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主编推荐语

本期封面文章《管好极化团队》。

内容简介

本期重点文章《你不必成为万能经理人》《创建高影响力联盟》《如果老板忽视你的价值……》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 发挥分歧的作用
  • 受办公室流言困扰怎么办
  • 成为数据驱动型组织难往何处
  • 数据隐私新规则
  • 字节跳动何以成为全球最有价值初创公司
  • 让利益相关者参与战略
  • 转型的商业价值打造数字素养的组织
  • 征求员工意见的意外后果
  • 在辞职潮中激励团队
  • 职场厌倦了道德妥协
  • 任命你的首席ESG官
  • 提升营销价值的5项行动
  • 品牌如何涉足NFT领域
  • 经济衰退与身体疼痛相关
  • 危机管理
  • 危机新战术手册
  • 新冠疫情教会我们的事
  • 构建经得起危机的文化
  • 评估企业韧性
  • 危机时期社区合作的力量
  • 警惕现代企业危机
  • 女性领导力的蝴蝶效应
  • 管好极化团队
  • 机器人需要我们胜于我们需要它们
  • 你不必成为万能经理人
  • 创建高影响力联盟
  • “T型战略”:聚焦细分与多元化融合
  • 悦己经济为何火热?
  • 塑造卓越应变的活力型组织
  • 如果老板忽视你的价值……
  • 百思买前CEO休伯特·乔利:赋权员工,创造“魔力”
  • 英文摘要
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出版方

哈佛商业评论

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。