自我提升
类型
可以朗读
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65千字
字数
2022-01-01
发行日期
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主编推荐语
建设性辩论是一种可以激发团队勇气、协作及获得突破性解决方案的沟通艺术。
内容简介
我们为什么总是要开“会后会”？好想法都去哪儿了？为什么糟糕的想法畅通无阻？B·金·巴恩斯在《建设性辩论》一书中提出并回答了这些问题。
她认为，对冲突或损失的恐惧，抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”——不同的人能够表达自己的想法，吸引其他人建立和改进这些想法，深入探讨各种见解，并以公平和富有成效的方式挑战彼此的立场。
在深入探讨人类的世界观模式局限和常见思维误区后，B·金·巴恩斯提出了“建设性辩论（CD）模型”，该模型包括表达观点、鼓励参与、探寻见解、挑战立场四个模块，每个模块下面又有三个具体方法。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 引言 我们为什么总是要开“会后会”
- 我们使用“想法”这个词，到底是想表达什么
- 产生想法——谁该为此负责
- 为什么人们不明确表态
- 那么这对我有什么用呢
- 第一部分 好想法都在哪儿：建设性辩论的重要性
- 第1章 什么是建设性辩论
- 辩论与讨论
- 建设性辩论
- 第2章 我们是如何产生想法并形成立场的
- 世界观
- 深层结构：概化、删减与扭曲
- 事实、假设和价值观
- 管理假设
- 我们是如何形成立场的
- 避免无意识偏见和其他思维谬误
- 第3章 权力、恐惧、冷漠和群体思维 为什么糟糕的想法畅通无阻
- 员工参与度问题
- 权力
- 恐惧因素
- 群体思维
- 多元化价值
- 第二部分 如何构建更好想法：学习建设性辩论的技能
- 第4章 建设性辩论技能介绍
- 表达观点
- 鼓励参与
- 探寻见解
- 挑战立场
- 第5章 表达观点
- 提出建议
- 晓之以理
- 举例说明
- 第6章 鼓励参与
- 征求意见
- 寻求反馈
- 积极倾听
- 第7章 探寻见解
- 循循善诱
- 层层叠加
- 预见后果
- 第8章 挑战立场
- 辨别假设
- 阐明原理
- 论证观点
- 第三部分 获得更好想法需要设计：践行建设性辩论
- 第9章 为建设性辩论创造条件
- 风险、信任和胆量
- 未雨绸缪
- 第10章 引导建设性辩论流程
- 框定问题
- 重新框定——一种干预措施
- 引导者角色
- 应对非建设性的辩论行为
- 第11章 发展与维护倡导突破性解决方案的文化和流程
- 文化因素
- 流程、实操和结构
- 嘉奖和表彰
- 领导者行为
- 结语：构建更好想法
- 变革公式
- 建设性辩论的原则
- 勇气
- 合作
- 突破性的解决方案
- 附录A 引导建设性辩论的技巧和工具
- 附录B 建设性辩论计划表
- 附录C 工具及模板
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
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