商业
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173千字
字数
2024-06-01
发行日期
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主编推荐语
培养和发展领导力，实现并保持卓越。
内容简介
丰田汽车公司（简称丰田）拥有一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得的成功，关键在于其的生产方式以及产品开发程序，前者广为人知，而后者度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想用户之所想”的思想与原则，因而成为全球益企业运动的模范。那些推行益的组织常常忽略了一个为关键的因素——益领导力。
在细甄选和广泛培养符合公司独的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说，由于有了益领导力方法，这家全球的汽车生产商踏上了全面持续地企业的道路。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 导论 丰田全球商业领导地位的根源
- 精益快速修复的失败
- 独一无二的领导力遗产
- 精益工厂
- 不仅仅是一次投资回报的练习
- 不同的世界观
- 领导者的角色
- 楷模丰田
- 丰田的考验：不足一直存在
- 本书概述
- 第1章 丰田领导方式：终身的旅程
- 什么是丰田式领导力
- 传统领导力和丰田式领导力的对比
- 丰田式领导力的持续发展
- 丰田式领导力和领导力的发展
- 核心价值观
- 丰田式领导力发展模式
- 其他公司可以学习丰田式领导力模式吗
- 第2章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养
- 自我提升始于学习
- “守—破—离”和领导力
- “守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升
- 丰田进军北美，唯贤启用外人
- 结语
- 第3章 指导和培养他人
- 丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展
- A3问题解决方法使思考过程有形化
- 有时候领导力培训必须按照一定的模式进行
- 学会垂直和横向管理：T型领导者
- 全心致力于领导者的培养
- 培养丰田之道的领导者
- 通过可视化管理明确期望和责任
- 结语
- 第4章 日常改善：自上而下的持续领导力培养
- 更好地理解“改善”
- 水呑村：物料运输创新的一系列小举措
- 改善与领导力
- 支持改善：注入能量，培养领导者
- 结语
- 第5章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善
- 方针管理是换汤不换药的目标管理吗
- 方针管理过程
- 丰田北美公司转化“全球愿景2010”的全过程
- 各个层级就实际目标达成一致的接传球过程
- 通过可视化管理进行跟踪和检验
- 实施中的方针管理
- 结语
- 第6章 丰田式领导力扭转达纳的处境
- 达纳的情况和优先事项的设定
- 正式实行“达纳运营体系”
- 结语
- 第7章 学习丰田式领导力
- 你真的想追求卓越吗
- 丰田模式下的精益领导力真的与众不同吗
- 精益领导力是使丰田适应主要环境变化的力量
- 踏上征途
- 注释
- 致谢
- 作者简介
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评分及书评
评分不足
2个评分
给这本书评了1.0丰田，培养你如何成为贱人。教你如何洗脑培养水军；丰田模式，把烂白菜的价值卖出黄金价格。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
