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主编推荐语

本期封面文章《管好极化团队》。

内容简介

本期重点文章《你不必成为万能经理人》《创建高影响力联盟》《如果老板忽视你的价值……》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 发挥分歧的作用
  • 受办公室流言困扰怎么办
  • 成为数据驱动型组织难往何处
  • 数据隐私新规则
  • 字节跳动何以成为全球最有价值初创公司
  • 让利益相关者参与战略
  • 转型的商业价值打造数字素养的组织
  • 征求员工意见的意外后果
  • 在辞职潮中激励团队
  • 职场厌倦了道德妥协
  • 任命你的首席ESG官
  • 提升营销价值的5项行动
  • 品牌如何涉足NFT领域
  • 经济衰退与身体疼痛相关
  • 危机管理
  • 危机新战术手册
  • 新冠疫情教会我们的事
  • 构建经得起危机的文化
  • 评估企业韧性
  • 危机时期社区合作的力量
  • 警惕现代企业危机
  • 女性领导力的蝴蝶效应
  • 管好极化团队
  • 机器人需要我们胜于我们需要它们
  • 你不必成为万能经理人
  • 创建高影响力联盟
  • “T型战略”:聚焦细分与多元化融合
  • 悦己经济为何火热?
  • 塑造卓越应变的活力型组织
  • 如果老板忽视你的价值……
  • 百思买前CEO休伯特·乔利:赋权员工,创造“魔力”
  • 英文摘要
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评分及书评

4.3
52个评分
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    5.0
    追求终极自由

    在我看来,真正的悦己消费是注重个人成长,要成为最真实、最好的自己。享乐要适度,享乐仅仅是充实生活的方式,而不是生活的主旋律。成长才是主旋律,生长是永远的信念。我们要保持对美好生活的向往,为这份美好不懈奋斗,追求人生的终极自由,真正主宰自己的命运。

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      人们在缺少时间时,会更着重关注当下最紧急的事情,而忽略更重要的事情,也更容易在时间压力下做出不理性的决策。讽刺的是,这种时间匮乏的感觉会导致人们陷入持续性时间贫穷的恶性循环。所以,我们需要反思,自己到底想过怎样的生活,找到人生的优先项,并为之奋斗。摆脱时间贫穷的第一步就是不要把时间花在成瘾性的消费品上,而要把有限的时间资源投入到对自己成长进步和终极自由的追求上。

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        一本杂志,一点收获啊哈时刻摘抄:个国家都截然不同,但无论在哪里,事先准备都对我们大有帮助。必须熟知当地法律,其中一些内容可能并未公开。一个国家的税法自 1921 年沿用至今,所以当然是很难在网络上找到和下载到的!因核心团队里要有当地员工。他们可以帮助团队了解所在国的细微差异和敏感问题,对环境有深入的了解,外部人士无论做多少调查都无法了解到这种程度。

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        出版方

        哈佛商业评论

        《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。