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121千字 字数
2019-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书选择英国纽卡斯尔市、德国鲁尔、美国匹兹堡、中国阜新等进行了案例研究，旨在提炼其转型经验，为我国资源型地区推进转型提供借鉴。

内容简介

与非资源型地区相比，资源型地区经济增长波动、发展质量不高。这也引起了高层的关注，在党的报告中明确指出要加快资源型地区经济转型发展。资源型城市转型最早源于英、法和德等欧洲工业化领跑国家，研究提炼他们的转型经验无疑具有重要意义。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 导言
  • 第一章 历史视角下英国“海煤之城”纽卡斯尔的转型做法研究
  • 一 纽卡斯尔发展与转型简史
  • 二 不同历史时期纽卡斯尔的主要转型做法与经验
  • （一）19世纪初：整合区域空间，建设大都市区，发展煤炭贸易相关产业
  • （二）19世纪下半叶：培育具有创新精神的中小企业与新兴行业，促进经济多元化与复杂化
  • （三）19世纪末期以来：繁荣都市文化，充实人力资本，创建文化机构与学术团体
  • （四）20世纪下半叶以来：政府扶植，科技、创意与教育并驱
  • 三 对我国资源型城市转型发展的主要启示
  • （一）鼓励多侧发展新产业，以政策重构形成新产业能力
  • （二）尚处于煤炭开发初期的矿区应“矿城分离”，优化区域空间关系
  • （三）“变废为宝”，利用工业遗址打造区域特色
  • （四）引育结合，以人力资本结构多样化推进产业多元化、经济复杂化
  • （五）重视对中小企业的培育，营造创新氛围
  • （六）将政策诉求融入国家发展框架
  • 第二章 德国鲁尔区转型的规划决策模式创新及其启示
  • 一 资源型地区转型的规划决策模式研究评述
  • 二 德国鲁尔区从政府主导到市场主导：转型规划决策模式创新
  • （一）第一阶段（1966—1974）：一体化结构性政策阶段
  • （二）第二阶段（1975—1984）：集中化结构性政策阶段
  • （三）第三阶段（1985—1999）：结构政策的区域化阶段
  • （四）第四阶段（2000年至今）：区域的自我管理阶段
  • 三 鲁尔区转型规划决策模式创新的经验与借鉴
  • （一）政府作用应当适度
  • （二）市场机制的作用应当强化
  • （三）规划决策主体多元化、规划决策方法多样化是发展趋势
  • 四 鲁尔区转型规划决策模式创新的启示与展望
  • 五 主要结论
  • 第三章 德国鲁尔区的产业转型经验研究
  • 一 鲁尔区基本情况
  • 二 鲁尔区产业转型历程
  • （一）对传统产业进行改造阶段
  • （二）发展新兴产业阶段
  • （三）产业结构多样化阶段
  • 三 鲁尔区产业转型的主要经验
  • （一）传统产业改造与新兴产业培育并重
  • （二）打造多元化的产业结构
  • （三）发挥政府对产业转型的主导作用
  • （四）促使企业向小型化发展，为经济增长注入新活力
  • （五）注重生态治理和环境保护，创造产业新价值
  • 四 鲁尔区产业转型经验带来的启示
  • （一）坚持以政府政策支持为主导，以长期规划为指导
  • （二）注重传统产业提升与新兴产业培育相结合
  • （三）产业转型要走产业多元化道路
  • （四）注重产业与生态的协同发展
  • 第四章 美国匹兹堡资源型经济转型政策经验研究
  • 一 美国匹兹堡资源型经济转型概况
  • 二 美国匹兹堡资源型经济转型的关键障碍因素
  • （一）环境污染严重，人口流失
  • （二）经济结构单一，失业增加
  • （三）基础设施薄弱，吸引力不足
  • 三 三维互动视角下美国匹兹堡资源转型政策分析
  • （一）匹兹堡资源转型政策一维视角解析
  • （二）匹兹堡资源转型政策二维视角解析
  • （三）匹兹堡资源转型政策三维互动视角解析
  • 四 美国匹兹堡资源型经济转型政策演化规律及其组合效应
  • （一）美国匹兹堡资源型经济转型政策演化规律
  • （二）美国匹兹堡资源型经济转型政策组合效应与策略
  • 五 政策建议
  • （一）调整政策工具组合模式，关注政策主体能动性
  • （二）加强基础设施建设，继续治理环境
  • （三）抓住机遇，结合信息化产业进行工业升级
  • （四）技术引进与自主研发相结合，重视高校科研能力，建设产学研体系
  • （五）提高城市人口素质，实施有力的人才引进战略
  • （六）发展可再生能源，考虑能源公平
  • 第五章 以创新促进资源型经济转型的挪威经验
  • 一 挪威的资源型经济特征与我国资源型经济存在的问题
  • （一）挪威的经济发展水平
  • （二）挪威的经济结构特征
  • （三）我国资源型地区发展中的问题
  • 二 挪威与我国资源型地区经济发展模式的差异
  • （一）对资源的依赖程度不同
  • （二）关联产业发展程度不同
  • （三）资源收入用途不同
  • （四）对生态环境影响不同
  • 三 挪威资源型经济成功转型的经验——创新
  • （一）制度创新
  • （二）形成国家、地区和部门的多层面技术创新体系
  • 四 挪威资源型经济转型发展对我国资源型地区未来发展的启示
  • （一）从实际出发，进行制度创新
  • （二）培育现代新兴产业替代资源型产业，促进经济增长
  • （三）以品牌战略驱动产业复兴，实现小产品大市场
  • 第六章 资源型省份贵州大数据产业培育经验及启示
  • 一 中国大数据产业发展现状
  • （一）大数据相关政策陆续出台，细分领域应用加强
  • （二）各地政府加快设立大数据产业园
  • （三）中国大数据产业持续增长，国内业务占主导
  • （四）大数据产业链完整，大数据产业生态地图初步形成
  • 二 资源型省份贵州大数据产业发展经验分析
  • （一）利用和放大自身潜在优势，选准突破点
  • （二）重视顶层设计，强化制度软保障
  • （三）注重基础性和平台性建设，完善产业支撑
  • （四）积极整合各种外部资源，促进大数据产业链集群发展
  • 三 地方政府超前布局大数据产业带来的启示
  • （一）地方政府顶层设计至关重要
  • （二）自上而下用好先行先试政策
  • （三）协同内外部资源，培育共赢的生态体系
  • 第七章 山西孝义资源型经济转型历程及主要经验
  • 一 孝义基本概况
  • 二 孝义经济转型发展历程
  • （一）资源依赖期（80年代至90年代）：资源优势变经济优势
  • （二）资源枯竭期（90年代中后期至21世纪初）：资源产业萎缩，替代产业尚未形成
  • （三）转型跨越期（2008年至2013年）：抓住机遇，深化转型
  • （四）资源再生期（2013年至今）：多元发展，活力再现
  • 三 孝义转型发展的主要经验
  • （一）加快构建“2+3”产业格局，全力聚焦产业转型升级
  • （二）率先优化营商环境，新增投资规模剧增
  • （三）加快新型城镇化建设，努力提高市民获得感
  • （四）推进“生态立市”战略，实现“生态富民”目标
  • 四 孝义转型发展对山西的启示
  • （一）以技术升级带动产业链条延伸
  • （二）以新兴产业培育发展多点支撑的现代产业体系
  • （三）以营商环境的虹吸效应汇聚各方转型力量
  • （四）以城市品质提升吸引多层次人才集聚
  • （五）以城市空间优化布局规避生态破坏威胁
  • 第八章 煤城徐州转型发展的经验及启示
  • 一 徐州概况
  • 二 徐州转型发展的历程
  • （一）启动转型阶段（1988—2007年）
  • （二）全面转型阶段（2008—2011年）
  • （三）加速转型阶段（2012—2015年）
  • （四）构建现代产业体系阶段（2016年至今）
  • 三 徐州转型发展的主要做法与经验
  • （一）生态环境重塑——从空间松散扩张到生态集约转变
  • （二）产业结构优化——从单一的矿产开采加工到以先进制造和科技创新为主的多元产业
  • （三）区域空间整合——从矿城分离的二元空间结构到极核发展的综合城区
  • 四 徐州成功转型的启示
  • （一）促进政府提质增效和市场决定性作用密切配合
  • （二）改造提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业并举
  • （三）优化产业发展空间布局和改善生态环境齐进
  • （四）投入高端要素和加强技术创新兼顾
  • 第九章 辽宁阜新转型经验研究
  • 一 辽宁阜新经济社会发展概况
  • 二 辽宁阜新转型过程及经验介绍
  • （一）紧抓时机，以产业转型带动经济转型
  • （二）因地制宜，切实挖掘资源优势
  • （三）对外开放，以项目注入推进经济转型
  • （四）培育市场主体，提高转型活力
  • （五）改善环境，构建资源生态机制
  • （六）政府主导，部门配合，共同推进
  • 三 对资源型地区转型的几点启示
  • （一）选好转型时机，紧抓转型机遇
  • （二）利用资源优势，构筑多元化产业格局
  • （三）完善体制机制，激活民营经济
  • （四）政府主导，规划先行，部门配合
  • 第十章 云南东川“矿竭城亡”的教训及启示
  • 一 东川概况
  • 二 东川“矿竭城亡”历史回顾
  • 三 东川“矿竭城亡”原因分析
  • （一）一业独大，产业结构严重失衡
  • （二）市场经济发育滞缓，企业缺乏精进意识
  • （三）交通落后，区际联系严重受制
  • （四）引育留用机制缺位，高水平人才匮乏
  • （五）政府管理模式欠妥，官员政绩观不正
  • （六）城市文化单一且依赖性强，转型思路不开阔
  • 四 东川“矿竭城亡”对资源型城市转型发展的启示
  • （一）打破产业结构单一局面，构建多元产业格局
  • （二）充分发挥市场机制作用，焕发企业活力
  • （三）构建现代综合交通运输体系，打破区际联系瓶颈
  • （四）完善人才引育留用机制，集聚多元产业人才
  • （五）转变官员政绩评价方式，形成城市长效发展机制
  • （六）打开思路，敢破敢立，拓宽转型路径
  • 第十一章 海亮集团转型的动态能力提升经验与启示
  • 一 理论回顾与海亮集团现状
  • （一）驱动市场与市场驱动理论
  • （二）动态能力理论
  • （三）文献述评
  • （四）海亮集团发展现状
  • 二 海亮集团案例数据处理
  • 三 海亮集团转型阶段划分
  • （一）机会感知阶段
  • （二）并购重组阶段
  • （三）集约式发展阶段
  • 四 海亮集团转型动态能力构成因素提炼
  • （一）人力资源管理能力
  • （二）顶层设计能力
  • （三）环境应变能力
  • （四）技术创新能力
  • （五）风险管控能力
  • （六）资源整合能力
  • （七）组织变革能力
  • 五 对山西省资源型企业转型的启示
  • （一）以经济下行低点为机遇，通过驱动市场转型加强企业主导产业优势，向集约式发展，打造全产业链大格局
  • （二）强化人力资源管理能力在动态能力体系中的主导作用，实施人才强省战略
  • （三）推进高层领导者观念转型，培养顶层设计能力，积极提升环境应变能力
  • （四）加强资源整合力度，充分提升技术创新水平，完善风险管控体系
  • （五）保持内部组织柔性，确保组织变革能力对动态能力的保障作用
  • 后记
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出版方

社会科学文献出版社

社会科学文献出版社是专业的人文社科学术出版机构，以“创社科经典，出传世文献”为己任，出版经管、社会学、历史、文化书籍。