4.7
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管理学 类型
可以朗读 语音朗读
142千字 字数
2019-03-01 发行日期
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主编推荐语

你不能预知未来，但一定要比对手看得更远。

内容简介

未来管理是连接战略管理和未来研究的桥梁。通过这本书读者对未来有一个基础性了解。

根据“五色未来眼镜”和“埃尔特维勒模型”（EltvilleModel），企业战略的关键问题得以解答：哪个商业领域需要拓展，哪个又该放弃？我们的客户未来想要什么？我们未来的客户又是谁？如何开发市场，提高竞争力？我们有哪些行动方针？这本书提供了支撑企业家的未来策略的坚固基石，帮助提高竞争地位，以此比竞争对手看得更远更广。

目录

  • 版权信息
  • 0 关于本书
  • 关于本书
  • 五色未来眼镜是思想上孕育未来的温床
  • 本书的读者、目的和应用
  • 1 你要用五色未来眼镜做什么
  • 1.1 强烈的意志：你根本别无选择
  • 1.2 唤醒你身体里的未来管理者
  • 1.3 未来的混淆
  • 2 你的未来地图
  • 2.1 十个未来
  • 2.2 你的五色未来眼镜
  • 3 蓝色未来眼镜：你会遇到什么？
  • 3.1 蓝色未来眼镜的案例
  • 3.2 蓝色未来眼镜的意义和作用
  • 3.3 蓝色未来眼镜的思考对象
  • 3.4 蓝色未来眼镜的思考立场和原则
  • 3.5 操作手册
  • 4 红色未来眼镜：未来会带给你怎样的意外？
  • 4.1 红色未来眼镜的案例
  • 4.2 红色未来眼镜的意义和作用
  • 4.3 红色未来眼镜的思考对象
  • 4.4 红色未来眼镜的思考立场和原则
  • 4.5 操作手册
  • 5 绿色未来眼镜：你拥有哪些未来机遇？
  • 5.1 绿色未来眼镜的案例
  • 5.2 绿色未来眼镜的意义和作用
  • 5.3 绿色未来眼镜的思考对象
  • 5.4 绿色未来眼镜的思考立场和原则
  • 5.5 操作手册
  • 6 黄色未来眼镜：你想创造什么样的未来？
  • 6.1 黄色未来眼镜的案例
  • 6.2 黄色未来眼镜的意义和作用
  • 6.3 黄色未来眼镜的思考对象
  • 6.4 黄色未来眼镜的思考立场和原则
  • 6.5 操作手册
  • 7 紫色未来眼镜：你计划着什么样的未来？
  • 7.1 紫色未来眼镜的案例
  • 7.2 紫色未来眼镜的意义和作用
  • 7.3 紫色未来眼镜的思考对象
  • 7.4 紫色未来眼镜的思考立场和原则
  • 7.5 操作手册
  • 8 看到、理解和拥有更多的未来
  • 8.1 看未来的五色眼镜和埃尔特维勒模型
  • 8.2 在实践中，未来眼镜应该这么用
  • 9 附录
  • 10 方法和技巧操作手册
  • 方法和技巧操作手册
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评分及书评

4.7
3个评分
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    给这本书评了
    5.0

    忽视意外情况的人的确能节省下这部分资源，从而在价格上占据优势，但其承担的风险也明显更高。如果历史车轮的轨迹发生了一点点偏差，很多了不起的企业成就很可能就会是一番全然不同的景象了。有些声名鹊起的 “年度企业家” 在短短几年后就坐到了破产清算师面前，甚至坐到了监狱里。然而，你必须忽略大部分能想象到的意外情况。如果有人想把所有风险都排除在外，那么他就等于在冒最大的风险，因为他为了寻求自我保障而投入了太多的金钱、时间和精力，以至于失去了竞争中宝贵的灵活性和时间。有些能想象到的意外情况，即便发生了也不足以威胁到你的生存根本，这些你就应该全部忽略掉。用预防战略阻止意外发生

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    出版方

    创美时代

    北京创美汇品图书有限公司成立于2015年10月，是中国友谊出版公司发行部改组后的独立图书发行公司，主营全国地面、网络渠道的图书发行业务。 经营图书类别涵盖文学、社科、生活、教育、经管励志、儿童绘本等多个领域，年发行新书近200种。 2018年6月，我们拥有了自己的品牌“创美工厂”。创美工厂以发现美、创造美为理想；以分享美、普及美为已任；以做“中文语境下的内容提供商”为目标，打造专业优秀的出版品牌，为“美丽中国”提供丰盛的精神食粮，根植中国，惠美大众，创美人永远在路上。