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主编推荐语

从入门到精通,迅速实现跨阶式升级的财务管理笔记。

内容简介

本书将财务报表作为一种工具,从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业,表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上,结合市场上最新的案例,分析出读者最该关注的要点,将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的五个部分,并对内容进行提炼、升华,揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者;也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一部分 高效的财务管理模型
  • 企业价值=产品×效率×财力
  • 产品:企业的核心竞争力
  • 1.定位决定企业价值:优秀企业如何获得定价权
  • 2.销量决定企业规模:如何让产品成为爆款
  • 效率:企业生死存亡的关键因素
  • 1.“效率”关系企业生死存亡:“天下武功,唯快不破”
  • 2.企业竞争:到底把钱投在渠道上还是砸在产品上
  • 3.精细化的成本管理:精益管理不过时
  • 客户:企业最宝贵的资产
  • 1.服务放大客户价值:如何用有效的成本让客户深深爱上你?
  • 2.优化财务资源提升产品销量和利润:有一种冷叫妈妈觉得你冷
  • 3.营销创造价值:明星公司都有“网红”CEO
  • 战略:企业持续经营的基础
  • 1.企业的战略思维模式:活在当下,思考未来
  • 2.多元化和跨界才是新主流:“不悟不成佛,不疯不成魔”
  • 第二部分 定位决定企业价值
  • 定位理论
  • 掌握市场环境:知己知彼,洞悉市场,不打无准备之仗
  • 1.宏观环境
  • 2.行业环境
  • 3.经营环境
  • 4.国际竞争力
  • 5.案例分析:玩法变了,HTC路在何方?
  • 寻找区隔与支点:定价的逻辑
  • 1.价格策略
  • 2.奢侈品的定价逻辑
  • 3.案例分析:星巴克与咖啡文化的传播
  • 第三部分 企业成长之效率篇
  • 本量利分析
  • 1.成本的分类
  • 2.本量利分析
  • 3.案例分析:好市多的经营哲学
  • 经营效率
  • 1.资产运转效率
  • 2.资产使用效率
  • 3.案例分析:蓝色巨人IBM的陨落?
  • 综合案例分析:国酒茅台的前世今生
  • 1.本量利分析
  • 2.资产运转效率
  • 3.资产使用效率
  • 4.总结
  • 第四部分 企业成长之客户篇
  • 服务放大客户价值:如何用有效的成本让客户深深爱上你?
  • 优化财务资源提升产品销量和利润:有一种冷叫妈妈觉得你冷
  • 营销创造价值:明星公司都有“网红”CEO
  • 第五部分 企业成长之战略篇
  • 企业的战略思维模式:活在当下,思考未来
  • 1.PEST分析工具:从四个角度对企业进行宏观定位
  • 2.SWOT分析工具:四象限分析帮助企业生存定位
  • 3.波特五力模型:五种力量寻求企业突破口
  • 多元化和跨界才是新主流:“不悟不成佛,不疯不成魔”
  • 1.多元化战略:发现新的增长点
  • 2.跨界经营:构筑核心竞争力的护城河
  • 后记
  • 三分钟了解一个企业
  • 1.为什么要看懂财务报表?
  • 2.财务报表=“战略地图”
  • 3.三大财务报表之间的关系:“骨骼”“肌肉”和“血液”
  • 4.企业经营的关键点:“产品”“效率”和“财力”
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评分及书评

4.5
6个评分
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    给这本书评了
    5.0
    财务管理

    核心:以企业财务管理实践为切入点,对三大报表进行阐述,比较通俗易懂。1. 优秀的老板会牢牢把握企业的数字。2. 企业永远是以卖产品或者是卖服务为生的,没有产品或者服务,企业就没有生存发展的基础。3. 企业价值最大化 = 产品️效率️财力 4. 净资产收益率 = 净利润率️总资产周转率️权益乘数 5. 企业销售收入增长的五大驱动因素:第一,产品定价能力;第二,提升销量的能力;第三,地域扩张;第四,全球化;第五,产品创新的能力。6. 初创期的企业以资本预算为起点,成长期的企业以销售增长为起点,成熟期的企业以成本控制为起点,衰退期企业以现金流为起点。7. 资产负债表是企业的 “骨骼”,利润表是企业的 “肌肉”,现金流量表是企业的 “血液”。8. 经营活动的现金流量代表企业的 “造血” 功能,投资活动的现金流量代表企业的 “放血” 功能,筹资活动的现金流量代表企业的 “输血” 功能。9. 只有卖得掉产品、收的回钱的销售人员,才是好的销售人员。

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      给这本书评了
      5.0
      适合精英白领理解商业的工具书

      财务人提升职业高 ­ 度的工具,投资选择投资标的的参考,经理人经营定位和战略实施的指导。

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        给这本书评了
        3.0
        肤浅

        基本就是标题党丛书,把案例凑数

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        出版方

        斯坦威图书

        北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司,除传统的经管、财会图书的策划出版优势外,主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物,以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格,也是我们策划出版的旨趣所在;为读者传递“生生不息的激情与想像,永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。