原则
- 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展
- 领导人的资质
- 站在企业活动前头的领导人应有的姿态
- 篷马车队队长所体现的领导人的五个要件
- 真正的领导力是什么
- 指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生
- 指引个人和企业成长发展的要素
- 日航重建成功的真正原因
- 盛和塾的塾生实践“利他之心”
- 为什么日航重建如此顺利
- 依靠哲学改革员工的意识
- 依靠“阿米巴经营”改革企业组织
- “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心
- 以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作
- 经营者必须具备强烈的斗争心
- 低迷的日本经济的软肋
- 企业治理的要诀:调动员工的积极性
- 回归经营的原点
- 把员工当作伙伴
- 让员工迷恋社长
- 拼命诉说工作的意义
- 揭示远大的目标
- 企业的目的是什么:确立使命
- 崇高的大义导致了事业的成功
- 所有部门都要揭示大义名分
- 与员工一起学哲学、用哲学
- 企业治理的要诀就是提升员工的积极性
- 意识改革促成了日航的重生
- 日航重建的真正原因
- 经营十二条(第一至四条)
- 相信“经营十二条”的力量并付诸实践
- 第一条:明确事业的目的和意义
- 第二条:设立具体的目标
- 第三条:胸中怀有强烈的愿望
- 第四条:付出不亚于任何人的努力
- 经营十二条(第五至十二条)
- 第五条:销售最大化、经费最小化
- 第六条:定价即经营
- 第七条:经营取决于坚强的意志
- 第八条:燃烧的斗魂
- 第九条:临事有勇
- 第十条:不断从事创造性的工作
- 第十一条:以关怀之心诚实处事
- 第十二条:始终保持乐观向上的心态
展开全部
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。