管理学 类型
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126千字 字数
2022-09-01 发行日期
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主编推荐语

夏洪胜教授精编战略管理课程讲义，涵盖环境分析至战略实施。

内容简介

本书是夏洪胜教授根据自己多年讲授企业管理课程的讲义编写而成的，主要通过简练的文字和鲜活的案例，让学习者在掌握战略管理基础知识的同时获得思维灵感。内容主要包括以下几个部分，即环境分析、战略选择分析工具的应用、确定公司使命与战略目标、战略方案制定、战略实施和战略评估与控制、战略管理发展的新趋势和战略管理的哲学和艺术。

本书将战略管理的本质概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的契合点，并保持可持续发展。全书共分十章，从企业外部环境到内部优势分析，从战略目标制定、分析到战略实施、战略艺术，结构合理，内容比较丰富，有一定的出版价值。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 导论
  • 第一节 战略管理概述
  • 第二节 战略管理的层次与过程
  • 第三节 战略管理的内容结构
  • 第二章 企业外部环境分析
  • 第一节 环境分析概述
  • 第二节 宏观环境分析
  • 第三节 行业环境分析
  • 第四节 主要竞争对手分析
  • 第五节 竞争态势矩阵分析
  • 第三章 企业内部环境分析
  • 第一节 企业资源分析
  • 第二节 企业能力分析
  • 第三节 企业核心竞争力分析
  • 第四节 内部因素评价矩阵
  • 第四章 战略选择的分析工具
  • 第一节 SWOT矩阵
  • 第二节 战略地位与行动评价矩阵
  • 第三节 BCG矩阵
  • 第四节 九方格矩阵
  • 第五节 大战略矩阵
  • 第六节 定量战略计划矩阵
  • 第五章 战略目标的制定
  • 第一节 企业使命
  • 第二节 战略思想与战略重点
  • 第三节 战略目标
  • 第六章 战略方案的制订
  • 第一节 战略方案的层次
  • 第二节 公司层战略
  • 第三节 事业层战略
  • 第四节 职能层战略
  • 第七章 战略实施
  • 第一节 战略实施概述
  • 第二节 组织结构调整
  • 第三节 资源配置
  • 第四节 制度建设
  • 第八章 战略评估与控制
  • 第一节 战略评估
  • 第二节 战略控制
  • 第九章 战略管理发展的新趋势
  • 第一节 国际化
  • 第二节 弹性化及动态化
  • 第三节 网络化
  • 第十章 战略管理的哲学与艺术
  • 第一节 企业战略与孙子兵法
  • 第二节 “生存中求发展”与“发展中求生存”
  • 第三节 “最好的”与“最适合的”
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

暨南大学出版社

暨南大学出版社为“侨”而生，因“侨”而兴，砥砺卅五载，春华秋实，书香五洲，声教四海。始立以来，以“侨”为“桥”，厚植文化，秉承推动华文教育、服务教学科研、传承传播中华优秀传统文化的出版理念，着力华文教材、华侨华人研究、岭南文化研究、高校学术研究成果的出版，已累计出版各类图书7000余种，《中文》《汉语》等华文教材发行海外80多个国家和地区。