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主编推荐语

“营销”而非“销售”电影,清华大学教授全面剖析4种类型、14部影片营销实例,助力中国电影营销实践。

内容简介

没有有效的电影营销管理,中国电影容易陷入赔钱的窘境,大多数制片公司本质上是在“销售电影”而非“营销电影”。

《解码中国电影营销模式》比较系统地讨论了中国电影营销模式,在建立中国电影营销模式的研究框架的基础上,采用多案例的研究方法,对卓越、优秀、良好和遗憾4种类型的14部影片进行了分析,得出了四大成果:中国电影营销模式的理论框架;中国成功电影的营销模式;中国遗憾电影的营销模式;中国电影营销模式的形成路径。

本书的研究成果是对电影营销模式的探索,期望为中国电影营销实践提供指引。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章 导论
  • 中国电影营销到了变革的时代
  • 为什么研究中国电影营销模式
  • 1.已有相关研究成果
  • 2.对已有研究成果的简单评价
  • 中国电影营销模式的研究内容
  • 1.营销模式的界定
  • 2.电影营销模式的界定
  • 3.区域的界定
  • 4.内容选择
  • 中国电影营销模式的研究路线
  • 本章小结
  • 第2章 中国电影营销模式的研究框架
  • 电影营销模式研究的一般框架
  • 1.营销模式的一般框架
  • 2.电影营销模式的一般构成要素
  • 3.电影营销模式研究的一般框架
  • 中国电影营销模式研究的特殊框架
  • 1.中国电影具有三重属性
  • 2.中国电影营销的两个目标
  • 3.中国电影营销目标的实现
  • 4.中国电影营销模式的研究框架
  • 中国电影营销模式研究的具体问题
  • 本章小结
  • 第3章 中国电影营销模式的研究设计
  • 中国电影营销模式的研究方法
  • 1.案例研究方法
  • 2.多案例研究方法
  • 3.对比案例研究方法
  • 中国电影营销模式的研究样本
  • 1.样本选择标准
  • 2.样本选择结果
  • 中国电影营销模式研究的数据采集
  • 中国电影营销模式研究的数据分析
  • 本章小结
  • 第4章 中国电影营销管理演进的历程
  • 电影营销的萌芽时代(1978~1990年)
  • 1.宏观的电影管理政策
  • 2.企业的电影营销实践
  • 3.学者的电影营销研究
  • 电影营销的产品时代(1991~2000年)
  • 1.宏观的电影管理政策
  • 2.企业的电影营销实践
  • 3.学者的电影营销研究
  • 电影营销的传播时代(2001~2010年)
  • 1.宏观的电影管理政策
  • 2.企业的电影营销实践
  • 3.学者的电影营销研究
  • 电影营销的整合时代(2011~2020年)
  • 1.宏观的电影管理政策
  • 2.企业的电影营销实践
  • 3.学者的电影营销研究
  • 本章小结
  • 第5章 中国卓越电影的营销模式研究
  • 《疯狂的石头》的案例研究
  • 1.《疯狂的石头》的营销目标
  • 2.《疯狂的石头》营销模式的选择依据
  • 3.《疯狂的石头》营销模式的核心内容
  • 4.《疯狂的石头》营销模式的运营保障
  • 5.《疯狂的石头》营销模式的形成路径
  • 6.《疯狂的石头》营销模式的运营结果
  • 7.《疯狂的石头》营销模式研究小结
  • 《泰囧》的案例研究
  • 1.《泰囧》的营销目标
  • 2.《泰囧》营销模式的选择依据
  • 3.《泰囧》营销模式的核心内容
  • 4.《泰囧》营销模式的运营保障
  • 5.《泰囧》营销模式的形成路径
  • 6.《泰囧》营销模式的运营结果
  • 7.《泰囧》营销模式研究小结
  • 《战狼Ⅱ》的案例研究
  • 1.《战狼Ⅱ》的营销目标
  • 2.《战狼Ⅱ》营销模式的选择依据
  • 3.《战狼Ⅱ》营销模式的核心内容
  • 4.《战狼Ⅱ》营销模式的运营保障
  • 5.《战狼Ⅱ》营销模式的形成路径
  • 6.《战狼Ⅱ》营销模式的运营结果
  • 7.《战狼Ⅱ》营销模式研究小结
  • 中国卓越电影营销模式的研究发现
  • 1.研究结果
  • 2.中国卓越电影的营销模式
  • 本章小结
  • 第6章 中国优秀电影的营销模式研究
  • 《英雄》的案例研究
  • 1.《英雄》的营销目标
  • 2.《英雄》营销模式的选择依据
  • 3.《英雄》营销模式的核心内容
  • 4.《英雄》营销模式的运营保障
  • 5.《英雄》营销模式的形成路径
  • 6.《英雄》营销模式的运营结果
  • 7.《英雄》营销模式研究小结
  • 《建国大业》的案例研究
  • 1.《建国大业》的营销目标
  • 2.《建国大业》营销模式的选择依据
  • 3.《建国大业》营销模式的核心内容
  • 4.《建国大业》营销模式的运营保障
  • 5.《建国大业》营销模式的形成路径
  • 6.《建国大业》营销模式的运营结果
  • 7.《建国大业》营销模式研究小结
  • 《搜索》的案例研究
  • 1.《搜索》的营销目标
  • 2.《搜索》营销模式的选择依据
  • 3.《搜索》营销模式的核心内容
  • 4.《搜索》营销模式的运营保障
  • 5.《搜索》营销模式的形成路径
  • 6.《搜索》营销模式的运营结果
  • 7.《搜索》营销模式研究小结
  • 《红高粱》的案例研究
  • 1.《红高粱》的营销目标
  • 2.《红高粱》营销模式的选择依据
  • 3.《红高粱》营销模式的核心内容
  • 4.《红高粱》营销模式的运营保障
  • 5.《红高粱》营销模式的形成路径
  • 6.《红高粱》营销模式的运营结果
  • 7.《红高粱》营销模式研究小结
  • 《霸王别姬》的案例研究
  • 1.《霸王别姬》的营销目标
  • 2.《霸王别姬》营销模式的选择依据
  • 3.《霸王别姬》营销模式的核心内容
  • 4.《霸王别姬》营销模式的运营保障
  • 5.《霸王别姬》营销模式的形成路径
  • 6.《霸王别姬》营销模式的运营结果
  • 7.《霸王别姬》营销模式研究小结
  • 《让子弹飞》的案例研究
  • 1.《让子弹飞》的营销目标
  • 2.《让子弹飞》营销模式的选择依据
  • 3.《让子弹飞》营销模式的核心内容
  • 4.《让子弹飞》营销模式的运营保障
  • 5.《让子弹飞》营销模式的形成路径
  • 6.《让子弹飞》营销模式的运营结果
  • 7.《让子弹飞》营销模式研究小结
  • 中国优秀电影营销模式的研究发现
  • 1.研究结果
  • 2.中国优秀电影的营销模式
  • 本章小结
  • 第7章 中国良好电影的营销模式研究
  • 《黄土地》的案例研究
  • 1.《黄土地》的营销目标
  • 2.《黄土地》营销模式的选择依据
  • 3.《黄土地》营销模式的核心内容
  • 4.《黄土地》营销模式的运营保障
  • 5.《黄土地》营销模式的形成路径
  • 6.《黄土地》营销模式的运营结果
  • 7.《黄土地》营销模式研究小结
  • 《甲方乙方》的案例研究
  • 1.《甲方乙方》的营销目标
  • 2.《甲方乙方》营销模式的选择依据
  • 3.《甲方乙方》营销模式的核心内容
  • 4.《甲方乙方》营销模式的运营保障
  • 5.《甲方乙方》营销模式的形成路径
  • 6.《甲方乙方》营销模式的运营结果
  • 7.《甲方乙方》营销模式研究小结
  • 《梅兰芳》的案例研究
  • 1.《梅兰芳》的营销目标
  • 2.《梅兰芳》营销模式的选择依据
  • 3.《梅兰芳》营销模式的核心内容
  • 4.《梅兰芳》营销模式的运营保障
  • 5.《梅兰芳》营销模式的形成路径
  • 6.《梅兰芳》营销模式的运营结果
  • 7.《梅兰芳》营销模式研究小结
  • 中国良好电影营销模式的研究发现
  • 1.研究结果
  • 2.中国良好电影的营销模式
  • 本章小结
  • 第8章 中国遗憾电影的营销模式研究
  • 《无极》的案例研究
  • 1.《无极》的营销目标
  • 2.《无极》营销模式的选择依据
  • 3.《无极》营销模式的核心内容
  • 4.《无极》营销模式的运营保障
  • 5.《无极》营销模式的形成路径
  • 6.《无极》营销模式的运营结果
  • 7.《无极》营销模式研究小结
  • 《一九四二》的案例研究
  • 1.《一九四二》的营销目标
  • 2.《一九四二》营销模式的选择依据
  • 3.《一九四二》营销模式的核心内容
  • 4.《一九四二》营销模式的运营保障
  • 5.《一九四二》营销模式的形成路径
  • 6.《一九四二》营销模式的运营结果
  • 7.《一九四二》营销模式研究小结
  • 中国遗憾电影营销模式的研究发现
  • 1.研究结果
  • 本章小结
  • 第9章 结论
  • 中国电影营销模式的理论框架
  • 中国成功电影的营销模式特征
  • 1.中国成功电影营销模式的共同特征
  • 2.中国成功电影营销模式的不同特征
  • 中国遗憾电影的营销模式特征
  • 中国电影营销模式的形成路径
  • 1.通过电影营销模式的逻辑模型建立思维方式
  • 2.通过电影营销模式的任务模型进行营销规划
  • 3.通过电影营销模式的差距模型进行营销改进
  • 本章小结
  • 后记
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。