管理学
类型
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91千字
字数
2024-07-01
发行日期
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主编推荐语
从容面对人员流动，掌握管理主动权的落地实操方案。
内容简介
本书围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开，共分为上下两篇。
上篇围绕员工招聘工作，由第一章打好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。
下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训进行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。
本书结合笔者20来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效开展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具进行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。
目录
- 版权信息
- 序言
- 上篇 员工招聘
- 第一章 打好招聘这场仗
- 第一节 招聘是一场营销
- 第二节 招聘是企业文化的选择
- 第三节 企业战略指引招聘工作
- 第四节 找准招聘工作定位
- 第二章 战略招聘管理要做的准备
- 第一节 理解企业战略，明确招聘目标
- 第二节 高绩效招聘团队的要求
- 第三节 准备好招聘工具
- 第四节 面试官管理和培养
- 第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定
- 第一节 人力资源规划
- 第二节 招聘需求分析与确认
- 第三节 招聘渠道的选择
- 第四节 招聘计划的制订
- 第四章 高效的人员甄选评价策略
- 第一节 确定人员甄选环节及工具
- 第二节 候选人简历筛选与简历管理
- 第三节 候选人邀约与接待
- 第四节 面试管理
- 第五章 人员的录用与留存管理
- 第一节 录用手续办理
- 第二节 新员工培训与融入
- 第三节 新员工试用期管理
- 第六章 招聘效果评估
- 第一节 招聘工作评估及流程优化
- 第二节 撰写招聘分析报告
- 下篇 培训管理
- 第七章 员工培训管理
- 第一节 员工培训基础知识
- 第二节 员工培训需求调查的方法
- 第三节 员工培训的分类
- 第四节 员工培训的形式
- 第五节 员工培训预算管理
- 第六节 员工培训效果评估
- 第七节 员工培训流程
- 第八章 策划培训方案的基本要领
- 第一节 培训方案概述
- 第二节 确定培训对象
- 第三节 选择培训内容
- 第四节 选定培训方式和讲师
- 第五节 安排培训课程
- 第九章 新员工入职培训方案
- 第一节 新员工入职培训的作用与内容
- 第二节 新员工入职培训计划的制定与实施
- 第三节 新员工入职培训效果评估
- 第四节 实务工具——培训方案样例（模板）
- 第十章 管理人员培训方案
- 第一节 中层管理人员培训方案
- 第二节 高层管理人员培训方案
- 附录 相关表格
- 附录一 培训需求调查表
- 附录二 培训需求调查问卷
- 附录三 培训签到表
- 附录四 培训记录表
- 附录五 培训效果评估表
- 附录六 岗位指导规划表
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评分及书评
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出版方
竹石文化
北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。
