自我提升
类型
7.8
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
73千字
字数
2018-12-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
46幅有趣又直观的图片,揭示高绩效团队背后的通用模式!
内容简介
《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时,作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。
目录
- 版权信息
- 题记
- 序言 打造高绩效团队的优选守则
- PART 1 成为团队领导者的9条守则
- 01 确定真正重要的事情
- 守则1:领导,不是管理,也不是执行
- 守则2:执行-研究,不要用研究业务的时间做执行
- 守则3:改革VS.变革,确定当下的行动目标
- 02 明确目标,抢占先发优势
- 守则4:诚实,说到就要做到
- 守则5:相信定数,勇于冒险
- 守则6:宣示,将目标与时间节点公之于众
- 03 组建团队,唤起意义感
- 守则7:动态不完备,共同完善总体愿景
- 守则8:崇高,有效的愿景才能激励团队
- 守则9:能力,打造组合团队的战斗力
- PART 2 建立强大联盟的9条守则
- 04 拥有共同的视角
- 守则10:盲人摸象,让每个成员都拥有全局观
- 守则11:多层次视角,找到解决问题的最佳视角
- 守则12:S曲线,让团队快速达成共识
- 05 确立共同的意愿
- 守则13:当务之急,建立高度持久的共同目标
- 守则14:均衡,合理分配关注度
- 守则15:利害关系,综合考虑各种因素
- 06 采取协调的行动
- 守则16:凝聚力,尽早解决分歧
- 守则17:红点,集中精力做最重要的事
- 守则18:浪费,检验是否实现最优化利用
- PART 3 提高团队绩效的12条守则
- 07 让个人参与团队决策
- 守则19:领导力范畴,根据不同的场景选择最为合适的领导风格
- 守则20:共识,解决了3个问题就达成了共识
- 守则21:开放-关闭-决策,遵循团队决策的3个阶段
- 08 构建有意义的文化
- 守则22:文化,以价值观和指导性原则为基石
- 守则23:一致性,用企业行动践行企业文化
- 守则24:反馈,高绩效团队需要有效的反馈
- 09 团队内部的沟通与行动
- 守则25:请求,邀请对方做出承诺
- 守则26:信任,恪守承诺获得他人信任
- 守则27:违背承诺,立刻采取补救行动
- 10 团队成员的表达与倾听
- 守则28:界限,突破限制,获得非凡成果
- 守则29:事实、故事和观念,成为理性的分析者
- 守则30:流言,禁止说不如禁止听
- PART 4 避免团队失败的12条守则
- 11 识别并克服阻力
- 守则31:落伍者,不要在他们身上浪费时间
- 守则32:分裂,识别5种类型,重塑凝聚力
- 守则33:相同-不同,推动利益相关者达成一致
- 12 摆脱棘手的窘境
- 守则34:大帽子-小帽子,寻找“既/又”式解决方案
- 守则35:正确VS.正确,不要对无所谓对错的事情分对错
- 守则36:问题解决原则,面对最艰难的选择找到最正确的做法
- 13 避开视野盲区
- 守则37:追求-失去,厘清做事情的正确顺序
- 守则38:过程-满意度,确保监督者保持中立
- 守则39:角色转换,弄清楚自己的职责范围
- 14 拒绝默不作声
- 守则40:受害者-领导者,让团队充满正能量
- 守则41:球场-休息室,“做”永远比“想”更重要
- 守则42:困惑,进入学习的最高境界
- PART 5 面向未来持续发展的4条守则
- 15 不要让干扰因素干扰你
- 守则43:无物之境,专注于手头的工作
- 守则44:朝前看,缩小与目标之间的差距
- 16 先关注自己,再关注客户
- 守则45:承诺VS.依恋,不要让结果影响你的情绪
- 守则46:存在,掌控自我感受,不被压力击倒
展开全部
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。