1977 年的吴世春，在 2003 年前后百度成立不久的时候加入百度，任百度企业软件事业部高级工程师，拥有百度股权，后来与陈华共同创办酷讯，从 2009 年开始做天使投资，这一路投出了唱吧、基调网络、玩蟹科技，还有小牛电动、理想汽车、白小 T，从国货新品牌到科技类的各样公司和项目。有过四段创业经历，被称为 “最懂创业者” 的早期投资人，有三个明显的标签，第一个是 Long China（看多中国），第二个是小镇青年（出身江西赣州大余县），第三个是决策很快（在投资圈被称为 “快狼”），他在 2020 年初出版《心力 —— 创业如何在事与难中精进》，到最近出版《自适力 —— 创业者持续进化到六项法则》，时隔近三年，捧出这样一部帮助创业者持续进化的方法论。在序言中吴世春写到：面对大环境，“世自乱而我心自治，斯为正道。” 越是在动荡和不确定的环境里，越要找到自己内心确定的东西，用自适力和心力应对逆境和不确定性。面对现实，如何提升自适力，要从六个要素入手：战略，帮你审时度势，顺势而为。战略目标是阶段性发展的最终目的地。心力，帮你建立整体、动态、连续思考问题的思维模式。一个人的成就永远不会超过他心力的框架和志向的高度。认知，帮你理解边界和规律。当财富大于认知，市场会有无数种方法进行调节，直到认知和财富匹配。格局，帮你拉高自己和企业的天花板。一个创始人的格局大小直接决定了企业的发展空间。连接，帮你搭建人际关系网络。人际关系网络的搭建取决于一个人与其他人连接的强弱，是一个人本事的放大器。成长，帮你极致努力，让自己的人生沸腾。不断学习，持续学习，最好的学习时刻都在进化和成长。这六个要素将帮助所有创业者，穿越寒冬，不断进化，创造和拥抱未来。我们具体来看吴世春是如何具体践行这六个要素的：一、战略：为创业进化指明方向 “知是行之始，行是知之成”。—— 王阳明在不确定性之中，战略就是知行合一，决定做什么，不做什么。吴世春投资的 “九尾科技” 的王锐旭就是很好的践行者。大二开始创业，在 2013 年发现兼职市场的信息不对称问题，成立九尾科技，吸引力很多找兼职的大学生，后面两年中这个行业竞争加剧，他思考战略调整，更加注重线上，从只服务学生到同时面向学生和企业，实现转型，疫情期间，将企业招聘会搬到线上，目前平台已经帮助 4400 万求职者找到工作，同时为 147 万家企业提供了人力资源服务。不管是生活还是创业，想清楚人生中的根据地在哪儿很重要。如果多了一些不必要的竞争、停留和内耗，就会多消耗一份战略力量，多损失一份机会。我们需要花时间想清楚战略，很多时候相比于想清楚战略，努力是简单的，按部就班流汗就是努力了，判断是困难的，要无止境地思考，还要为未知担责。想清楚之后就要专注，王阳明戎马半生，被尊为 “大明军神”。有人问他的用兵之道，他的回答是 “只努力做学问，养的是此心不动”，心不动，是唯一的核心。初创企业就像小草，首要目标不是争夺阳光和空间，而是向下扎根，汲取养分和水分。一个人所专注的事业其实就是他的最佳名片，其实成功的路上并不拥挤，因为能持之以恒的人很少，能拥有战略专注力的人更少。二、心力：创业进化的力量之源 “君子无往而不适”。—— 庄子吴世春见了很多创业者之后，有些投资了，有些没投资，总结出了这么一个看人的角度：有能力者强，有认知者胜，有心力者远。很被看好的创业者，心力如果不够，是无法支撑团队在困难中生存下来的，相反，也有许多不被看好的企业，最终得益于创业者常人难以企及的心力而创造了奇迹。吴世春曾经发过这样一条朋友圈：“一旦你踏上创业之路，日子会一天比一天艰难，因为要解决的问题一个比一个大，遇到的问题难度系数也在不断提高。” 这时候，心怀热爱，会夯实我们的心力。吴世春举了龙东平的例子，他也是我的朋友。在第一次创业之前，龙东平已经做了 7 年职业经理人，后来四次创业，他一共拿了 8000 万美元的融资。最终等来的不是公司上市，而是被并购了。经历这么多，他最大的感悟是 “认清自己，找到真正所爱。” 他爱读书、爱思考、爱交朋友，我的好朋友去杭州，我远程介绍他和龙东平认识，后来知道龙东平是凌晨和他约的，聊了两个多小时。他现在就在做天使投资人和 CEO 教练，将自己的热爱和事业结合起来，迸发出极强的心力。当然，敢于放弃也是心力的一种高级体现。很多创业者之所以选择在绝望中等待希望，一是因为舍不得前期投入和成绩，不甘心以项目失败结尾；二是存在认知和心力的局限性，缺乏困境判断力；三是断臂自救、推倒重来需要很大的心力，很多人很难做出放弃的决策。三、认知：决定创业进化的高度 “鸡蛋从外部打破是食物，从内部打破是生命。人来自外部力量是压力，内在的迸发是成长。”—— 海明威人的一生，包括创业，都在为认知买单。背后的逻辑是，强大的认知能够让创业者在一定程度上比竞争对手更能看清市场，进而提升自适力去适应市场，完成创业进化。要提升认知，一方面是认识自我，一方面是了解世界。认知水平高的人，能够跳出自己的思维模式，跳出二元对立的思维模式，看到事情更多的维度。同时，一个人或许走得快，但一群人走得远，所以需要在团队中提升认知，和一群有相同目标和方向的人走在一起，互相支持，协同进化。创业是一条艰辛的道路，没有朋友的扶持和帮助注定走不稳、走不远。我们想找到一起同行的人，也需要努力成为对方愿意结识的，能够提升对方认知的人。面对我们如今所处的时代，我们尤其需要培养宏观的认知能力，只有如此才能认识周期，顺应周期，与趋势为伍，乘风破浪。四、格局：锚定创业进化的广度 “不谋全局者，不足以谋一域。”——《论语》如果创业者没有全局的视野和格局，就可能在低谷时绝望，在高点时自负，而无论绝望和自负都会将创业者引向失败的悬崖。“不谋全局者，不足以谋一域”，就是在告诫我们，要想走好脚下的这一步，就要提前规划好接下来的十步、百步。格局 = 人生信念 + 志向高度人生信念，决定了创业者以何种姿态去对待自身遭遇的事情；志向高度，决定了创业者最终可以到达哪里。二者合二为一作用在一个人身上，才能培养出积极的、不在意一时得失的大格局。创业当立远志，无远志则人难做、事难成。吴世春投资的北极数据，创始人刘沂鑫，他毕业于加州大学伯克利分校，想做一场改变世界的数据产品。在做出产品第一版样品之后，就有客户愿意尝试，而且客户还是一家 A 股上市公司。第一次交付使用的时候，出现很多问题，刘沂鑫非常难熬，信心几乎消磨殆尽，要是没有强大的心力和远大志向，他早就被困境击倒了。大破大立之后，他迎来了真正的成长和进化。很多时候，眼光决定成败，格局关乎胜负。俗话说，“饼再大，也大不过烙饼的锅。” 创业者应该以大格局坦然面对创业过程中的不确定性，长期保持一种不害怕、不回避的态度，把不确定性纳入每个决策的考虑因素。想要到达这种境界，创业者就需要回到进化的起点，不自我设限，致力于提升格局并一往无前。五、连接：拓宽创业者圈层 “自利则生，利他则久。”—— 稻盛和夫如果说创业是一个持续建立资源要素连续并实现优化整合，从而创造价值的过程。其中，人是最为特殊的资源要素。斯坦福研究中心有一个调查报告指出，一个人赚的钱，12.5% 来自知识，87.5% 来自人际关系。黄峥通过丁磊的推荐认识段永平，进而见到巴菲特，就是改变创业轨迹的连接。段永平在 1995 年创办了步步高，2001 年退休后开始投资，也认识了网易创始人丁磊，丁磊有一次偶然机会认识了黄峥，发现是个不可多得的人才，于是介绍给段永平。段永平在 2006 年，以 62 万美元的价格拍下了与巴菲特共进午餐的机会。黄峥后来创办了拼多多。在拼多多上市之后，他回顾自己的创业之旅，说道 “对我商业教育影响最大的，还是段永平。” 所以，真正有价值的人际关系，不是你认识多少人，而是多少人认识你，愿意和你一起做事，甚至给你背书。你当然需要提升自己，毕竟你是谁，就会遇到谁。黄峥能被丁磊赏识，能赢得段永平的青睐，说明黄峥本人是一个非常优秀、顶尖的创业者。从某种程度讲，做生意就是在经营人际关系。你能够让他人多赚两分的利益，他人就有可能给你带来超过六分的利益。当你认识的人越多，让的利也越来越多，生意自然就会越来越大。因此，学会让利他人，是建立人际关系很重要的基础。所以稻盛和夫说 “自利则生，利他则久。” 当然，“利他” 不只体现在金钱层面，思想、智慧、经验教训的分享同样是利他。现在为他人点一盏灯，他日就能照亮自己一段路。六、成长：创业进化的最终追求 “只存得此心常见在便是学。”—— 王阳明创业过程中会犯各种错误，关键是如何对待自己犯的错误。面对错误时，需要懂得放下。很多时候，越在意，心里就越乱，反而被情绪控制。从错误中学习，获得成长进化。很多情况下，创业失败最根本的原因并不是市场竞争失利或行业发生了剧变，而是因为创业者对团队及自身综合能力认识不足，导致过于乐观地预估企业发展前景。成长过程中，直觉也是一种非常重要的能力。直觉充满未知和不确定，所以相信直觉的同时，也需要警惕直觉。吴世春投资的轩博啤酒，在创建之初，创始人叶进博就经历了 “相信直觉，警惕直觉” 的阶段。叶进博 2012 年创办了博典地板，不到 2 年就打造了中国地板电商第一品牌，后面发现地板复购周期在 20 年，叶进博面临困境。碰到困境之后，他偶然品尝了德国的精酿啤酒，非常喜欢。凭直觉，他认为这会引爆市场。如果只是沉迷口感，而没有想清楚商业价值，就需要警惕直觉。叶进博在有这个直觉后，进行详细调研，分析数据，他从原来的电商团队抽调了部分精英，专门组建团队，打通上下游的供应链，1 年时间取得了线上成交用户 300 万的好成绩。人生是一场自我实现的预言，成长是目标，也是路径。最后，吴世春还有一个很喜庆的 “成功方程式”。心 + 想 + 事 = 成心，心力、心态。想，认知、思考。事，执行、做事。上面三者合力，方能 “心想事成”。拼搏人生，创业值得。

简单来说这本书就是教我们怎么在创业这条路上更好地活下来并不断成长。1. 要学会适应环境。创业就像在丛林里生存，只有适应环境才能活下去。我们要学会观察和判断，找到适合自己的生存方式。2. 要学会面对困难。创业路上总会有各种各样的困难，我们要有足够的毅力和耐心去面对它们。同时，我们还要学会从失败中吸取教训，不断成长。3. 要学会团队协作。团队是创业成功的关键，我们要学会如何搭建一个高效、有战斗力的团队，让每个人都能发挥出自己的长处。4. 要学会创新商业模式。在竞争激烈的市场中，只有不断创新商业模式才能保持竞争力。我们要时刻关注市场变化，寻找新的商机和发展方向。5. 要学会保持积极心态。创业路上总是充满不确定性，我们要学会调整自己的心态，保持积极乐观的态度。只有这样，才能在逆境中找到突破口。6. 要学会自我反省和成长。创业是一个不断学习和成长的过程，我们要时刻反思自己的不足之处，不断改进和提升自己的能力。

每日一书：《自适力》。最好的产品是专业，最好的渠道是人品，最好的生意是复购，最好的管理是分钱，最好的壁垒是复利。自适力是一种极为重要的品质，它不仅能帮助我们在动荡的环境中找到自己的定位，也能让我们在面对困难和挫折时迅速调整心态和状态，明晰 “活着的意义”。从这个角度讲，自适力是一种顶级心力。纵观王阳明先生的经历，你会发现，他的一生是在种种困难、重重困境，甚至各种危机中度过的。而他做到了 “君子无往而不适”，最终成为一代圣人。因此，在当下的市场大环境中，每个创业者必须锻炼自己的自适力。成长是一个艰难的过程，进化则是一个难上加难的过程。不管是在生物界，还是在商业领域，都有很多事例可作为前车之鉴，不进化就会被环境淘汰。从这个维度讲，任何一名迎难而上、开启自我进化之路的创业者，都具有值得我们尊敬的勇气。在存量竞争的世界里，这份勇气鼓励创业者 “敢为天下先”，敢于开创属于自己的事业。创业切忌贪功冒进，相反，快慢结合、稳扎稳打才是取胜之道。稳扎稳打考验的是创业者的战略节奏能力，在企业成长进化时，创业者应把握好事务的轻重缓急，坚定自己的信念，不被市场和友商干扰。一家企业的成功与否有很多决定因素，但与发展得快或慢关系不大，追求速成的结果往往是竹篮打水一场空。一个人做一件事情的结果不如意，不要把失败归咎于外因，而要从自身找原因。遇事找内因，每年不一样；遇事总找外因，10 年一个样。人世间最好的修行，不是向外追寻，而是向内观照，只有这样，我们才能更清楚、准确地认识自己，建立强大的心力。创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，做一件未知的事情。创业自始至终都在与不确定性为伍。其成功概率之小，远远超出绝大多数人的想象。如何在未知之中看见已知，在不确定性中发现确定性，是对创业者最大的考验，也是创业者最大的责任。换句话说，创业者只有对市场拥有宏观的准确认知，才能适应市场形势和变化。人生是一场自我实现的预言，成长是目标，也是路径。创业是生活的一部分，创业者从工作中学习的任何一个道理、经验，其实最终都会落实到更多的生活场景中，这也是我为什么会在心力、认知力、战略能力等个人综合素质之外，还要添加 “成长” 这个板块的原因。希望每一位创业者都能在生活当中得到成长并最大限度地拓展生命的深度和广度。