《金矿》三本书连载，故事之间有承接关系，但内容不相关联，虽然是小说体，但实际是讲精益的应用，故事连贯，内容精彩，是非常难得的精益书籍，特别适合初学者甚至是喜欢听故事的人。
《金矿》第一部是作者的朋友菲尔的公司快倒闭了，他将朋友介绍自己的父亲伍兹 —— 一个退休的精益专家。在伍兹的指导下，菲尔开始关注产品质量，通过设置 “红箱子” 来控制产品质量。并且控制库存以提高现金流。节拍时间、标准化作业、员工培训、拉动生产、看板管理、现场态度、均衡生产和持续改善等，都是小说中设计到的精益改善工具，巧妙的故事剧情将其串联起来，让人如同身临其境，让人读后有一种想上手试试的冲动。《金矿 2》主人翁沃德原本是个咨询顾问，全球到处飞，后来遇到他的妻子后就决定留在法国乡下陪她，在一个汽车配件工厂当总经理。工厂效益不好，新来的大股东兼总裁菲尔决定要关闭工厂，为了在法国乡下有一份稳当的工作，沃德为工厂争取到改善的时间，在菲尔的指导下，一步一步扭转局面。故事同样精彩，让人看到企业变革过程作为总经理的难处、纠葛。一边是来自总裁的变革压力，一边是下属员工对于关闭公司的担忧和对变革的不理解，还有一边是自身对精益改善体系不够了解。重重压力几乎将要压垮沃德，从中我们可以看到变革的艰难，需要高层领导带头做起来，鼓动下属配合自己，同时还要不断推着员工参与，个别不合适变革的人可能会因此离开甚至产生冲突，这个过程可能对于非处于倒闭边缘的公司不愿意去尝试，但一旦完成，公司将焕然一新，沃德最终成了欧洲分布的副总裁。《金矿 3》沃德指导他的供应商 CEO 珍妮进行精益改善，以便能够更好满足沃德公司的要求。尊重是本书的主题曲，只有尊重员工才能发挥出员工最大的潜力。在沃德的引导下，珍妮开始懂得如何尊重员工，知道如何培养员工使用精益工具和方法，以打造出精益改善的文化。本书让我们看到，即使是服务业，学习和应用精益仍然能够极大提高公司竞争力，甚至是核心竞争力。