展开全部

主编推荐语

如何寻找创业型人才,来听听《哈佛商业评论》增刊怎么说。

内容简介

公司有时需要聘请创业型管理者,但大多欠缺分辨真正创业型人才的科学方法。不过,开始寻找创业型人才之前,管理者必须先回答一个重要的问题:公司真的需要这种领导者吗?并不是所有的组织难题,都需要创业型领导者来解决。

目录

  • 版权信息
  • 序 3大特质,锁定创业型人才!
  • 雇用创业型领导者Hiring an Entrepreneurial Leader
  • 明晰你的要求
  • 刻板印象:创业家极具创造力。 事实情况:创业家好奇心很强,追求冒险、学习和机遇。
  • 刻板印象:创业家喜欢并寻求风险。 事实情况:创业家更擅长处理风险。
  • 评估在不确定性中茁壮成长的能力
  • 刻板印象:创业家比其他领导者更具个人野心。 事实情况:创业家的驱动力来自掌控产品、计划和项目的需要。
  • 评估对掌控权的热衷度
  • 评估说服力
  • 创新领导力带团队探索未知Leading Your Team into the Unknown
  • 所学无益创新?为什么?
  • 不要制定目标命令——设立宏大挑战
  • 不要作决策——设计实验
  • 不要仅激发创意——让组织作好接受准备
  • 不要只是给人们时间——提供员工所需的资源推动进展
  • 专家型领导如何赢得影响力
  • 开拓寻找发挥专业技能的新机会
  • 工具制造发展、部署可以体现和传播专业技能的工具
  • 团队合作利用私人关系赢得他人支持
  • “翻译”能力私下帮助决策者理解复杂内容
  • 影响力的类型
  • 说服的科学
  • 综合运用
展开全部

评分及书评

5.0
7个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    创业第一步是改造自己

    特质 1:拥有在不确定性中茁壮成长的能力乐于体验新事物的人,总是渴望探索和学习。他们不但愿意进入不可预测的环境,还对有机会体验未知新事物感到格外兴奋,以及能安然面对风险。不确定环境下的策略制定:构思、研发、发布新产品本身就是有风险的。通过把创新思考者和实践者研发多年的降低风险的理念结合起来,制定了创新综合方案的流程。特质 2:具备对发起和掌控项目的强烈渴望创业型领导人求权力,并不是为了支配别人,而是为了承担成败的责任;不是为了高居属下之上,也不是要得到敬重或权威,而是为了影响新事业的过程。专家教你赢得影响力:具备了 “开拓、工具制造、团队合作、‘翻译’能力” 这 4 项能力,就能在争取时间与资源时无往不利。特质 3:具有说服他人的独特技巧创业家必须能在除了愿景之外什么都没有时,说服未来的团队成员相信他的愿景、协助他达成这个愿景。换个方式说服人:用 6 种说服原理触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服他们并获得期望的结果。

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      创业型人才有3大明显特质

      创业型人才有 3 大明显特质:拥有在不确定性中茁壮成长的能力、对发起和掌控项目的强烈渴望,以及说服他人的独特技巧。

        转发
        评论

      出版方

      浙江出版集团数字传媒有限公司

      浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月,注册资金2000万元,是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构,统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源,依托集团传统纸质出版优势,集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。