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计算机 类型
可以朗读 语音朗读
98千字 字数
2022-05-01 发行日期
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主编推荐语

一本关于云运营模式的佳作。

内容简介

本书探讨了企业云转型的时代趋势和转型过程中总结的经验教训，分为两部分。

第一部分强调了为什么采用云需要重新思考我们的组织结构，以及落地软件开发全生命周期的新型工作方式和思考。该部分分章介绍了云转型需要重点关注的三个方面：技术、人员和流程。

第二部分讨论了到底需要改变什么以及如何改变的问题。首先介绍云运营模型和云平台的详细信息，包括角色和平台运营模型。接着详细讲解了契合模型和平台支持模型。之后概述云运营，重点介绍了站点可靠性工程。结尾总结了云转型的发展方向和进一步的展望。

目录

  • 版权信息
  • 关于作者
  • 关于封面
  • O'Reilly Media, Inc. 介绍
  • 业界评论
  • 序言
  • 前言
  • 第一部分
  • 第1章 云转型介绍
  • 1.1 专业化和知识孤岛
  • 1.2 云转型的模式与反模式
  • 1.3 数据中心思维与云思维
  • 1.4 DevOps
  • 1.5 总结：人员、流程、技术
  • 第2章 技术
  • 2.1 基础设施即代码
  • 2.2 CI/CD
  • 2.3 不可变基础设施
  • 2.4 总结：新技术，新结构
  • 第3章 人员
  • 3.1 T型团队
  • 3.2 云比IT更大
  • 3.3 人才战略
  • 3.4 总结
  • 第4章 流程
  • 4.1 软件开发生命周期
  • 4.2 价值流图
  • 4.3 总结：千载难逢的机会
  • 第二部分
  • 第5章 实施云运营模型战略
  • 5.1 企业云战略剖析
  • 5.2 理解云运营模型
  • 5.3 运营模型原型
  • 5.4 云平台角色
  • 5.5 治理与云实践社区
  • 5.6 平台模型
  • 5.7 总结
  • 第6章 平台契合和支持模型
  • 6.1 契合模型
  • 6.2 平台支持模型
  • 6.3 让云为你服务：反模式和最佳实践
  • 6.4 根据你的云成熟度级别选择合适的模型
  • 6.5 总结
  • 第7章 云运营和可靠性
  • 7.1 平台运营的现代方法
  • 7.2 站点可靠性工程
  • 7.3 未雨绸缪
  • 7.4 总结
  • 第8章 总结：勇往直前，拥抱变化
  • 8.1 组织变革管理实践
  • 8.2 展望未来：期待什么
  • 8.3 面向未来的云转型
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评分及书评

4.3
4个评分
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    给这本书评了
    5.0

    本书的目的是帮助企业领导者制订计划，以加速云在组织中的应用。对于大多数组织来说，应用云计算是一种转型，你不能寄希望于仅仅把旧有流程直接插入云中就获得成功，企业中的每个人都需要采用新的思维方式。作为一名领导者，你必须花时间解释变革的必要性。你需要描绘一个清晰美好的愿景，让其他人愿意追随。

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      给这本书评了
      4.0

      适合非技术人员的云入门书

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      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。