3.7 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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134千字
字数
2023-06-01
发行日期
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主编推荐语
源于20余年培训行业实践，企业培训管理者转型成长实践手册。
内容简介
企业培训蓬勃发展了30年之后，今天的培训变得越来越没有办法精准地去定义和定位。同样的方法、同样的形式和内容难以满足不同学员学习成长的需要，学习项目设计者和学员都急需一个综合性的学习支持系统。
本书基于墨伴咨询20余年培训咨询领域实践经验，总结为中小企业提供学习项目设计咨询服务的成功经验，构建了原创模型——“学习项目设计七步模型”，包含需求调研、内容设计、体验设计、方案设计、实施设计、宣传设计和复盘设计。
本书每章内容均围绕“学习项目设计七步模型”展开，系统阐述了学习项目设计的完整逻辑，力求为大家呈现学习项目设计的真正魅力。
本书可以帮助人力资源从业者和培训行业从业者建立良好的项目设计理念。本书还提供了大量项目设计的优秀做法和参考案例，希望能助力学习项目在组织内的快速落地应用。
目录
- 版权信息
- 一张表搞定学习项目设计
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第1章 学习项目与学习项目设计七步模型
- 学习是怎么发生的
- 学习是什么
- 知识学习到知识应用的心理过程
- 培训是企业员工快速成长的重要途径
- 培训是有用的，但项目学习才是未来趋势
- 培训是一种具有能力边界的学习行为
- 从课程培训走向项目学习是当前企业培训的新态势
- 学习项目的定义和特征
- 以绩效提升为导向的学习项目设计
- 组织的四层次需求理论
- 项目学习聚焦员工能力的系统化提升
- 培训管理者必须向学习发展顾问转型
- 学习项目设计七步模型
- 第2章 立足公司战略，聚焦业务痛点
- 高管访谈，紧跟战略目标
- 什么是高管访谈
- 如何进行高管访谈
- 高管访谈提纲的问题类别
- 高管访谈中需要注意的事项
- 团队共创，发现业务痛点
- 什么是团队共创
- 如何进行团队共创
- 团队共创的问题清单
- 团队共创的准备工作及注意事项
- 员工调研，了解一线需求
- 什么是问卷调查法
- 如何开展问卷调查
- 如何设计高质量的调查问卷
- 焦点访谈，了解基层实际
- 什么是焦点访谈法
- 焦点访谈的提问逻辑
- 粗线条回答的深度挖掘
- 筛选差距，确定核心痛点
- 什么是行为工程模型
- 学习项目聚焦于个体因素的改变
- 学员画像及关键能力差距描述
- 第3章 策划学习内容，匹配改进需求
- 制定学习目标
- 什么是学习目标
- 为什么需要制定学习目标
- 学习目标制定中的常见问题
- 学习目标制定的方法：ABCD法
- 学习目标衡量的方法：SMART原则
- 策划学习主题
- 什么是学习主题
- 优秀学习主题的特点
- 确定学习主题的原则
- 如何确定学习主题
- 常用学习主题的类别
- 匹配学习内容
- 什么是学习内容
- 学习内容匹配的原则
- 如何匹配学习内容
- 选择学习形式
- 什么是学习形式
- 不同学习形式带来的学习效果的差别
- 四化学习情景
- 常用的学习形式
- 设计学习转化
- 什么是学习结果转化
- 学习结果转化的影响因素
- 学习结果转化的三个阶段
- 常用的学习结果转化方法
- 遴选学习师资
- 师资与学习项目的关系
- 内外部师资优劣势对比分析
- 师资选择的关注点和建议
- 第4章 重视体验活动，促进学习发生
- 为什么要重视学习体验
- 学习体验深度影响学习的发生
- 学习体验没有最好只有更好
- 打造学习体验的三个原则
- 从项目目标出发
- 以学员为中心
- 以关键节点为抓手
- 学习活动是重塑学习体验的法宝
- 热身类活动
- 交流类活动
- 成果展示类活动
- 第5章 加强项目宣传，扩大项目影响
- 为什么要做学习项目宣传
- 项目经验沉淀的需要
- 扩大优秀项目影响的需要
- 优秀项目产品化的需要
- 搭建内部学习品牌的需要
- 常见的五种项目宣传工具
- H5海报
- 长短视频
- PPT专题汇报
- 企业信息稿
- 项目投稿
- 学习项目产品化的实践与思考
- 什么是学习项目产品化
- 如何将学习项目产品化
- 第6章 强化实施设计，确保顺利交付
- 如何组建项目交付团队
- 交付团队的规模和角色
- 项目团队组建中的三个关注点
- 如何设计项目实施标准
- 流程因素的设计
- 人的因素的设计
- 外部环境因素的设计
- 如何设计项目过程管控
- 前期筹备阶段的设计
- 中期实施阶段的设计
- 后期总结阶段的设计
- 第7章 复盘项目成果，沉淀优秀经验
- 何为复盘
- 什么是学习项目复盘
- 学习项目复盘的特点
- 为什么要做学习项目复盘
- 如何进行学习项目复盘
- 三种常用的复盘方法
- 学习项目复盘的产出
- 学习项目复盘实践
- 如何对短期学习项目复盘
- 如何对长期学习项目复盘
- 第8章 输出项目方案，赢得资源支持
- 项目方案设计七要素
- 什么是优秀的学习项目方案
- 项目方案的制订流程
- 优秀学习项目方案七要素
- 项目方案可行性评估
- 项目方案审核和校正
- 项目方案的两种呈现形式
- 项目方案的常用呈现形式
- Word和PPT呈现形式的关注点
- 两种呈现形式之间的联系
- 项目方案的演讲技巧
- 好方案需要有力的演讲
- 方案演讲中普遍存在的问题
- 讲清楚的内在逻辑：结构性思维
- 讲精彩的内在逻辑
- 破解紧张问题
- 参考文献
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评分及书评
3.7
3个评分
给这本书评了4.0因为面临一个真实的培训项目，翻开了这本书，开篇还是挺吸引的，总算找到一个相对看得轻松的一本关于培训行业有远见并有细微体感的资深人士的经验总结的书，因为急需想需找答案也就浅尝辄止的看了下，有已下感受，体系化还较强，但比较适合入道不深的读者，还是希望看到一些更具真知灼见的，应对不同背景的培训项目设计的亮点内容。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
