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245千字
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2012-12-01
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主编推荐语
这不仅是一本讲敏捷软件开发管理的书，更是一本讲一般管理原则的书。
内容简介
本书以科学为基础，结合复杂性系统理论，通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻，将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角，作者以理论结合实践的方式，逐一进行阐述和讨论。
书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性，如何进行自组织，如何保护人力资源以及如何共享资源，如何提高员工技能和提高竞争力，如何实现组织的成长，如何进行全面改进。
本书适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读，对团队领导和开发经理尤其有用。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》推荐序 让每个人成为自己的CEO
- 推荐序1
- 推荐序2
- 致谢
- 关于作者
- 前言
- 第1章 为何事情没有那么简单
- 因果关系
- 复杂性
- 我们的线性思维
- 简化论
- 整体论
- 分级管理
- 敏捷管理
- 我的万有理论
- 本书和管理3.0模型
- 小结
- 反思与行动
- 第2章 敏捷软件开发
- 敏捷前传
- 敏捷之书
- 敏捷的基本原则
- 敏捷的竞争
- 敏捷的障碍
- 职能经理之于项目经理
- 小结
- 反思与行动
- 第3章 复杂系统理论
- 跨职能科学
- 一般系统理论
- 控制论
- 动力系统理论
- 博弈论
- 进化论
- 混沌理论
- 系统知识体系
- 简单：新模型
- 再说简单化
- 非适应性与适应性
- 我们是否在滥用科学？
- 一个新时代：复杂性思维
- 小结
- 反思与行动
- 第4章 信息创新系统
- 创新是生存的关键
- 知识
- 创造力
- 动机
- 多样性
- 个性
- 唯有人，才有资格受控
- 由想法到实现
- 小结
- 反思与行动
- 第5章 如何激励员工
- 创造力的阶段
- 创新环境的管理
- 创新技术
- 外部激励
- 内在激励
- 负激励
- 团队成员的十大需求
- 拿什么激励人：找到平衡点
- 让奖励变成内在激励
- 多样性？你指的是关联性！
- 性格评价
- 团队性格评估四步走
- 自助式团队价值体系
- 定义你的个人价值观
- 无门政策
- 小结
- 反思与行动
- 第6章 自组织的基本原则
- 在一定背景下的自组织
- 自组织的价值取向
- 自组织与无政府状态
- 自组织与涌现的比较
- 团队中的涌现
- 自组织、自指导和自选择的比较
- 暗原理
- 柯南特－阿什比定理
- 分配式控制
- 授权的概念
- 授权的必要性
- 管理者就是（就像）一个园丁
- 小结
- 反思与行动
- 第7章 如何赋能团队
- 不要欠下动机债
- 带上巫师帽
- 选择巫师，而不是政客
- 授权与委托
- 减少恐惧，提升地位
- 选择正确的成熟度级别
- 选择正确的权限级别
- 委任检查单
- 若要有所作为，必先磨练耐性
- 抵制来自管理者的阻力
- 满足人们的十大内在诉求
- 给环境来一点儿轻柔的按摩
- 信任
- 信任团队
- 赢得下属的信任
- 帮助人们彼此信赖
- 相信自己
- 尊重
- 小结
- 反思与行动
- 第8章 目标的引导和管理
- 生命游戏
- 普适类
- 错误的隐喻
- 你不是游戏设计师
- 但是……光有自组织还不够
- 管理系统，而不是人
- 如何启动自组织团队
- 管理者还是领导
- 正确的区别：领导与监管
- 生命的意义
- 团队的目标
- 指定外在目标
- 小结
- 反思和行动
- 第9章 如何调和约束
- 让人们拥有共同的目标
- 敏捷目标的检查表
- 目标的传达
- 事实上，这不总是有用
- 愿景和使命
- 组织目标实例
- 允许团队有自主目标
- 协调管理目标和团队目标
- 拟定职权边界列表
- 职权边界列表
- 选择恰当的管理角度
- 保护员工
- 保护公共资源
- 约束质量
- 建立社会契约
- 小结
- 反思和行动
- 第10章 制定规则的艺术
- 学习系统
- 绩效系统
- 信用分配
- 规则发现
- 规则与约束
- 敏捷盲点
- 什么最重要：技艺
- 正反馈
- 负反馈
- 纪律×技能=能力
- 辅从原则
- 风险认知和虚假的安全感
- 模因论
- 破窗
- 小结
- 反思与行动
- 第11章 如何培养能力
- 能力培养的七种途径
- 整体优化：多层次
- 整体优化：多维度
- 绩效度量的秘诀
- 自我发展的四要素
- 管理、教练与指导
- 考虑认证
- 利用社会压力
- 使用适应性工具
- 考虑监督者
- 组织一对一会议
- 组织360度会议
- 培养标准
- 操作的是系统，而非规则和人员
- 小结
- 反思与行动
- 第12章 结构的沟通
- 是缺陷，还是特性？
- 沟通与反馈
- 沟通失误是常态
- 交流者的能力
- 网络效应
- 调谐联结性
- 竞争与合作
- 群体及边界
- 超级生产力或自催化反应
- 形成模式化
- 对称扩张：大和小的模式
- 如何成长：更多还是更大？
- 小结
- 反思与行动
- 第13章 如何让组织结构成长
- 环境、产品、规模和人员因素
- 首先考虑专业主义……
- ……其次才是通才主义
- 延伸工作头衔的含义
- 培养非正式领导力
- 关注团队边界
- 5人团队最理想（也许）
- 职能型团队VS跨职能型团队
- 两大设计原则
- 选择组织风格
- 将团队变为小型价值单元
- 让独立团队处理事务
- 事务的分层处理
- 组织变革需要动用多少管理者？
- 创建混合型组织
- 无政府主义已死，Panarchy永生
- 没有秘密
- 凡事可见
- 联系人
- 目标是适应性
- 小结
- 反思与行动
- 第14章 变革的景观
- 环境并不是“摆在那儿”
- 对不确定性的恐惧
- 变革法则
- 所有的产品都是成功的……直到失败前一刻
- 成功与适合度：它们都是相对的
- 如何拥抱变化
- 适应，探索，预测
- 红皇后竞赛
- 产品正变得越来越复杂？
- 事物之形状：相位空间
- 吸引子与交汇
- 稳定性与干扰
- 适合度景观
- 景观的形成
- 定向适应与非定向适应
- 小结
- 反思与行动
- 第15章 如何全面改进
- 线性改进与非线性改进
- 了解目前的处境
- 旅行提示——如何应对摇摆不定的景
- 改变环境，召唤高山
- 让人们渴望改变
- 让停滞痛苦不堪
- 以错误为荣
- 噪音策略
- 性别策略
- 传播策略
- 拒绝复制－粘贴式的改进
- 持续改变的最后一些实用技巧
- 继续前进
- 小结
- 反思与行动
- 第16章 都不对，但有些有用
- 管理3.0的六个视角
- 没错，我的模型是“错误的”
- 但其他模型也是“错误的”
- 明茨伯格的管理模型
- 哈默的五大原则
- 敏捷专家的衰落
- 复杂论小议
- 小结
- 反思与行动
- 参考文献
- 著译者后记
- 本书赞誉
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
