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主编推荐语

这本书想告诉你的是,如何让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰,如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏,如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。

内容简介

世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终点,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无限游戏中的头号玩家。

许多领导者总是将“赢”挂在嘴边,沉迷于“赢得竞争”,用有限思维来参与这场游戏。却不知道,在商业无限的游戏中,我们必须停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,我们才能朝着永远存续的目标前进。

我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的,但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序 教育者亟待觉悟“无限”
  • 序 我为什么要写这本书
  • 前言 赢
  • 要素1 追求崇高的事业
  • 第1章 有限游戏与无限游戏
  • 第2章 崇高的事业
  • 第3章 此事业非彼事业
  • 第4章 事业的守护者
  • 第5章 企业责任
  • 第6章 意志和资源
  • 要素2 建立彼此信任的团队
  • 第7章 彼此信任的团队
  • 第8章 道德的堕落
  • 要素3 尊重值得较量的对手
  • 第9章 值得较量的对手
  • 要素4 拥有攸关存亡的变通性
  • 第10章 攸关存亡的变通性
  • 要素5 表现领导的勇气
  • 第11章 领导的勇气
  • 后记 用无限思维玩无限游戏
  • 致谢
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评分及书评

4.6
47个评分
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    5.0

    在无限游戏中,根本不存在 “赢” 这件事。无限思维的玩家明白,对自己生存最有利的选择就是让这场游戏得以继续,而这其实也是无限思维的领导者的最终目标。企业家可以运用下面五点无限思维来领导团队:追求崇高的事业 Just Cause 建立彼此信任的团队 Trusting Teams 尊重值得较量的对手 Worthy Rival 拥有攸关存亡的变通性 Existential Flexibility 表现领导的勇气 Courage to Lead 锻炼自己的无限游戏思维也是一种修行,很多时候还是很容易被有限思维的框架压住做出一些零和博弈非理性的选择,尤其是面对贪嗔痴的诱惑。这也同时解释了巴菲特价值投资为何相较于投资经理的选择更为合理,其实就是选定一只基本盘比较好的股票,抱着长时间持有和无限游戏思维的心态,做时间的朋友。

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      《无限的游戏》

      。纵观人类历史,无限思维的益处比比皆是,一目了然。伟大社会的兴起、科学与医学的进步,以及对太空的探索,都源自一大群为了共同的事业而团结在一起的人,对他们来说,纵使前景晦暗不明,仍要携手共进。这就像一艘冲向星空的火箭坠毁了,我们必须找出问题所在,然后一遍又一遍地尝试。就算成功了,我们也还是会继续前进。

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        无限游戏没有“赢”

        无限游戏没有时限,也没有终点。既然没有明确的游戏终结点,自然就不存在所谓的 “赢”。在无限游戏中,玩家的首要目标就是一直玩下去,也就是让游戏一直进行下去。没有无线游戏思维,就会摇摆、就会到处找风口、就会到处找机会、就会做出有限思维中能 “马上见效” 的事…… 培养自己的长期思维能力很重要!

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        出版方

        湛庐文化

        “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。