4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
103千字
字数
2022-05-01
发行日期
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主编推荐语
重塑人力资源流程，变革人力资源服务，勾画人力资源模式。
内容简介
本书通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。
同时，本书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。
本书适合人力资源从业者参考或学习。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 序一 数字人力，“大航海时代”下的新征程
- 序二 人力资源数字化转型，不负你的热爱
- 前言
- 思考篇
- 第一章 什么是人力资源数字化转型
- 一、关于数字化转型的灵魂拷问
- 二、人力资源数字化转型的理解
- 第二章 人力资源数字化转型的关键
- 一、人力资源数字化转型的核心基础
- 二、人力资源数字化转型成功六要素
- 第三章 员工体验管理时代
- 一、堪忧的员工敬业度
- 二、如何提升员工体验
- 三、如何吸引优秀人才
- 第四章 人力资源科技场景
- 一、人才招聘场景
- 二、核心人事场景
- 三、培训发展场景
- 四、绩效管理场景
- 五、薪酬福利场景
- 六、员工服务场景
- 七、智能辅助场景
- 第五章 数字化HR的未来
- 一、员工体验HR
- 二、数据分析HR
- 三、产品设计HR
- 实施篇
- 第六章 开启数字人力征途
- 一、借助外脑还是依靠内力
- 二、知己知彼才是决胜之道
- 三、获得高层支持十分关键
- 第七章 数字时代的规划设计
- 一、最佳单品应用时代来临
- 二、瀑布式开发与敏捷开发
- 第八章 你确认知道需求吗
- 一、第一性原理思维的运用
- 二、以终为始开展需求分析
- 三、需要落在纸面上的需求
- 第九章 适合自己的才是最好的
- 一、简单便宜的租户模式
- 二、潜力无限的自研模式
- 三、合作双赢的共创模式
- 第十章 数字人力实施中的商务管理
- 一、心里要有一本账
- 二、了解你的合作伙伴
- 三、风险考虑要全面
- 四、验证PPT内容的真实性
- 五、最合适的谈判模式
- 六、注重契约精神
- 第十一章 团队是项目成功的关键
- 一、甲方乙方都很重要
- 二、实现“幸福曲线”
- 第十二章 数字人力正式出征
- 一、项目启动
- 二、项目交流
- 三、需求管理
- 四、数据治理
- 五、系统测试
- 六、系统培训
- 七、系统上线
- 第十三章 避坑指南
- 一、不要迷信本书
- 二、不要迷信咨询
- 三、不要迷信评奖
- 四、不要指望他人
- 五、不要盲目乐观
- 六、不要过分悲观
- 七、不要墨守成规
- 八、不要越界施为
- 九、不要急功近利
- 十、不要人才断档
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评分及书评
4.3
6个评分
- 给这本书评了5.0乒乓球机器人PongBot这个确实了不起
现在打乒乓球不一定非拉一个球友啦，机器人带一个，哈哈哈
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
