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主编推荐语

通过掌握“知识炼金术”,在数字经济时代,获得更多开发和利用数据及知识资源的工具箱、挖掘机和点金术!

内容简介

在即将到来的人工智能时代,人不再是工具,而是决定组织成败的重要变量,企业只有确保人力资本不断增值,才能在激烈的竞争中持续生存下去。

因此,有效地学习、运营学习的成果,将成为各个组织和个体的核心竞争力。对此,邱昭良博士将其系统化地总结为“知识炼金术”,是非常通俗而贴切的。

《知识炼金术》一书,不仅阐述了知识萃取与运营的方法、工具,而且对其中存在的误区、心法和业界优秀实践进行了详细说明,对期望通过组织学习提升核心竞争力的企业而言,有非常高的参考价值和指导意义。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 赞誉
  • 前言
  • 第一篇 基础篇
  • 第1章 知识炼金术:知识经济时代的“致富秘笈”
  • 什么是“知识炼金术”
  • “知识炼金术”的实践流派
  • 你为什么要掌握知识炼金术
  • 知识炼金士:AI时代新兴的金领职业
  • 第2章 重新定义知识
  • 什么是知识?一个古老的世界级难题
  • 正本清源,破除知识的六个迷思
  • 智慧漏斗:知识是连续分布的综合体
  • 知识方程式与“知识胶囊™”模型
  • 企业知识的魔方
  • 知识运营的循环:知识转换与管理
  • 第二篇 组织篇
  • 第3章 企业知识萃取与运营方法论
  • 解构知识萃取的要素
  • PDA:知识萃取与运营“三部曲”
  • 精心准备
  • 精致开发
  • 立体应用
  • 知识萃取与运营的四项策略
  • 第4章 业务专家访谈与现场观察
  • 找到业务专家
  • 让业务专家参与进来
  • 案例访谈
  • 深度观察
  • 第5章 复盘:从经验中萃取知识
  • 什么是复盘
  • “U型学习法”:通过复盘萃取知识和学习的底层逻辑
  • 复制成功或避免重复犯错
  • 提炼故事、模型或理论
  • 复盘分享与知识研讨
  • 第6章 团队共创,加速知识萃取与共享
  • UGC:知识萃取的“生力军”
  • “知识集市”:激活“大家帮助大家”的能量场
  • 团队共创知识萃取三要素
  • 谁参加知识萃取研讨
  • 团队共创知识萃取的“三步上篮法”
  • 到位的引导:团队共创知识萃取的关键技能
  • 第7章 实践社群:
  • 何谓实践社群
  • 实践社群对知识萃取的价值
  • 实践社群知识萃取与运营的玩法
  • 同行协助:业务部门的“私董会”
  • 知识博览会:实践社群的“世博会”
  • 内容策展
  • 实践社群知识运营的关键要素
  • 第8章 让知识萃取与运营常态化
  • 知识萃取的成长引擎
  • 保持人们参与知识萃取的热情
  • 提高知识炼金士的技能
  • 让更多人成为知识炼金士
  • 形成体系并成为企业的基本职能
  • 改进组织文化
  • 第三篇 个人篇
  • 第9章 把自己炼成专家
  • “石沙土林”:从新手到专家的四个阶段
  • 终身学习的五项核心能力
  • 个人知识萃取的五种途径
  • 附录A 知识炼金士必备的核心技能及认证
  • 附录B 部分常用方法与工具
  • 参考文献
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评分及书评

3.8
22个评分
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    给这本书评了
    4.0
    借着最近的热度,这本书值得推荐

    之前聊过 “萃取” 这个词,也聊过 “类比” 思维的局限性,也聊过批判性思维和 “抬杠” 技巧的区别。凡是类比,必有偏差。高级的认知能力,是那种 —— 既能借助类比快速理解陌生事物,又能跳出意象,精确分析本体与意象之间的不同。类比是梯子,用完要拆掉。所以,本书说的 “炼金术”,千万不要期待多高。实际上知识萃取这件事情,自古都在做的。知识生产本来就有一套方法,但只有少数人知道,只有更少数的人在实践。翻这本书很快,因为很多观点,就是得到正在做的事情。值得推荐。

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      给这本书评了
      3.0
      大而全的入门书

      作者对于 “知识萃取” 这个话题是有自己经验的。这本书算挺厚的,基本全是论述性内容,你看不到什么案例,即便好不容易有两个案例,讲的也不算太深入,就是理解理论论述的补充。总体来看,这本书读起来感觉会比较辛苦,但凡和 “知识萃取” 相关的东西,作者很多都讲了,属于大而全的那种书。如果你对 “知识萃取” 完全没什么认知,那可以看看这本书,作者把 “为什么” 以及 “是什么” 都阐述的很清楚,至于 “怎么做” 的部分,书中更多是参考框架,具体的实践,要么自己去悟,要么…… 去上作者的课吧……

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        给这本书评了
        3.0
        学术理论太多,落地经验较少

        作者是学术型,具体的实操比较少,所以内容相对比较框架和理论,对于建立整体框架有帮助,但具体实操建议和案例较少,即便有也是引用。所以,可以借用书中框架去实践,在实践中去总结和提炼自身的经验。看完之后会觉得很有道理,但容易就没有然后了

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。