4.7 用户推荐指数
管理学
类型
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168千字
字数
2019-11-01
发行日期
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主编推荐语
将供应商全生命周期管理概括为一个PDCA循环。
内容简介
本书介绍了《如何专业做采购》中四个模块能力中的“供应商管理能力”。本书提出PDCA循环，即P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动），构成了本书的四大部分，包括九章内容，构建起了供应商全生命周期管理PDCA模型。本书作为“三步打造采购专家”晋阶培训配套教材之一，能助力采购人“由行家变大家”。
目录
- 版权信息
- 导图 供应商全生命周期管理PDCA模型
- 序言 PDCA，打造供应商全生命周期闭环管理
- 第一部分P：计划阶段
- 第一章 供应商管理计划——制胜之道，谋定而后动
- 福喜事件：供应商管理不能掉以轻心
- 一、供应商管理计划的必要性：运筹帷幄，决胜千里
- 二、如何做好供应商管理计划
- 三、供应商管理计划的沟通
- 四、做好供应商管理计划的七个方法
- 五、供应商管理的发展方向
- 【最佳实践】强生公司如何制订成功的供应商管理计划
- 第二部分D：执行阶段
- 第二章 供应商开发、评估与选择——男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购怕选错供应商
- Dickson与Weber供应商评价准则
- 一、什么是供应商开发、评估与选择
- 二、如何进行供应商开发、评估与选择
- 三、供应商开发与招投标采购管理
- 四、供应商评估的关键要素
- 五、供应商评估与选择的内容
- 六、供应商筛选漏斗模型
- 【最佳实践】A公司采购部门供应商开发方案
- 第三章 供应商质量管理——质量是供应商管理的法宝
- 江淮汽车供应商质量管理现状
- 一、什么是供应商质量管理
- 二、供应商在质量管理中可能存在哪些问题
- 三、四个措施改善和提高供应商质量管理水平
- 四、六个要素影响供应商质量
- 五、供应商质量管理中的工具和方法
- 【最佳实践】洛马公司的供应商质量管理
- 第四章 供应商交期管理——交货要准时，功夫在平时
- 广西南南铝加工有限公司的交期管理
- 一、什么是供应商交期管理
- 二、供应商的四种生产模式
- 三、常见供应商交货的问题
- 四、如何管理供应商交货期
- 五、供应商交货的齐套性管理
- 六、精益管理与TOC结合全面提升交付
- 【最佳实践】EMMA公司供应商交期管理对策
- 第三部分C：检查阶段
- 第五章 供应商绩效管理——供应商的绩效就是采购的绩效
- 三钢集团的供应商绩效管理改善
- 一、什么是供应商绩效管理
- 二、为什么要做绩效管理
- 三、采购绩效评估存在的问题
- 四、如何进行采购和供应商的绩效考核
- 五、如何制定绩效考核与评估的系统
- 六、如何实施绩效考核
- 【最佳实践】波音公司的供应商绩效测量
- 第四部分A：行动阶段
- 第六章 供应风险管理——事前预防胜过事后补救，防火胜过救火
- 某汽车企业密封条项目的采购风险
- 一、什么是供应风险管理
- 二、供应风险产生的原因
- 三、为什么要做供应风险管理
- 四、常见供应风险的类型
- 五、供应风险管理的过程
- 六、供应风险管理的实践及分析
- 七、供应风险管理的模型
- 【最佳实践】中航光电的供应风险管理
- 第七章 多品种小批量的供应商评审及管理——个性化定制化推动供应柔性化
- 云南白药首席采购官工作坊
- 一、多品种小批量给采购带来的挑战
- 二、多品种小批量产生的原因
- 三、多品种小批量的解决方法
- 【最佳实践】韩都衣舍如何做好多品种小批量
- 第八章 全球采购的供应商评审及管理——全球版图，布局未来
- 东方钽业的全球采购战略
- 一、什么是全球采购
- 二、为什么要进行全球采购
- 三、全球采购中供应商管理的现状
- 四、全球采购中的供应商选择
- 五、全球采购中的供应商管理
- 【最佳实践】巴斯夫：电子商务支撑全球采购业务操作
- 第九章 供应商关系管理——要解决问题，先搞清关系
- 一汽大众变供应商为“共赢商”
- 一、什么是供应商关系管理
- 二、为什么要进行供应商关系管理
- 三、“供应商关系管理”与传统的“供应商管理”
- 四、企业如何与供应商建立和保持共赢
- 五、数字化时代的供应商关系管理
- 六、战略供应商的管理
- 七、强势供应商的管理
- 八、供应商大会
- 九、供应商的发展
- 十、供应商的淘汰
- 【最佳实践】蓝星集团的供应商关系管理
- 附录 国内企业供应商管理现状
- 参考文献
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评分及书评
4.7
10个评分
- 给这本书评了5.0采购也有生命周期
采购的专业能力概括为四大核心能力，即专业的采购人必须有能力回答四个问题：（1）为什么选择这家供应商？（2）为什么是这个价格？（3）如何控制合同风险与合规？（4）如何进行一场双赢的谈判？这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问，它写出了采购人的痛点。回答这四个问题，必须具备四大核心能力，即：（1）供应商关系管理与选择评估。（2）成本分析与价格控制。（3）合同风险与合规管理。（4）双赢谈判技巧。
给这本书评了5.0供应商选择，伴侣选择，好的关系，不好的关系，好的关系促进成长合作，不好的关系消耗彼此，该断就要断掉.2024-07-01
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
