商业
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157千字
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2022-08-01
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主编推荐语
本书通过“项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。
内容简介
本书给出了“项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。
目录
- 版权信息
- 致中国读者
- 推荐序
- 译者序一
- 译者序二
- 引言
- 第1部分 面向所有人的项目基础
- 第1章 项目无处不在
- 运营运行组织，但项目变革组织
- 组织中项目的激增
- 新冠肺炎疫情后的项目
- 第2章 项目是什么
- 定义
- 项目的分类
- 常见项目的示例
- 第3章 如今的项目管理是什么
- 项目管理的再创新
- 进一步推动再发明
- 第2部分 项目画布
- 第4章 项目画布简介
- 简单、通用且已被证明
- 项目画布的概述
- 第5章 基础领域
- 目的：我们为什么要做该项目
- 投资：该项目将花费多少
- 收益：该项目将产生什么收益和价值
- 第6章 人员领域
- 发起人：谁将对该项目担责
- 资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能
- 干系人：谁将从该项目中受益并受其影响
- 第7章 创建领域
- 可交付物：该项目将生产、建造或交付什么
- 计划：工作将如何、在何时开展
- 变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险
- 第8章 把项目画布付诸实践
- 如何使用项目画布
- 逐个将模块写入项目画布
- 项目画布的案例研究
- 将项目画布应用于敏捷项目
- 在组织中引入项目画布的一些提示
- 实施项目画布的组织的示例
- 第3部分 个人和组织的项目管理能力
- 第9章 项目领导力
- 越来越需要有效的项目领导者
- 项目领导者的素质和能力
- 第10章 项目的选择和优先级排序
- 优先级排序为什么有用
- 管理项目组合的收益
- 用目标层级来排列项目优先级
- 第11章 敏捷和项目驱动的组织
- 一些中国公司如何体现组织的敏捷性
- 精益、敏捷和项目驱动结构的好处
- 成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍
- 第4部分 通过项目创造更美好的未来
- 第12章 用项目管理更美好的未来
- 危机管理即项目管理
- 多样性（思维的多样性）和项目成功
- 技术的作用
- 可持续发展的革命
- 结论 项目宣言
- 附录 收益卡片
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
