4.8 用户推荐指数
管理学
类型
不可朗读
语音朗读
107千字
字数
2020-05-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
VUCA时代的赋能团队创建指南。
内容简介
全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍，继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明，最后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。
本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。
目录
- 版权信息
- 前言 企业管理赋能时代的到来
- 第一章 赋能组织
- 赋能时代的赋能型组织
- 赋能=赋权+赋信+赋才+赋利
- 一、赋权：组织再造，将决策权授予听得见炮火的人
- 建立平台化、小团队化的倒金字塔组织架构
- 自定义的目标与成果
- 自主决定团队成员与领导者
- 二、赋信：打造平台，为一线提供必要的信息、资源与服务
- 信息透明与精准的核算体系
- 资源分配基于“赛马不相马”的原则
- 平台化的基础服务支撑
- 三、赋才：从领导梯队到赋能一线
- 培养士兵的战略思维
- 训战结合，在实战中发展能力
- 四、赋利：建立机制，价值创造与分享
- 让创造价值的人分享剩余价值
- 激发团队活力的考核分配机制
- 构建组织进化发动机
- 五、赋能的本质是无为
- 第二章 赋能团队
- 传统组织管理下的物化型团队
- 赋能团队是一个生命体
- 一、自我驱动：团队的驱动力来自内部而非外部
- 自我觉醒：团队成员找到真我，发现自我的使命
- 价值认同：团队价值观得到团队成员的共同认可
- 共同愿景：团队愿景与团队成员的个人理想有机融合
- 二、创新共识：团队创新与共识一体两面，共同实现
- 多元观点：克服群体思维，鼓励从不同视角看待问题
- 开放包容：不确定性思考与对客观世界的敬畏之心
- 民主共识：最终决策来自团队成员的深度会谈与民主协商
- 三、敏捷进化：团队是一个不断学习进化的主体
- 勇于试错：将失败视为取得成功的必要步骤
- 反思精进：每次进步一点点
- 持续学习：学习就是不断适应环境新变化的上升循环
- 第三章 塑造赋能团队
- 一、逻辑：从WE YOU到ME WE US
- WE YOU逻辑面临挑战
- 适应赋能时代的ME WE US新逻辑
- 二、模型：塑造赋能团队ICI模型
- 激发：塑造自我驱动的团队
- 共创：塑造创新共识的团队
- 迭代：塑造敏捷进化的团队
- 三、技术：赋能团队领导技术
- 第四章 激发：唤醒团队自我驱动能量
- 一、点燃个体ME：点燃个体内心的火把
- 打破坚冰：塑造安全与放松的团队氛围
- 发现真我：找到每个人的天赋与使命
- 二、熔炼团队WE：让个体链接形成合力
- 和而不同：尊重差异协同工作
- 情感链接；同理心与情感支持
- 三、铸成整体US：个体在愿景牵引下融入整体
- 塑造整体：以使命、愿景、价值观凝聚团队
- 立志笃行：将目标转化为行动
- 第五章 共创：实现团队创新突破与深度共识
- 一、创意观点：让多元观点充分展现
- 打破思维的框框
- 踩油门还是踩刹车
- 观点的悬挂和呈现
- 二、智慧互联：让智慧相互碰撞激发，发生化学反应
- 让差异显化
- 争论和争吵间的那条线
- 干预的时机和手段
- 三、共识决策：回归可能性，抓住关键，共同决策
- 民主和集中哪个更好
- 共识决策的方法和工具
- 第六章 迭代：敏捷进化方法论
- L（学习速度）＞C（变化速度）
- VUCA时代的变革困境
- VUCA环境对企业变革进化的挑战是巨大的
- 从预测到试错
- 迭代是敏捷进化的方法论
- 迭代弥合了决策与执行的两个关键断点
- 在迭代中生成的方案
- 迭代的四个阶段
- 一、迭代规划：确定迭代主体与范围
- 迭代主体——主动进化的物种
- 小筹码，勤试探：规划试点范围与资源投入
- 从想法到行动：行动落地五步法
- 二、试错验证：提出假设，落实行动
- 提出假设：厘清产品、策略、方案背后的认知假设是什么
- 行动机制：责任机制与激励机制
- 信息反馈：规划试错行动过程的信息反馈机制
- 三、反思优化：验证假设，过程复盘
- 行动反思：对假设进行检验
- 方案优化：基于全新认知的方案升级
- 四、萃取复制：新知提炼，经验推广
- 知识萃取：将经验碎片转换成系统知识
- 推广复制：在试点中完成推广
- 参考文献
- 致谢
展开全部
评分及书评
4.8
5个评分
- 给这本书评了5.0
值得仔细再读一遍，很多团队共建的实用工具，不断学习，不断尝试应用落地，不断迭代内化，共同打造赋能团队。
出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。
