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主编推荐语

开发者思维,不只是一种让开发者感到被重视的管理方式,更是企业制胜数字化转型的全新方法论。

内容简介

从苹果、谷歌到亚马逊,将开发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局,软件开发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。

然而,大多数公司仅把他们当成数字工厂的打工人,却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励开发人员,用软件的力量驱动企业增长与创新。

Twilio联合创始人、CEO杰夫·劳森,将十几年的开发者管理经验汇集成本书,为读者提供了一种全新的思维方式:应对数字化转型,一家企业需要所有职能部门之间通力协作和思维转变,再加上实际编写代码的软件开发者的贡献,才能共同为公司打造数字化未来。

他还用诸多的行业案例为读者展示了,那些创造出改变行业的产品的商业领袖是如何持续做好三件事的:第一,他们明白为什么开发者比以往任何时候都重要;第二,他们真正了解开发者,并知道如何激励他们;第三,他们愿意并擅于为开发者的成功投资。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 重新理解软件及软件开发人员的价值
  • 自序 一块广告牌引发的开端
  • 第一部分 为什么开发人员从未如此重要
  • 第一章 构建或是死亡
  • 从成本中心到战略核心
  • 软件人的思维方式
  • 为什么购买软件不再是合理的选择
  • 银行业的构建或是死亡之争
  • 第二章 全新的软件供应链
  • 软件简史
  • 亚马逊云改变了游戏规则
  • 我们是如何一步步发展起来的
  • 构建和购买
  • 快问开发人员你应该购买哪些服务
  • 第二部分 理解并激励开发人员
  • 第三章 嗨,我是杰夫,我是一名开发人员
  • “快问开发人员”方法论的起源
  • 第四章 代码之中有创意
  • 与乒乓球台无关
  • 阿什顿·库彻与编程马拉松
  • 奥巴马总统向开发人员提出请求
  • Basecamp公司:分配问题而非任务
  • 在危急关头向开发人员提出问题
  • 用户同理心=更好的产品+更快的交付
  • 让人抓狂的软件是怎么构建出来的
  • 初创公司征集令
  • 分享问题,而不是解决方案
  • 第五章 实验是创新的前提
  • 所有伟大的创意都始于微末
  • 实验多多益善
  • 承诺过大的危害
  • 巨大的成功、痛苦的失败以及中间地带
  • 何时终止实验?快问开发人员
  • 不用喜欢失败,但要容忍这个过程
  • 如何在失败时不让客户失望
  • 朝着全垒打墙,奋力挥棒
  • 第六章 招聘开发人员
  • 招募优秀的领袖人物,其他人会追随而来
  • 自主、精通和目标
  • 第三部分 支持开发人员取得成功
  • 第七章 创造一个开放的学习环境
  • 开放式项目评审
  • 苏格拉底法
  • 不带责罚的事后剖析
  • 跳入深水区以学会游泳
  • 在实践中学习
  • 孵化式训练作为招聘优势
  • 想象另一种选择
  • 第八章 小团队和单线程领导者
  • 两张比萨饼团队的起源
  • 一打贝果面包团队
  • 客户、使命和指标
  • 有丝分裂
  • 单线程领导和简化决策
  • 更好合作的谬论
  • STRIPE ATLAS:打造一心一意的团队
  • 第九章 穿上客户的鞋子
  • 穿上我们客户的鞋子
  • BUNQ的故事
  • 在客户面前露露脸
  • 从新闻稿开始
  • 开门而不是建墙
  • 第十章 揭开敏捷的神秘面纱
  • 为什么要采用敏捷方法
  • 敏捷的要素
  • 敏捷的问题
  • 敏捷的陷阱
  • 一切皆需适度
  • 第十一章 投资基础设施
  • 基础设施的艰难发展
  • 杰森的原则
  • 错误的对立:要么快,要么好
  • 快速行动,重复工作
  • 咬紧牙关,长期坚持
  • 后记
  • 致谢
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评分及书评

3.9
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出版方

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