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主编推荐语

市场愈加精细,企业营销如何胜出?从单一产品推销,到为目标客户提供系统解决方案,没有毫无意义的“正确的废话”,每一章每一节都是干货!

内容简介

既然产品已经出炉,定价、包装、推广等已有着落,营销便已结束——而事实上,正是在这一时间点,当产品开始面对一个个不同的客户并寻求成交时,销售才刚开始,差异化的考验也才刚到来。

同质化竞争已成为毋庸置疑的现实,结果往往陷入价格战。然而产品可以没有差别,人却不可能是一样的。一样的产品不同的人在卖,结局完全不同。做深度营销就是要凸显人的作用,让从业者因为自身的优秀而在红海中看到蓝海。

让人成为最大的“卖点”,最有效的途径是销售人员成为客户采购过程中不可或缺的顾问、帮手,能够有效诊断客户的问题或需求,提供专业建议、产品方案或服务支持等,致力于客户经营成功。这也是销售的最高境界,即成为客户的“采购”,最大限度提高他们的投资效益,构建商业伙伴关系。解决方案式销售的精髓也在于此。

本书的目的在于找出成功销售的行为共性,并凝练为一张可复制的解决方案式销售路径导图。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 销售就是帮助客户成功
  • 1.1 客户什么时候让你赚钱
  • 1.2 解决方案式销售的内核
  • 1.2.1 致力于客户经营成功
  • 1.2.2 腾讯如何做解决方案
  • 1.3 学会做建设性拜访
  • 1.3.1 带着构想见客户
  • 1.3.2 成为一个问题解决者
  • 1.4 解决方案式销售路径图
  • 阶段1:客户需求调查
  • 阶段2:产品方案呈现
  • 阶段3:客户信任建立
  • 阶段4:项目签约路径
  • 阶段5:实施过程管理
  • 阶段6:客户关系维护
  • 第2章 客户需求调查
  • 2.1 发现商机:需求从何而来
  • 2.1.1 需求是“问”出来的
  • 2.1.2 销售定律:问题是需求之母
  • 2.2 进入SPIN顾问模式
  • 2.2.1 顾问从“问”开始
  • 2.2.2 SPIN:让客户说“卖给我吧”
  • 2.2.3 背景问题:了解既有现状
  • 2.2.4 难点问题:发现潜在问题
  • 2.2.5 暗示问题:揭示负面影响
  • 2.2.6 价值问题:关注方案回报
  • 2.3 SPIN原理:客户价值最大化
  • 2.4 规划销售访谈
  • 2.4.1 做好SPIN功课:销售访谈计划表
  • 2.4.2 如何处理不清晰或不完整的需求
  • 2.4.3 SPIN应用误区与注意事项
  • 第3章 需求的真相
  • 3.1 客户需求深度分析
  • 3.1.1 久保田的解决方案启示
  • 3.1.2 需求背后的需求
  • 3.2 客户最关注和想搞定的三类人
  • 3.2.1 客户的客户分析
  • 3.2.2 客户的对手分析
  • 3.2.3 客户自己分析
  • 3.3 “三类人”需求模型应用
  • 3.4 如何应对“满意”的客户
  • 3.4.1 找到客户内部的“不满者”
  • 3.4.2 跟进,跟进,再跟进
  • 3.4.3 没有卖点,创造卖点
  • 第4章 产品方案呈现
  • 4.1 客户到底买什么
  • 4.1.1 李子是甜的好,还是酸的好
  • 4.1.2 FABE法则深度解析
  • 4.2 “3+5”利益法则
  • 4.2.1 企业的3个利益诉求
  • 4.2.2 个人的5个利益诉求
  • 4.3 个人利益深度分析
  • 4.3.1 生理:个人习性、工作便利……
  • 4.3.2 安全:采购有风险,交易需谨慎……
  • 4.3.3 归属感:交往、交心、交易……
  • 4.3.4 尊重:个人业绩,被重视和赞赏……
  • 4.3.5 自我实现:职业发展、个人荣誉……
  • 4.3.6 产品利益定位导图
  • 4.4 销售提案建议
  • 4.4.1 无声的销售利器
  • 4.4.2 如何编写一个好提案
  • 4.4.3 什么时候需要写提案
  • 第5章 方案的量产
  • 5.1 方案,从个人行为到企业战略
  • 5.1.1 解决方案的组件
  • 5.1.2 利乐“依赖症”解析
  • 5.2 行业解决方案的机遇与设计
  • 5.2.1 中国联通的行业应用战略
  • 5.2.2 企业解决方案平台的搭建
  • 第6章 客户信任建立
  • 6.1 为什么受伤的总是客户
  • 6.1.1 客户到底顾虑什么
  • 6.1.2 客户什么时候有顾虑
  • 6.2 如何让客户有信心购买
  • 6.2.1 学会识别客户的顾虑
  • 6.2.2 客户顾虑的应对方案
  • 第7章 项目签约路径
  • 7.1 把谈判留到最后
  • 7.2 客户切入的路径
  • 7.2.1 寻找接纳者(取得信息与引见)
  • 7.2.2 对接不满者(发现问题与需求)
  • 7.2.3 接触权力者(聚焦对策与商机)
  • 7.3 切入与签约策略
  • 7.4 销售进展的设计
  • 7.4.1 目标设定:取得客户承诺
  • 7.4.2 有效跟进:提升客户关系
  • 第8章 实施过程管理
  • 8.1 为什么“风雨总在阳光后”
  • 8.2 实施阶段的对策
  • 8.2.1 从“新玩具”到“烫手山芋”
  • 8.2.2 处理客户的“动力下降”
  • 第9章 客户关系维护
  • 9.1 销售永远没有终点
  • 9.2 客户维护的主要任务
  • 9.2.1 建立客户联络机制
  • 9.2.2 持续发展客户关系
  • 9.2.3 增加客户价值获取
  • 9.2.4 全力打造客户忠诚
  • 9.3 将客户忠诚进行到底
  • 后记 让人成为最大的“卖点”
  • 参考文献
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评分及书评

4.5
49个评分
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    给这本书评了
    5.0
    你是营销高手吗

    深度营销:解决方案式销售指南 (王鉴 著)营销这块我并不在行,这也是系统的学习营销学的第一本书,读完之后的感受可以说确实是一本关于销售的指南,方法详详细细,案例真真实实,让我感受到营销不仅仅是把东西卖出去,而是要站到客户的角度,或者把自己就要当做客户公司的一份子,而且是那种不领取任何工资报酬的一份子,就是书中所说的解决方案式销售,要先替客户解决困难和问题,在这个过程中销售是潜移默化的,不是直愣愣的为了卖东西而买东西,通过解决问题和困难,从而为客户公司谋取利益,才有可能与客户真真切切的建立关系。读了这本书,使我想到我们的行业以及我们公司的处境。我们公司是做企业国有产权交易的,我们自身也是个国有企业。近两年公共资源平台的出现,整个产权交易机构这个行业实际上也受到了冲击,对于交易机构来讲也是政策风险的体现。整个行业目前的情况无非就是要么公共资源把交易机构兼并,要么就是交易机构把公共资源兼并,那么还有一些交易机构在做挣扎,和当地的公共资源在进行业务的竞争,我们就属于其中一员,这个过程中就需要我们来转型,从坐商向行商转变,需要员工素质的提高,需要营销团队营销能力的提升,需要去市场锤炼,而对于像我们这种轻资产公司来讲,不卖设备,不卖产品,其实能做的就只有服务了。因此,所作的服务方案、产权转让方案、资产转让方案等等,对于我们来讲是轻车熟路,但看完这本书,我觉得我们仅仅是做了个皮毛,没有深入到客户内部,没有真真正正的和客户拴在一起去做方案。在这方面我们需要努力的还很多,就说其中一点,在做服务的过程中,我们仅仅只关注了 “客户自己” 这一点,对客户的客户以及客户的对手都了解的少之又少。最能打动我的一句话,是一个案例里的最后一句话,你是否认同~有朝一日,如果我们的销售人员真的成为一个能为客户解决问题、打理业务的顾问,成为对方一个不需要发工资的 “营销总监”,那么不是客户关机,而是我们要关机了…… 这本书我给五颗星!

      6
      2
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      销售是什么?

      销售是是把自己卖给客户。是人与人交往从底层到金字塔尖的变化。

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        给这本书评了
        4.0
        顾问销售

        解决方案销售时刻为客户解决问题为核心,SPIN 提问法则找到客户真实需求,FABE 法则提供解决方案,3+5 利益法则满足客户利益需求,签单只是合作的开始,项目执行期要转变为客户经理更要提高跟进频率和问题响应速度,从而提高客户满意度和忠诚度,使得公司利润最大化。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。