3.9 用户推荐指数
管理学
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180千字
字数
2022-04-01
发行日期
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主编推荐语
开发者思维,不只是一种让开发者感到被重视的管理方式,更是企业制胜数字化转型的全新方法论。
内容简介
从苹果、谷歌到亚马逊,将开发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局,软件开发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。
然而,大多数公司仅把他们当成数字工厂的打工人,却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励开发人员,用软件的力量驱动企业增长与创新。
Twilio联合创始人、CEO杰夫·劳森,将十几年的开发者管理经验汇集成本书,为读者提供了一种全新的思维方式:应对数字化转型,一家企业需要所有职能部门之间通力协作和思维转变,再加上实际编写代码的软件开发者的贡献,才能共同为公司打造数字化未来。
他还用诸多的行业案例为读者展示了,那些创造出改变行业的产品的商业领袖是如何持续做好三件事的:第一,他们明白为什么开发者比以往任何时候都重要;第二,他们真正了解开发者,并知道如何激励他们;第三,他们愿意并擅于为开发者的成功投资。
目录
- 版权信息
- 推荐序 重新理解软件及软件开发人员的价值
- 自序 一块广告牌引发的开端
- 第一部分 为什么开发人员从未如此重要
- 第一章 构建或是死亡
- 从成本中心到战略核心
- 软件人的思维方式
- 为什么购买软件不再是合理的选择
- 银行业的构建或是死亡之争
- 第二章 全新的软件供应链
- 软件简史
- 亚马逊云改变了游戏规则
- 我们是如何一步步发展起来的
- 构建和购买
- 快问开发人员你应该购买哪些服务
- 第二部分 理解并激励开发人员
- 第三章 嗨,我是杰夫,我是一名开发人员
- “快问开发人员”方法论的起源
- 第四章 代码之中有创意
- 与乒乓球台无关
- 阿什顿·库彻与编程马拉松
- 奥巴马总统向开发人员提出请求
- Basecamp公司:分配问题而非任务
- 在危急关头向开发人员提出问题
- 用户同理心=更好的产品+更快的交付
- 让人抓狂的软件是怎么构建出来的
- 初创公司征集令
- 分享问题,而不是解决方案
- 第五章 实验是创新的前提
- 所有伟大的创意都始于微末
- 实验多多益善
- 承诺过大的危害
- 巨大的成功、痛苦的失败以及中间地带
- 何时终止实验?快问开发人员
- 不用喜欢失败,但要容忍这个过程
- 如何在失败时不让客户失望
- 朝着全垒打墙,奋力挥棒
- 第六章 招聘开发人员
- 招募优秀的领袖人物,其他人会追随而来
- 自主、精通和目标
- 第三部分 支持开发人员取得成功
- 第七章 创造一个开放的学习环境
- 开放式项目评审
- 苏格拉底法
- 不带责罚的事后剖析
- 跳入深水区以学会游泳
- 在实践中学习
- 孵化式训练作为招聘优势
- 想象另一种选择
- 第八章 小团队和单线程领导者
- 两张比萨饼团队的起源
- 一打贝果面包团队
- 客户、使命和指标
- 有丝分裂
- 单线程领导和简化决策
- 更好合作的谬论
- STRIPE ATLAS:打造一心一意的团队
- 第九章 穿上客户的鞋子
- 穿上我们客户的鞋子
- BUNQ的故事
- 在客户面前露露脸
- 从新闻稿开始
- 开门而不是建墙
- 第十章 揭开敏捷的神秘面纱
- 为什么要采用敏捷方法
- 敏捷的要素
- 敏捷的问题
- 敏捷的陷阱
- 一切皆需适度
- 第十一章 投资基础设施
- 基础设施的艰难发展
- 杰森的原则
- 错误的对立:要么快,要么好
- 快速行动,重复工作
- 咬紧牙关,长期坚持
- 后记
- 致谢
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出版方
中信出版集团
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