管理学 类型
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121千字 字数
No.21 管理
2020-10-01 发行日期
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主编推荐语

通过30个实战案例分享公司战略咨询经验。

内容简介

本书作者王钺曾在管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方：战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）领导力。

本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 战略与商业模式的清晰融合
  • 推荐序二 望远镜—雷达—CT机
  • 推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道
  • 前言 以战略三环管理企业成长
  • 导言 企业战略管理概论
  • 第1章 企业战略管理的发展阶段与层次
  • 第2章 战略三环的基本内涵
  • 第一模块 将商业机会转变为战略规划
  • 第3章 赛道选择：洞察市场与客户
  • 市场的总容量
  • 市场的成长性
  • 市场的基本特征
  • 市场的关键成功要素
  • 市场的发展趋势
  • 第4章 打造竞争优势
  • 竞争格局分析
  • 企业竞争力分析
  • 选对竞争对手
  • 打造企业核心竞争优势
  • 产品与服务的竞争
  • 商业模式的竞争
  • 商业模式案例
  • 第5章 制定阶段性战略目标
  • 战略地图
  • 目标与指标的关系
  • 目标设定的两种风格
  • 目标设定中的艺术
  • 目标实现的过程管理
  • 第二模块 将战略解码为行动与责任
  • 第6章 战略澄清与达成共识
  • 战略执行的障碍
  • 战略澄清的必要性
  • 战略澄清研讨会
  • 第7章 战略重点与实施路线图
  • 战略重点的特征
  • 共同明确战略重点
  • 常用战略术语
  • 战略重点描述的常见问题
  • 战略实施路线图
  • 第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
  • “必赢之仗”
  • “必赢之仗”的行动计划分解
  • 行动分解的相关问题
  • “必赢之仗”的责任到人
  • 第三模块 战略执行靠组织、人才与文化
  • 第9章 支撑战略的组织系统
  • 战略管理的组织与流程
  • 战略引发组织变革
  • 第10章 为战略持续优化人才队伍
  • 将才对战略实施的作用
  • 战略引发的人才结构优化
  • 战略实施中的能力建设
  • 第11章 战略驱动的文化重塑与升级
  • 企业文化对战略实施的重要作用
  • 根据战略重塑文化
  • 第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩
  • 第12章 战略三环中的个人领导力
  • 领导力的首要特征是前瞻商业机会
  • 目标制定中的领导力
  • 促成战略共识的领导力
  • 战略执行中的领导力
  • 战略管理者的自我认知与自我提升
  • 第13章 战略管理中的集体领导力
  • 班子对于战略管理的重要性
  • 打造战略管理的集体领导力
  • 第14章 战略与经营业绩的关系
  • 给企业战略管理者的结语
  • 附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。