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商业
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199千字
字数
2021-12-01
发行日期
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主编推荐语
本书聚焦地产行业新周期,构建“6+2”应对模型,助力房企“赢战”未来。
内容简介
在地产调控常态化的背景下,中国地产行业步入全新的发展阶段,地产行业的总量、利润水平、发展模式都面临拐点,过往的种种发展红利消失殆尽,房企需要全新的打法,才能避免在行业大洗牌中被淘汰。
经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流,结合与相关专家的共同研讨,明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势,帮助房企认清当下外部环境变化的本质,洞察行业发展前景。
同时,提出了房企“6+2”应对模型,为新周期下房企的发展战略和发力重心、数字化转型路径提供全方位思路借鉴,并结合标杆房企案例解读,针对房企在发展策略上的难点、痛点提供解决方案,助力房企真正实现战略破局。
目录
- 版权信息
- 编审委员会
- 序
- 第一章 经济演变:中国经济从封闭到开放,开启腾飞之路
- 第一节 改革开放大潮开启,中国经济真正起步
- 一、通过渐进式改革,从计划经济过渡至市场经济
- 二、房地产市场野蛮生长,发展在前、规范在后
- 第二节 分税制改革、房改,推动经济发展步入快车道
- 一、土地财政大幕拉开,深刻影响中国经济发展模式
- 二、恰逢西方制造业大规模外包,民营经济蓬勃生长
- 三、住房市场化改革推进,地产开发逐步规范化
- 第三节 加速融入全球化,迎来经济高速增长
- 一、制造业快速崛起,中国一跃成为“世界工厂”
- 二、入世推动贸易体制改革,中国贸易总额位列世界第一
- 三、入世加速金融体系改革,助推中国经济发展
- 四、房地产被确立为经济支柱,成为中国经济发展核心动力
- 第四节 受全球金融危机冲击,中国步入经济新常态
- 一、全球金融危机下,短期刺激政策促使经济反弹
- 二、中国经济增速换挡,进入结构调整阵痛期
- 第五节 内外部环境剧变,经济开启高质量调整
- 一、中国经济从“速度至上”转向“质量为先”
- 二、逆全球化现象显现,加速中国经济结构转型
- 三、经济增长动能转换,地产调控成主旋律
- 第六节 面向未来,中国经济增长的动力何在
- 一、文化基因:儒家伦理价值观赋予经济发展底层动力
- 二、规模优势:超大规模市场,令经济发展动能仍存
- 三、经济增长:唯有彻底完成工业化,经济增速才会放缓
- 四、全球枢纽:中国占据世界经济枢纽地位
- 五、科技发展:技术可能性转化为现实经济增长率
- 本章小结
- 第二章 地产演变:地产制度、政策、房价及需求演化
- 第一节 制度构建:各类房地产制度从无到有并逐步规范
- 一、住房金融制度:逐步建立多层次住房金融体系
- 二、土地制度:招拍挂成为土地供应主流模式
- 三、税收制度:重增量、轻存量,重交易、轻保有
- 第二节 政策演变:从全方位支持到螺旋式调控,再到常态化调控
- 一、政策从“扶持”逐步转向“调控”,地产行业震荡上行
- 二、本质:地产拉动经济的历史使命已告一段落
- 第三节 房价演变:从高速上涨到“控房价”,引导资金流入产业
- 一、伴随政策演变,中国房价经历了五大阶段
- 二、政府严格限价背后有其根本逻辑
- 第四节 需求演变:从爆发到放缓,未来需求仍有空间
- 一、经济发展叠加政策影响,地产需求从井喷到平稳
- 二、未来地产需求仍在,但空间逐步缩小
- 本章小结
- 第三章 房企打法演变:行业红利变迁推动房企打法升维
- 第一节 地产萌芽起步期,房企发展主要依靠土地红利
- 一、土地财政推动及城镇化加速,土地红利全面释放
- 二、依托土地红利崛起的典型代表:A企
- 第二节 地产蓬勃发展期,房企发展主要依靠产品红利
- 一、略微增加成本投入,以高产品溢价攫取高额利润
- 二、依托产品红利崛起的典型代表:B企
- 第三节 地产螺旋调控期,房企发展主要依靠资本红利
- 一、资本对地产行业的入股愈加频繁
- 二、通过杠杆效应,放大自有资金回报率
- 三、依托资本红利发展的典型代表:E企
- 第四节 地产持续调控期,房企发展主要依靠周转和管理红利
- 一、价格天花板之下,高周转大行其道
- 二、调控持续升级,倒逼房企向内部管理要效益
- 三、依托管理红利发展的典型代表:N企
- 第五节 地产发展新周期,房企需把握存量和数字化红利
- 一、产业破局:注入产业基因,实现多元发展
- 二、存量运营:把握时代机遇,尝试战略转身
- 三、依托产业红利发展的典型代表:G企
- 本章小结
- 第四章 房企现阶段策略:“6+2”战略破局之道
- 第一节 高质量增长:利润增长成为企业追逐的核心
- 一、追求以利润为核心的高质量增长
- 二、把握结构性机会,获取低成本的土地和资金
- 第二节 合理布局:坚持组合投资,聚焦区域深耕
- 一、城市选择:升级研判逻辑,强化组合投资
- 二、布局模式:强化区域深耕,实现降本增效
- 三、区域深耕的典型代表:H企
- 第三节 管理练内功:精细化练内功是保利润的关键
- 一、锻造成本力,为利润增长赢得空间
- 二、强化运营力,全面提升运营效率
- 三、重塑营销力,以全新打法提升效能
- 四、以数字经营分析系统开展支撑业务
- 五、深耕练内功:向本土最优秀的房企学习
- 第四节 做强产品及服务:产品和服务是企业发展的本质
- 一、产品力:强调多维平衡,做强产品标准化
- 二、服务力:构建全景、全龄服务体系,突破资本壁垒
- 三、从客户需求出发,以客户导向去做产品
- 第五节 合作开发:优势资源互补共享,实现合作共赢
- 一、合作开发难点:难以形成合力,1+1往往小于2
- 二、合作开发要点:心态开放、厘清诉求、信息共享
- 三、重点加强与国企、本土深耕型房企的合作
- 第六节 产业破局:多元化布局,打造企业第二增长曲线
- 一、纯靠住宅地产一条腿走路,空间越来越小
- 二、几类典型的具备差异化竞争力的房企
- 三、尽快孕育第二赛道,增强地产主业核心竞争力
- 四、培养差异化竞争力的关键:融资、运营、退出、切入
- 第七节 重要支撑:强化风险管控,组织变革创新
- 一、风险管控:完善风控体系,向标杆国企学习
- 二、组织创新:通过组织变革调整,保障组织高效运作
- 本章小结
- 第五章 房企数字化建设:转型破局的重要支撑
- 第一节 转型阶段:经历长期缓慢发展,数字化进入加速期
- 一、自动化启蒙阶段,核心业务办公全面自动化
- 二、信息化管控阶段,实现一体化管控系统建设
- 三、数字化经营阶段,借助新技术打造数字平台
- 四、智能化商业阶段,推动数字孪生终局落地
- 第二节 转型挑战:识别转型误区,为数字化建设扫清障碍
- 一、错入数字化认知误区,干扰数字化战略决策
- 二、缺失数字化建设把控,影响数字化落地效果
- 第三节 转型蓝图:以数字孪生为目标,构建数字化建设全景图
- 一、整体蓝图:构建十大能力域,打造房企数字孪生
- 二、应用在线层:依托ERP和SaaS,实现稳敏融合
- 三、业务能力层:基于企业需求,构建业务和数据双中台
- 四、平台基建层:基于云计算,为转型搭建技术底座
- 第四节 转型步骤:明确数字化建设优先级,有序推进转型落地
- 一、经营升级:数字化推动核心业务提质增效
- 二、组织提效:借助数字化重新定义组织效率
- 三、商业创新:数字化推动房企跨越第二赛道
- 第五节 转型支撑:合理配置组织和资源,为数字化转型保驾护航
- 一、构建“1+N+X”模式,完善数字化组织支撑
- 二、把控投入额度和节奏,支撑数字化转型
- 本章小结
- 结语
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出版方
中信出版集团
中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。