在工作中可以选择的假设，它们往往是决定我们思维优劣的底层逻辑。你可以看看下列两组假设，看后的选择并不会很难。但是，真正的能做到，就不那么容易了。请看 ---- 一些广为使用的假设：目前出现的问题是别人的过错。我无法在很大程度上改变别人的行为。我所进行的尝试很可能不会有结果。如果某种方法之前不管用，那么我们就不需要再次使用这种方法了。尝试我不擅长的事情可能会很尴尬。这些想法中有一些是没有用的。有些事已经糟糕得无以复加。从总体上看，世界是一个可怕的地方。我们所有人到最后都得死。我不需要牵扯到这件事中。遇到问题时，我可以选择视而不见。另一些你可以选择的假设：也许我可以改变目前的局面。想改变别人的行为，最简单的做法就是改变自己的行为。只有亲自尝试过，才能知道哪些方法有效。在正确的方向上，坚持不懈的努力往往会获得回报。每个人学习新技能时都要尝试他不擅长的事情。我可以对其中的一些想法进行修改，使之成为有用的想法。目前的改进空间是最大的。做一名乐观主义者更加有趣。我参与的事情越多，我的生活就越充实。我可以选择提供帮助。这就是我们最后想说的主题。请对比这两组假设。哪一组假设看起来更有趣？哪一组假设能让你获得更有意义、更有成就感的人生？请思考并付诸行动。

这本由罗杰・费希尔和艾伦・夏普合著的《横向领导力：人人都能复制的领导力》主要讨论的，就是非领导地位下的带人能力。其实我们能否领导别人，离不开有效的沟通和对工作的态度。本书将领导能力的培养概括为五种技能：制定目标的能力，思考力，学习的能力，让自己专注的能力，反馈的能力。这里我就着重于制定目标的能力来说一下，目标是行动的指南，有目标才能有的放矢，进行刻意练习。想要领导别人首先得自己有能力，否则别人凭什么听我们的。所以我们需要培养自己制定目标的能力。 制定目标听起来好像很简单的样子，谁都会定目标像：减肥，学英语，学绘画，学写作。像这样的目标一般来说都坚持不了几天的。因为这些目标都不具体。有用的目标不是一个而是一组：长期目标指导大致方位，中期目标是路标，短期目标指导脚下的路该如何走。拿减肥来说，半年减重 20 斤，一个月减多少斤？这周去健身房几次？总之好的目标包括，我们的目的是什么？打算通过什么途径实现，什么时候达到什么样的效果。当然并不是说目标定了以后就不可以该，反而目标需要修改使得近期目标和远期目标能够协调。短期目标的意义就是指导具体行动，使我们向长期目标靠近。长期目标是给我们提供大方向，这样我们就不会做无用功，当发现最近做的事与远期目标无关，及时调整近期目标。自己具备能力并不一定能够领导别人，还需要让别人听我们的。所谓听我们的，就是按照我们的引导得到对大家都好的结果。我有个同事工作能力很强，但是大家并不喜欢他。他自己独立完成一项工作的效率很高，但一到需要有人配合的时候大家都不怎么爱搭理他。领导的能力不光需要过硬的专业技能，更需要有效的沟通技巧和谦逊的态度。个人工作需要一个清晰的目标，那么团队工作中一个清晰的目标才能够劲往一处使。人对一件事通常会有不同的理解，所以很可能我们以为大家都跟我们一样理解团队的目标，但很可能有的人不知道团队的目标，有的理解的目标与我们理解的目标并不一致。最好能够让所以人都参与到目标的制定中来，至少需要开会说明目前的具体目标。在实施中有什么问题大家相互沟通，交换信息和意见能够获得不同角度的思路。大家明白自己在团队中都是不可或缺的，这样的工作才有意义。人总是喜欢给一件事赋予意义才容易产生积极的效果。若是团队本身缺乏目标，那么要改善团队定制目标的方式至关重要，不然大家行事没个目标，肯定不利于组织的发展。

本书作者提供了加强个人横向领导力的方法，不断的将五个步骤持续循环，就会不断的熟练掌握技能，提高自己在组织的领导力和影响力。除了技巧，我更加看重意识的改变。个人通过阅读此书，相信自己有能力提升自己的领导力，并且相信领导力不是仅仅领导可以拥有，其他非领导岗位的人也可以通过练习拥有。此书中的沟通方法、定期反馈、解决问题的步骤等，写的都比较精彩且通俗易懂，值得再次阅读。