管理学 类型
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158千字 字数
2024-01-01 发行日期
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主编推荐语

揭示企业进化的基本规律和经营管理要素。

内容简介

很多企业在长期发展过程中会发生进化，为此需要超越一般战略周期，对企业进化的底层逻辑和顶层设计，即本书所指的“战略的战略”进行探讨。

在底层逻辑层面，本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面，本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则，从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合，呈现企业进化的全周期、全场景概貌。

为了更加直观地阐释企业进化的底层逻辑与顶层设计要素，书中提供了“企业进化罗盘”模型，简单、形象地表达复杂的管理规律和管理活动。该模型可作为管理者面对四类市场时策略思考的工具，帮助管理者从纵横视角审视市场、业务和组织的现状与未来趋势，启发企业顶层设计思路。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 前言
  • 一、为什么写这本书？
  • 二、这本书讲的企业进化罗盘是什么？
  • 三、这本书写的什么内容？
  • 第一部分 战略的战略：企业进化导论
  • 第一章 企业长期发展的基石
  • 一、长期价值主义穿越周期
  • 二、基于价值原则的管理
  • 三、1>N的元战略思维
  • 第二章 企业进化的底层逻辑
  • 一、市场周期：从点到线，从线到面，从面到体
  • 二、业务进化：从一点突破到生态合作
  • 三、组织进化：从企业家精神驱动到员工职业化驱动
  • 第三章 企业进化的顶层设计
  • 一、事业理论顶层设计体系
  • 二、组织理论顶层设计体系
  • 第二部分 散点市场进化
  • 第四章 前沿化战略：从零到一创造未来
  • 一、散点市场：充满不确定性的商业丛林
  • 二、散点市场事业理论：互联网思维，以变应变
  • 三、战略定位：从需求思维到痛点思维，以点突破
  • 四、增长路径：产品颠覆性创新，探索与市场共生轨道
  • 五、竞争策略：坚持最低市场能级原理，实现最大概率商业成功
  • 六、核心能力：动态打造领先产品
  • 第五章 企业家精神驱动型组织：从企业家的企业，到企业的企业家
  • 一、梯队能力：企业家的务实理想主义
  • 二、组织形态：任务型组织，组织“倒下去”，个人“站起来”
  • 三、组织运行：文化协同，唯有文化源头活水来
  • 四、管理机制：构建信念共同体，因相信而看见
  • 第三部分 线性市场进化
  • 第六章 专业化战略：从短期机会主义走向长期价值主义
  • 一、线性市场：看得见的商业奥林匹克赛道
  • 二、线性市场事业理论：经验曲线效应
  • 三、战略定位：专注一类需求，深淘滩，低作堰
  • 四、增长路径：赛道跃迁，规模开发，世界就是我的舞台
  • 五、竞争策略：超值品牌竞争，要么第一，要么唯一
  • 六、核心能力：把事情做到极致的卓越运营
  • 第七章 干部实干精神驱动型组织：从火车头到动车组
  • 一、梯队能力：从执行器到指挥器，让组织富有效能
  • 二、组织形态：功能型组织，专业化基础上的组合
  • 三、组织运行：目标管理，正态循环，激活组织沉淀层
  • 四、管理机制：打造利益共同体，经营有结果的人
  • 第四部分 全面市场进化
  • 第八章 方案化战略：从卖产品到解决问题
  • 一、全面市场：满足系统需求的集团军战场
  • 二、全面市场事业理论：核心能力延伸
  • 三、战略定位：培养客户黏性，全面解决客户问题
  • 四、增长路径：延伸客户价值，纵向沿产品价值链，横向沿客户价值链
  • 五、竞争策略：最优组合，最大化整体效率
  • 六、核心能力：系统管理能力，聚是一团火，散是满天星
  • 第九章 团队系统合力驱动型组织：从个体奋斗到群体奋斗
  • 一、梯队能力：凝聚力、执行力、创新力、战斗力建设
  • 二、组织形态：结果型组织，大平台支撑的大兵团作战
  • 三、组织运行：流程权威让价值在端到端顺畅流动
  • 四、管理机制：打造事业共同体，从追求短期利益到追求长期价值
  • 第五部分 立体市场进化
  • 第十章 生态化战略：从经营企业到经营产业
  • 一、立体市场：动态多元的供需生态圈
  • 二、立体市场事业理论：基于长板理论的网络效应
  • 三、战略定位：让长板更长，成为产业价值链的组织者
  • 四、增长路径：供需一体化，融合式用户链+开放式产业链
  • 五、竞争策略：快速构建系统性创新价值
  • 六、核心能力：多元要素整合，全球资源运营
  • 第十一章 员工职业化驱动型组织：激发个体价值创造活力
  • 一、梯队能力：员工职业化，从竞争驱动到能力驱动
  • 二、组织形态：关系型组织，共同价值观下的超级联盟
  • 三、组织运行：市场协同，从书面契约到心理契约
  • 四、管理机制：缔造命运共同体，共创未来，共享成长
  • 第六部分 企业进化管理
  • 第十二章 企业进化的方式
  • 一、文化突变：理念进化，引领变革
  • 二、业务衍生：基因传承，生生不息
  • 三、分化成长：第二曲线，双元驱动
  • 四、市场选择：优胜劣汰，螺旋进化
  • 第十三章 企业变革管理七步法
  • 一、团队协同诊断：让变革需求合法化
  • 二、发展纲领共识：企业认知顶层设计
  • 三、平行组织建设：纵向到顶，横向到边
  • 四、组织行为进化：战略运营管理闭环
  • 五、干部行为进化：人才价值管理循环
  • 六、员工行为进化：统一价值观方法论
  • 七、奋斗驱动机制：优化价值激励系统
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。