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主编推荐语

全面解读华为的商业逻辑;学习华为的核心治理架构和业务运作模式。

内容简介

本书从任正非的创业故事和商业理念入手,全面展示了华为在三十多年间经历的的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。

本书注重实操性,华为的企业管理方法和经营故事,直击管理的痛点,为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。

目录

  • 版权信息
  • 序言 如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行
  • 一 是飞蛾扑火,还是浴火重生?
  • 在刀尖上跳舞
  • 一把手的“焦虑症”
  • 失败这一天终会到来
  • 烧不死的鸟才是凤凰
  • 二 生于忧患
  • 走出军队,走出国企,走进社会
  • 创业只是“走投无路”的选择
  • 生存是第一要务
  • 要有现钱在手上
  • 没有成功,只有成长
  • 唱反调的“蓝军参谋部”和“心声社区”
  • 三 人才是最好的火炬手
  • 人员流动,开创崭新局面
  • 没犯过错的干部未必是好干部
  • 没有人才增值就不会有资本增值
  • “高薪”打响人才争夺战
  • 不用“终身契约”绑定人才
  • 企业要培养适合自己的员工
  • 四 众人拾柴火焰高
  • 从“狼性”到“人性”
  • 拉来强者当“靠山”
  • 真英雄是合作的英雄
  • 大家信服的干部才是好干部
  • ESOP上马,公司人人有份
  • 五 通向灯塔的路,就在脚下
  • 机遇等不得重重审查
  • 不奋斗就没有出路
  • 干部要敢于做主
  • 均衡发展,破除“短板效应”
  • 技术自立是唯一出路
  • 六 理念,是每个人的心中的灯塔
  • 让“精神”统领“文化”
  • 最宝贵的资源在头脑中
  • 知识的信徒,命运的逆转
  • “灰度”哲学开创管理新思维
  • 一个企业,一个王国
  • 七 需求指引着企业的前路
  • 企业生存下来的唯一理由是客户
  • 先实现客户的梦想
  • 24℃服务理念
  • 像经营产品一样经营客户关系
  • 八 东南西北,全都要亮
  • 探路海外市场
  • 坚守俄罗斯
  • 征服非洲与中东市场
  • 突破亚欧分界
  • 与美国的“恩怨纠葛”
  • 九 竞争的制高点
  • 防守就是失败
  • 舍得打炮弹
  • 进攻就是最好的防御
  • 给盟友分蛋糕
  • 附录 任正非讲话精选
  • 寂寞英雄是伟大的英雄
  • 任正非在第四届持股员工代表会的讲话
  • 我们要和时间赛跑
  • 全面提升软件工程能力与实践,打造可信的高质量产品
  • 江山代有才人出
  • 在自我批判中进步
  • 没有退路,就是胜利之路
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出版方

新华先锋出版科技

北京新华先锋出版科技有限公司以“启迪智慧,传播文化”为企业宗旨,弘扬优秀文化,紧跟时代发展脉搏,努力为读者提供优秀的文化产品。