管理学
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39千字
字数
2015-10-01
发行日期
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主编推荐语
在互联网+大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。
内容简介
如今企业不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。
本书立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 总序
- 前言
- 第一部分 互联网时代的供应商管理
- 第一章 重新认识现代供应商管理
- 第一节 供应商管理的目标和基本环节
- 第二节 对待供应商的基本态度
- 第三节 供应商管理的常见问题、解决方法及工作要点
- 第四节 基于大数据的供应商管理
- 第二章 供应商选择与认证管理
- 第一节 供应商的选择
- 第二节 供应商的审核与认证
- 第三节 确定合格供应商
- 第三章 供应商关系管理
- 第一节 供应商关系管理的本质
- 第二节 供应商关系管理的侧重点
- 第三节 与供应商合作关系的表现形式
- 第四节 采供双方的日常关系管理
- 第五节 互联网时代的供应商关系管理
- 第四章 供应商质量控制管理
- 第一节 实施供应产品质量调研
- 第二节 供应商早期参与
- 第三节 供应商供货质量控制
- 第四节 协助供应商提升品质水平
- 第五章 供应价格与成本管理
- 第一节 影响供应价格的因素
- 第二节 供应价格的市场调查
- 第三节 价格协商的目的与原则
- 第四节 产品供应成本控制
- 第六章 供应商交期管理
- 第一节 核查供应商的交付能力
- 第二节 帮助供应商缩短交期
- 第三节 协定供应商的供应时间
- 第四节 跟催供应商的交付计划
- 第七章 供应商绩效管理
- 第一节 供应商绩效考核的原则和内容
- 第二节 供应商绩效考核的常用方法
- 第三节 协助供应商改善绩效
- 第二部分 供应商管理流程
- 第八章 供应商选择与认证管理流程
- 第一节 供应商选择流程
- 第二节 供应商审核流程
- 第三节 供应商评估流程
- 第四节 供应商认证流程
- 第五节 供应商数量确定工作流程
- 第九章 供应商关系管理流程
- 第一节 供应商关系建立流程
- 第二节 供应商整合流程
- 第三节 深度发展供应商关系流程
- 第十章 供应商质量控制管理流程
- 第一节 供应产品调研流程
- 第二节 供应产品验收流程
- 第三节 不良品处理流程
- 第四节 供应商质量控制流程
- 第五节 供应商业绩评定流程
- 第六节 供应商动态调整流程
- 第十一章 供应价格与成本管理流程
- 第一节 供应价格调查流程
- 第二节 价格协商流程
- 第三节 供应价格确定流程
- 第四节 降低产品验收成本流程
- 第十二章 供应交期管理流程
- 第一节 供应交期控制流程
- 第二节 跟催供应商交付流程
- 第三节 交期延误的处理流程
- 第十三章 供应商绩效管理流程
- 第一节 供应商绩效考核流程
- 第二节 供应商分级管理流程
- 第三节 供应商绩效改进流程
- 第四节 供应商淘汰流程
- 第五节 供应商申辩与投诉处理流程
- 第三部分 供应商管理方案
- 第十四章 供应商选择与认证管理方案
- 第一节 供应商基本资质调查方案
- 第二节 供应商审核标准制定工作方案
- 第三节 供应商管理体系审核方案
- 第四节 供应商选择方案
- 第五节 供应商工作考察方案
- 第十五章 供应关系管理方案
- 第一节 供应商关系分类方案
- 第二节 终止不良供应关系的解决方案
- 第三节 联合库存管理方案
- 第四节 供应商深度合作方案
- 第五节 降低供应商产品价格方案
- 第六节 与供应商建立战略伙伴关系工作方案
- 第十六章 供应商质量控制管理方案
- 第一节 产品质量调研跟踪方案
- 第二节 供应商质量审核方案
- 第三节 检验员驻厂工作方案
- 第四节 供应质量标准执行方案
- 第五节 产品质量异常处理方案
- 第十七章 供应价格与成本管理方案
- 第一节 产品供应价格确定方案
- 第二节产品供应成本控制方案
- 第三节 降低供应商成本工作方案
- 第四节 优化供应商包装及运输费用工作方案
- 第十八章 供应交期管理方案
- 第一节 供应商交期控制方案
- 第二节 不良品跟催处理方案
- 第三节 供应商交期延误改善方案
- 第四节 供应商交期跟踪方案
- 第十九章 供应商绩效管理方案
- 第一节 绩效考核人员工作方案
- 第二节 供应商奖惩激励方案
- 第三节 供应商绩效改善方案
- 第四节 不良供应商淘汰方案
- 第五节 确保供应商申辩渠道畅通工作方案
- 第四部分 供应商管理表单与制度
- 第二十章 供应商选择与认证表单与制度
- 第一节 供应商选择与认证表单
- 第二节 供应商选择与认证制度
- 第二十一章 供应商关系管理表单与制度
- 第一节 供应商关系管理表单
- 第二节 供应商关系管理制度
- 第二十二章 供应商质量控制管理表单与制度
- 第一节 供应商质量控制管理表单
- 第二节 供应商质量控制管理制度
- 第二十三章 供应价格与成本管理表单与制度
- 第一节 供应价格与成本管理表单
- 第二节 供应价格与成本管理制度
- 第二十四章 供应交期管理表单与制度
- 第一节 供应交期管理表单
- 第二节 供应交期管理制度
- 第二十五章 供应商绩效管理表单与制度
- 第一节 供应商绩效管理表单
- 第二节 供应商绩效管理制度
- 第二十六章 供应商管理各岗位职责示范
- 第一节 供应商开发主管岗位职责
- 第二节 供应商监控主管岗位职责
- 第三节 驻厂人员岗位职责
- 第四节 质量检测人员岗位职责
- 第五节 供应商服务专员岗位职责
- 第六节 供应商管理主管岗位职责
- 第七节 采购主管岗位职责
- 参考文献
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
