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历史
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165千字
字数
2024-09-01
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主编推荐语
深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮你识人心、知大势、谋全局。
内容简介
本书用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌。
写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人。
目录
- 版权信息
- 序言 读透《资治通鉴》，过好在地球上的一生
- 一、我们为什么要读《资治通鉴》
- 二、冯唐凭什么讲《资治通鉴》
- 三、我们怎么学《资治通鉴》
- 秦纪一 公元前255年——公元前228年
- 功成身退：位高权重时，如何做到功成身退
- 1．蔡泽□范雎：“自杀式”毛遂自荐
- 2．为什么功成身退如此艰难
- 3．位高权重，如何才能做到功成身退
- 荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安
- 1．在竞争环境里，谈对错是有限制条件的
- 2．竞争不是为了你死我活，是为了世界美好
- 3．创业团队，更要多用“仁人之兵”
- 荀子论军：业绩管理决定了团队优劣
- 1．“一把手”的强弱决定了组织强弱
- 2．大业是好的业绩文化的胜利
- 3．人性面前只谈仁义无法长久
- 4．做好业绩管理的四个要点
- 荀子论将：一个优秀CEO的管理之道
- 1．知权谋而弃之
- 2．做好“霸道总裁”的六个原则
- 3．心胸有多大，事就能做多大
- 4．面对极端情况可以说“不”
- 5．保持恭敬、无旷的心
- 6．“冯氏将帅论”：授权、激励、无过
- 荀子论战：实战中，听话比有功更重要
- 1．执行阶段，要放下个体思维
- 2．仁者之兵可以不战而胜
- 3．“当一天和尚撞一天钟”是一种负责
- 郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友
- 1．史上最成功的风险投资
- 2．大的心胸是基业长青的基石
- 3．有时要不忘初心，有时要不问初心
- 狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝
- 1．出现危机的往往是权钱色都要的
- 2．人可以狂，但不能不听劝
- 3．管理者最重要的三项素养
- 李园乱楚：如何应对和管理不确定性
- 1．用权谋，很可能也会为权谋所害
- 2．无望之福与无望之祸
- 3．不要低估人性的恶意
- 逐客之令：如何吸引、留住、用好人才
- 1．李斯纠偏秦国的用人思路
- 2．用人最重要的是包容和信任
- 3．团队“杂”更容易成事，个人“杂”更有智慧
- 韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽
- 1．个人利益，容易让人忘了初心
- 2．管理同辈压力是职场必修课
- 3．说服别人，要知进退，走正道
- 荆轲刺秦：做慢而长远的事
- 1．公事掺了私情，必出问题
- 2．顶尖的成事者，要有独立思考的能力
- 3．小概率事件很难改变大方向
- 王翦灭楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
- 1．成事者在必要时需放低姿态
- 2．顺着人性去出牌
- 3．不着急才能有好时机
- 4．从王翦灭楚看现代管理
- 秦灭六国：赢家通吃，边缘玩家的生存之道
- 1．用空杯心态和智慧的人交流
- 2．自强是弱者生存的根本
- 3．弱者联盟，结果多数会败
- 4．弱者联盟要多强调短期
- 秦纪二 公元前227年——公元前209年
- 始皇之道：身处权力顶峰也要保持危机感
- 1．站在权力顶峰的秦始皇
- 2．超稳态的建立需要制度的维护
- 3．身处权力顶峰也要保持危机感
- 焚书坑儒：求变才能立于不败之地
- 1．大事发生前都有迹可循
- 2．管理大忌：屁股决定脑袋，私心战胜公理
- 3．要防范层层加码的现象
- 4．如何做到和而不同
- 始皇之死：CEO最重要的事是选拔继任者
- 1．秦始皇之死是管理封闭造成的悲剧
- 2．多接触几个下属，降低风险
- 3．扶苏之死：好人未必是好CEO
- 4．霸道总裁更应该做好继任者计划
- 二世继位：管理不能追求绝对的高效
- 1．身居高位，切忌把私欲放在第一
- 2．管理者贪图享乐，将自取灭亡
- 3．管理不能追求绝对高效
- 陈胜起义：最初的问题往往来自内部
- 1．一场大雨引发的起义
- 2．以德服众要有耐心
- 3．如何判断自己是哪种创业者
- 秦纪三 公元前208年——公元前207年
- 后起之秀：顺着人性才能不战而胜
- 1．过于轻敌是创业路上的致命弱点
- 2．顺着人性做谋略，才能不战而胜
- 3．听劝也是一种本事
- 刘邦起兵：领袖魅力是创业者的必备素养
- 1．创业者必备的基本素质和条件
- 2．创业者该如何组建核心团队
- 3．什么样的人能创业成功
- 项羽起兵：团队的组建、维系与管理
- 1．草根团队与世家团队的对决
- 2．失去公心是组织灾难的开始
- 3．创业成功要遵从成事之德
- 刘邦养成：一个潜在超级CEO的必备素养
- 1．英雄最开始未必有远大的理想
- 2．好领导的第一要素是会倾听
- 3．成事的基础是多做事，多参与世界
- 东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象
- 1．最早的败象是“一把手”对公司不了解
- 2．权臣当道是败亡的关键
- 3．美好的小事才是生命中的大事
- 4．要打造心理强健的二代
- 项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识
- 1．失败往往会有先兆迹象
- 2．危机意识是管理者的必修课
- 3．用跑马拉松的心态去做管理
- 关中之约：与其考验人性，不如明确规则
- 1．成事路上，“德人”胜过“能人”
- 2．考验人性不如明确规则
- 3．无德狠人不要用
- 4．能赢的人往往是不想打仗的人
- 宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗
- 1．战略家不要贪不必要之胜
- 2．把握时机，占据舆论优势
- 3．狠人杀伐果断，直奔目的
- 破釜沉舟：如何打赢一场关键战役
- 1．破釜沉舟是一种项目管理能力
- 2．做管理，不临绝境，不要轻易涉险
- 刘邦招降：企业并购要善用“不战之法”
- 1．刘邦中年创业的三板斧：人宽厚、善学习、不要脸
- 2．懂用人之长处，事半功倍
- 3．企业并购前，先沟通不战之法
- 4．强弱联合往往效果更好
- 指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬
- 1．指鹿为马并非长期的管理方式
- 2．常用权谋终会被权谋反噬
- 3．用谎言推测真相，与“成事学”第一公理相悖
- 汉纪一 公元前206年——公元前205年
- 约法三章：得人心者才能长久成事
- 1．杀降的核心是“一把手”不自信
- 2．攻和守阶段不同，要及时调整战略
- 3．听劝是霸道总裁的重要能力
- 4．得人心者才能长久成事
- 鸿门宴：留住团队里的能人是CEO的必修课
- 1．能不杀降，需要非常强大的内核
- 2．核心团队在竞争中很重要
- 3．核心成员配合协作，方能成功脱险
- 4．留住团队里的能人是CEO的必修课
- 分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果
- 1．做战略要立足长远发展
- 2．身处顶峰和谷底，更要重视战略
- 3．创业者更重要的是能听劝
- 国士无双：能留住顶尖人才，是团队之力
- 1．组织里的良性纠错机制很必要
- 2．破格留住顶尖人才是种能力
- 3．什么样的领导，适合用顶尖人才
- 4．什么样的下属能给领导推荐顶尖人才？
- 5．顶尖人才如何避免被埋没
- 楚汉之争：竞争最关键的是找对人，定好战略
- 1．个人能力再强，也需要核心团队
- 2．好战略才是最佳捷径
- 3．管理学的三个思维框架
- 彭城之战：能与企业共患难的，都是什么样的人
- 1．成大事者，能不要脸、会表演
- 2．居安思危，如履薄冰
- 3．慈不掌兵，情不立事
- 4．哪些人可以与企业休戚与共
- 盗嫂受金：管理中最能依靠的还是人
- 1．不要小看基层，不要小看小事
- 2．管理中有噪声，未必是坏事
- 3．人品和能力是两码事
- 4．管理中最能依靠的还是人
- 汉纪二 公元前204年——公元前203年
- 背水一战：重视战略是成事的关键
- 1．成事在前，脸面在后
- 2．换位思考，可出奇兵
- 3．珍视人才，重视战略
- 4．利用人性成事，避开权谋陷阱
- 黥布归汉：战略沟通的精髓是同理心
- 1．战略沟通的精髓是同理心
- 2．战略要随时、随势、随人而变
- 3．说话算数才能留住人心
- 应物变化：做决策要考虑“形”“势”“情”
- 1．做战略，唯一不变的是变化本身
- 2．“一把手”和核心团队要多沟通
- 3．霸道总裁最重要的能力之一就是听劝
- 4．做决策时要考虑“形”“势”“情”
- 反间计：核心团队比战略更重要
- 1．核心团队至关重要
- 2．使用反间计的三个要点
- 3．用人既要信任，也要防范
- 郦生说齐：要说服人，就要先为对方的利益着想
- 1．战争是手段，不是目的
- 2．要说服别人，就要为对方的利益着想
- 3．郦食其为什么能说服齐王
- 狠人之极：团队内部不要进行无意义的“争功”
- 1．团队内部不要进行无意义的“争功”
- 2．真正的狠人都是成事智慧的修炼者
- 3．对自己狠的人，才是真狠人
- 士为知己者死：缺乏进退之道，会导致战略失败
- 1．盲目低估别人，必然会失败
- 2．切记不要突破管理上的极限
- 3．要小心那些听上去很有道理的“歪理”
- 4．缺乏进退之道终致战略失败
- 与人分利：核心团队怎么分利才算公平
- 1．当断不断会错失良机
- 2．与人分利的核心是战略激励
- 3．团队怎么分利才算公平
- 已出版作品
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评分及书评
4.7
20个评分
- 给这本书评了5.0伟大的地球人生存指南
如果你不得志，独善其身，消磨时间，冷眼看天下，并且想要在冷眼观察之中，能够趋利避害，在乱世里保全自己，还能有自己的坚持，能太太平平地宅在家里，也请读《资治通鉴》。
给这本书评了5.0想要成事必须把成事放在第一位把成事放在脸面、人情、钱权色等私欲之前，否则容易走到岔路，而错过机会的代价可能是要命的
给这本书评了5.0一口气读完，非常不错
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出版方
磨铁图书
磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。
