常言道，机会总是留给有准备的人。什么是 “有准备的人”？我认为就是那些具备了极强的专业技能的人。这里所说的专业技能，既包括职业技能，也包括一些非职业技能。对于职业技能，市面上有很多相关的图书，我就不介绍了。这里我重点说说非职业技能的提升方法。1. 闭环和迭代的秘密我觉得一个人要想提升自己，首先要把自己做的事情形成一个闭环。什么叫闭环？对一个人来说，你获得的各种信息都是输入。假设你有一个处理这些信息的认知模型，输入的信息通过模型处理后再针对相关对象进行输出，之后再去获取互动对象的反馈，反馈又是一种输入信息，然后用新的输入信息优化你的模型，这个过程就是一个闭环。其实个人的成长迭代和产品的成长迭代很像。首先你要做出一个闭环，不能单向输出或输入。其次是怎么样加快闭环每次迭代的速度，缩短每一次迭代的时间。我为什么觉得年轻人选择互联网是一件很好的事情？就是因为这个行业的闭环迭代特别快。互联网产品的形态相对简单，它可以让一个人的成长非常快。不过你需要看到，“快” 其实是把双刃剑，有利有弊，弊就是不变的、能沉淀下来的东西太少了。你可以想象十年二十年以后，这个快能一直保持吗？你是不是应该积累一些越老越吃香的东西？沉淀 “越老越吃香的东西” 的方法，甚至这些东西本身，反而是在一些慢的行业里。你要想把握这个平衡，我觉得应尽快找到快速迭代的方式。这个时期选择互联网是一个手段。当你到了 30、35、40 岁之后，你必须要准备好那些比较慢的东西，就是那个长期的、越老越吃香的东西。我有很多产品经理朋友，他们转去做企业服务级的产品，因为这类产品对行业经验要求更高，这些产品会帮他们沉淀需要的知识。2. 要深度也要广度拿我自己举例。对于产品顾问来说，其实更偏向于广度，因为这会让我接触各种不同的行业。但如果要做方法论，那么又要深度优先。所以我的提升方式有横向也有纵向，有广度也有深度。我觉得对大多数产品经理来说，你也需要既有广度也有深度。只有广度或者只有深度都是不够的。若你只有深度没有广度，那么你会很难跨界交流，很难跨界互动、合作或协作。若只有广度没有深度，你就会显得很肤浅，别人会觉得你很飘。所以你得找到你的一横一纵，两个都要有。我举个例子。比如说你可以把你的深度体现在策划某类产品上，但是同时你应把广度体现在做不同的行业上，比如说内容行业、教育行业等。你可以分析自己的现状，在某一个具体的时间段内，比如说在半年、一年、两年这样的时间段内，确定自己是广度优先还是深度优先。如果你现在做得太深，那么你在接下来的两年里应将注意力放在广度上。你现在如果做得太广了，不够深，接下来的两年就应注意深度。大家如果有兴趣，可以去学习一下洪堡模式和纽曼模式，其实它们讲的就是到底应该成为通才（广度）还是专才（深度）。过于强调某一种，都会有失偏颇。当前应该先做广度还是先做深度，这个要根据自己的情况决定，重点要评估时间分配问题。再补充一点，就是不管你怎么广怎么深，都要把每一段经历串起来，保证你的任何一段经历都不要浪费。我觉得这个是非常关键的。你每次换工作或者每一次转方向，都要思考怎么将之前的经历串起来。前面介绍了我职业生涯的 15 年，不知道大家有没有这样的体会：其实我是在努力串联每一段经历，让我的每一段经历都不要浪费。我的每一次转变，每一次新尝试，其实都是对过去所有经历的一个组合，绝对不是新开一个领域。3. 必须不断增加主动时间我觉得年轻的时候要多多努力，尤其是在工作方面，大家不应该认为自己只是在为公司工作，而应该认为是在为自己工作。我之前说过一句话，“就算项目黄了，也要确保自己不能一无所获”，其实就是想说明这个道理。我觉得每个人在工作时都要有一种意识：在完成公司交代的本职工作后，想想这些事对自己的成长有什么价值。我们每天都应该再多做一点点本职工作之外的事情，这样在帮助公司完成更多任务的同时，还能让自己掌握更多技能。这会在将来为自己争取更多的主动权。我希望大家好好体会一下，我其实就是这么做的。我 2006 年参加工作，在 2012 年的时候，我的非工资收入就已经超过我的工资收入了。然后才有了后来的辞职，才能去做自己想做的事情。如何保持或者提升自身的竞争力？我说一说自己的思考，供大家参考。你可以排一下自己的时间，看一下每周的时间中哪一些是自己安排的主动时间，而哪一些是被别人安排的被动时间。排好过后，努力去增加自己的主动时间。被动时间太多，会为个人成长带来很多阻力。此时要利用好自己的主动时间，比如增加工作效率、合理安排时间等。对于增加主动时间，下面说说我的做法。我有一段时间，每天的 10:00—12:00 是我雷打不动的处理本职工作的时间，这段时间我会全身心投入提前安排好的工作中，不接受任何打扰。这就会为我在每天的 20:00—22:00 做自己的事情奠定基础。这样安排后，我的幸福感提升很多。很多人白天忙着开会，啥也做不了，到了晚上累得同样啥也做不了，谈何自我成长？

我们做产品，要么让人愉悦（戳中爽点），要么帮人抵御恐惧（戳中痛点），要么让人内心发痒（戳中痒点），当然若是能三项都满足，那就是完美的产品了。完美的产品是很难实现的，所以我们的产品可以把要求放低一些，但是至少要满足三者之一。如果你的产品看上去可以在某种程度上帮人解决问题，但无法戳中痛点、爽点、痒点中的任何一个，那么就说明你的这款产品是失败的，必须及时止损。创造有价值的产品，是产品经理最重要的工作，但只是创造出一款有价值的产品还不够，还需要让更多的人知道和使用这款产品。让更多的人知道这款产品的过程，就是产品增长的过程。产品经理知识架构 = 产品知识库 + 产品问题库 + 及时消化并分享。
1. 建立个人产品知识库。这个知识库主要用于记录来自网课、书籍、音频、文档、文章以及关于原型、组件等的干货内容，不要照抄别人的分类方法，要根据你个人实际情况，用 MECE 原则制定适合自己的分类。千万别强求大而全，别什么都收藏，因为你根本学不完也看不完，把目前急需学习、与工作相关的内容收集全即可。2. 建立个人产品问题库。记录你遇到的所有工作中的问题，然后按季度、年进行复盘；把你在社群讨论过的或自己发现的各种产品问题分类记录，做成个人问题集以方便再次遇到同类问题时快速检索到解决方案。3. 及时消化并分享。再好的干货文章，收藏了却不消化，于你而言也是垃圾。收藏后不学习的现象已经成为普遍的现象。我之前也有这样的毛病，后来为了改变现状，我从社群中找到一些有同样问题的小伙伴，一起每个月打卡消化各种知识，把学到的感悟再分享给群友，在小组中用打卡倒逼输入，用分享输出消化所学所悟。

读了 11 位作者的职业成长故事，收获非常大