管理学
类型
8.5
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
113千字
字数
2016-10-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
企业高层管理者的必读书，认清领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战。
内容简介
《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。
从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：
策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。
以及“ 领导”与“管理”的本质区别和联系：它们是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“ 管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。
目录
- 版权信息
- 主编的话
- 推荐序
- 20周年纪念版序言
- 第二版序言
- 01 误解责任
- 变革领导力，关于领导力的新理论
- 影响领导力环境的三大因素
- 范式转换，从权力到领导力
- 02 领导他人，管理自己
- 四大策略主题
- 用沃伦达因素实现自我成长
- 授权的四个维度
- 策略实施
- 03 策略一：通过愿景唤起专注
- 愿景与组织
- 给予关注：领导者如何找寻愿景
- 构筑愿景：领导者对方向的选择
- 集中注意力：领导者如何让愿景得到支持
- 04 策略二：通过沟通赋予意义
- 社会结构的三种类型
- 社会结构转型的三种工具
- 改变社会结构
- 05 策略三：通过准确定位赢得信任
- 组织与环境
- 利用快速环境扫描法进行组织定位
- 领导者能够从中学到什么
- 06 策略四：自我成长
- 学习型组织
- 创新性学习
- 如何领导一个学习型组织
- 如何组织创新性学习
- 07 承担责任：领导力与授权
- 管理教育
- 消除6个错误观念
- 未来的领导者
- 结语
- 致谢
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
