作者在书中着力塑造一个概念：市场边界。如何理解，借用可口可乐的一个案例：在可口可乐已经占据可乐市场超过 65% 的市场占有率以后，经理人认为已经无法再进行像以前一样高速增长了。但是时任 CEO 却说：我们虽然占据可乐市场的 65%，但是在人一天所摄入饮品是 1800ml，可乐却只占有百分比的个位数。所以还有打有可能的空间等待去开发，这一下子打开了可口可乐新一轮的增长和新的商业模式。       市场边界：是一种发现新的客户需求与自身产品创新满足度之间的综合。这并不是新的词汇，《蓝海战略》提出发现客户未被发现的新需求，创建新品去占领他。这与市场边界的理念非常相似。        书中使用调味料和食品行业的多个案例，将 市场边界这一理念，结合 STP 理论 进行较为场景化的阐述。优势是拆分了很多思考的细节。当然不足之后就是对案例深入的剖析仍有不足。增长的前提，选对市场，找好定位。作者在书中着力塑造一个概念：市场边界。如何理解，借用可口可乐的一个案例：在可口可乐已经占据可乐市场超过 65% 的市场占有率以后，经理人认为已经无法再进行像以前一样高速增长了。但是时任 CEO 却说：我们虽然占据可乐市场的 65%，但是在人一天所摄入饮品是 1800ml，可乐却只占有百分比的个位数。所以还有打有可能的空间等待去开发，这一下子打开了可口可乐新一轮的增长和新的商业模式。       市场边界：是一种发现新的客户需求与自身产品创新满足度之间的综合。这并不是新的词汇，《蓝海战略》提出发现客户未被发现的新需求，创建新品去占领他。这与市场边界的理念非常相似。        书中使用调味料和食品行业的多个案例，将 市场边界这一理念，结合 STP 理论 进行较为场景化的阐述。优势是拆分了很多思考的细节。当然不足之后就是对案例深入的剖析仍有不足。

对重构市场边界有更加透彻的理解，真的可以好好学习！